摘要：施工管理是建筑工程期间十分重要的一方面，其决定了建筑项目整体管理效果，科学合理的实施施工管理工作有利于对企业资源进行有效配置，将设备、人员和技术相互结合到一起，在调整三者的基础上提升施工效率，加快施工进程。并且建筑项目管理期间还必须正确了解到加强工程经济管理的作用，将建筑项目的经济性和绿色性体现出来，引进新型管理技术，为施工作业开展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程管理；存在的问题；施工质量控制措施
在城市运行进程加快的背景下，建筑工程规模和数目都有了明显的拓展和延伸，这从一定程度上为经济发展注入了巨大动力。当建筑工程实施施工作业期间，施工企业除了确保工程在规定期限内完成之外，还必须增强工程整体质量，提升建筑工程的安全性。当前阶段，人们对于建筑工程质量提出了极高的要求，所以建筑工程管理人员务必主动承担其工作的责任，对建筑工程各个环节的质量进行全面控制，加大竣工验收质量检验力度，当发生质量隐患问题以后，务必马上指出，施工单位进行合理更改，以此保障建设工程质量，将经济效益发挥到最大化。
1、建筑工程施工管理以及控制施工质量管控的问题
如果想要构建综合性极强的建筑工程管理机制，就需要优化施工项目管理、管理规范以及目标，制定并且实施标准化的管理。在当前阶段，只有优化管理，才可以达到建筑工程的标准，因此，需要重新认清建筑工程管理以及施工质量控制中出现的问题。
1.1缺乏对建筑工程监管的力度
建筑工程的监管划分为建筑工程管理与施工质量两个方面。在建筑工程的建设过程中，自身具备建设周期长以及工作量大的特点。在这一特点之下，工程管理以及施工质量管控方面往往存在两个显著的问题：其一，建筑工程管理的力度达不到，管理机制不完善。比如，在建筑工程管理中，人员配置不够合理，无法确定施工人员自身的能力，在工作配置方面缺乏理性的判断。此外，在工程物资以及资金管理方面存在很多问题， 针对物资的质量无法辨别，同时也不了解资金运转的流程，项目资金投入以及使用情况不了解，没有完善合理的机制来统筹物资的使用，无法保证物资管理的合理性，从而影响了工程的施工进度，极其容易出现烂尾问题。此外，施工企业对于施工管理不重视，使得在管理方面出现短板。其二，建筑工程质量监督体系不够完善。完善的质量监督体系是控制施工质量的主要手段，对于整个建筑行业来说，在控制施工质量方面没有系统的机制，使得建筑企业各自为政，如果工作人员忽视质量监管，建筑工程施工质量控制不到位，整个工程也会受到很大的影响。
1.2没有制定健全的建筑工程管理和质量控制体系
在施工单位运行期间，日常施工管理中建筑工程管理体系和质量体系不完善是非常普遍的，在施工期间缺少对于问题的指导以及分析，难以进行明确阐述和说明。与此同时，施工现场责任分布不清楚，质量无法增强，有的施工单位为了和工作要求相符合，通常在混凝土结构强度不符合质量标准的情况下便实施下一阶段的施工作业，从而引起了质量和安全性问题。所以，制定健全的质量控制体系非常重要。
1.3施工人员素质有待提高
在建筑领域内，包含了诸多的个体性质施工队伍，其是非建筑行业出现的，只有接到工程以后，才会选择才临时组织搭建施工队成员。对于该种类型的施工单位而言，其自身培养施工管理人员和施工技术人员的力度不足，存在着施工人员的流动性大的现象，单位和员工间没有劳动合同的制约，使得诸多新型技术和工艺的优势无法体现出来，再加上建筑工程的成本投入大、施工时间长，各个环节包含的施工人员数量众多，如果该种类型的施工人员缺乏专业素质和施工技能的话，则必定会影响到建筑工程施工进度的开展，甚至难以保证施工质量。
比如，施工人员缺乏责任心，工作存在着应付现象，加上建筑工程管理及施工质量控制过于形式化，即便建筑工程出现了事故，也会抱着“事不关己高高挂起”的形态，难以担任起建筑工程中的艰巨责任。
1.4施工质量控制职能缺位
在新时代发展的背景下，各种施工技术、施工工艺和施工设备被普遍应用到了建筑工程中，可是从实际情况来看，但部分建筑单位依然采取传统的作业模式，使得很多新型的施工方法难以得到运用，不利于提升建筑工程的施工效率。甚至部分建筑单位为了减少建筑工程中的成本投入，一昧的选择使用廉价的劣质材料，这样的话，不仅影响到了建筑工程的整体质量，而且容易在施工环节或工程交付后发生严重的安全隐患。虽然针对建筑施工安全生产存在的各项问题，我国建设部明确提出了落实建筑施工企业的主体责任的相关文件，不过在实际的建筑工程中，命令禁止分包、转包的建筑工程，仍然存在隐性分包与转包等现象，特别是众多分包商的资质审查缺失，这就导致施工质量控制的各项落实无法得到落实，难以确保和维护建筑工程的整体质量。
2、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1健全工程管理制度
要想增强建筑工程整体质量，就需要制定健全的工程管理制度，这是实施建筑管理工作的关键。在制定相关制度期间，除了依照我国规范性要求实施之外，还需要以工程实际开展情况为主，对制度中的各项内容进行优化，为后期管理工作的开展提供良好指导依据。在工程开展环节中，全面落实管理制度，加大监督管理，确保各项活动实施和制度要求相一致。通过相关分析看出，大部分建筑工程发生质量的实质性因素是因为管理制度不健全，没有发挥出应有的执行效果，所以，就要求将制度建设和落实放在第一位，在保持制度合理性和规范性的基础上实施工作。建筑工程相对而言有着一定的复杂性，伴随着建筑施工技术的改进和创新，也应当进一步调整和改善工程管理制度。
2.2提高施工质量和技术管理水平?
从施工技术层面来进行分析，施工质量控制与技术因素有着密切的联系性，相关技术因素不仅包括技术人员的技术素质，而且还涉及到施工装备、施工信息以及相关的检验检测技术等。当前阶段，要想提升建筑工程质量，就必须注重施工期间使用技术先进性的提升，将符合技术要求的质量标准、工艺流程、具体操作规程以及严格的绩效考核制度全面落实到建筑施工的全过程之中，遵循具体问题具体分析的基本原则，进一步改进和创新施工技术，提升工艺水平。
从施工管理层面来看，管理因素在质量控制中占据的地位极高，管理也是生产力的一种体现，在这一现状下，就规定必须制定完善的质量责任体系。
2.3提高施工人员的专业技术水平?
其一，项目经理在整个施工过程中起到了极高的优势，基于此，施工企业务必聘请专业性强和经验服务的人员开展该项工作，因此，施工企业要选聘经验丰富，做事高效的施工项目经理。
其二，对于工程施工技术人员而言，因为全部参加工程项目的项目经理、技术管理干部、操作人员、服务人员在共同协调工作的前提下才能确保整个施工项目的质量，从中看出，施工人员决定了工程质量，所以，就需要对施工人员进行优选和培训，增强综合素质。?
3、结语：
以上所述，对于建筑工程中出现的问题，必须要进行认真分析，在找出原因之后改进和完善。建筑工程的质量决定了国家经济发展，在建筑施工过程中，任何一个环节出现问题以后，都会给工程的整体质量造成严重影响。所以，务必强化质量控制，确保工程安全性。
参考文献：
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