摘要：在经济快速的发展时期，我国的国民经济显示出强劲的增长状态，极大地提高了城市化水平，并加速了人民素质和文化生活质量的提高。在经济快速发展的大环境下，建筑业的不断发展为建筑项目管理设定了更高的质量标准。但是，目前建筑业仍然存在管理方面的缺陷，极大地影响了建筑业的持续发展。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对浅论建筑工程管理的现状分折及控制措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：建筑工程管理;现状分折;控制措施
引言
建筑行业发展过程中企业与工程项目在不断地增长，伴随着出现了一些列建筑问题，对工程质量造成了一些负面影响，使人民的财产安全与生命安全也受到了威胁，最终影响了整体经济的发展进程。因此，随着国家不断完善建筑行业相关法律法规，严格规范建筑行业的施工过程，保证建筑的安全性，促进建筑行业的健康发展。建筑工程管理是保证建筑质量的有效方式，科学有效的管理方式能够预防建筑施工过程中可能出现的隐患，从而发挥出提高建筑项目质量的作用。
1建筑工程管理的重要价值
在建筑工程中开展管理工作十分有必要的，如果想要做好一个建筑工程项目，首当其要的工作就是加强安全管理力度，减少安全事故的发生，同时还需要在实际建筑工程施工过程中，遵守国家相关建筑条款条例，严格落实建筑施工方案。但由于受到传统管理观念的影响，导致原有的传统管理工作方式难以满足现代化建筑工程管理需求。因此成为制约建筑行业发展的一个重要影响因素，急需引进先进的管理理念和方法，建立完善的建筑工程管理制度，保障建筑工程施工质量，推动建筑行业的快速发展。
2建筑工程管理的现状分析
2.1监理单位问题
在某房屋建设工程中，监理单位很难从第三方角度客观评判房屋建筑情况，究其原因，主要是因为监理单位受雇于建设单位，实施工程监理职能缺乏自主独立性，实际监管力度薄弱，从而工程质量细节监管缺位。由于实际监理费较低，导致监理人员专业素质普遍薄弱，真正专业能力强的人才不会从事监理工作。
2.2建筑工程管理相关法律法规不够完善
我国的建设项目管理缺乏完善的建设项目管理法规体系。只有在招标、投标等方面有规定性的指南，并且没有明确说明有项目管理相关的法规政策。由于严重缺乏符合国际标准的准则体系，不仅导致了我国建筑管理体系的不规范，比较混乱，经济利益低下等问题，而且对我国的国家形象产生重大影响。
2.3管理模式落后
科学有效管理模式的构建是建筑项目施工过程中必不可缺的重要环节，建筑行业发展至今，优秀的建筑企业能够脱颖而出，其自身发展过程中无不进行了良好管理模式的建设，因此，管理模式的科学与规范关乎着建筑企业能否可持续健康发展，是建筑企业立足于行业中的重要影响因素。但是，现今一些建筑企业仍然不重视自身建设，不懂得构建科学规范的管理模式，导致项目施工中出现不规范的管理，管理方式不正确，各施工环节不能有效沟通，从而影响施工建设质量与进度，造成建筑企业经济效益不高。
3建筑工程管理控制措施
3.1提高对建筑工程综合性目标的重视度
在建筑项目施工过程中，管理工作人员应要设置建设目标，进而可以使得施工质量有所依靠。管理工作人员应要明白经济效益的提升只是建筑工程的前期表现形式，而建筑在后期的正常使用中获得更多的经济收益，才是最终目的。在综合性目标设置过程中，需要依托不同阶段的实际内容，进行合理的设置。比如，对于建筑工程工期而言，则需要按照平均的标准和施工条件，合理设置，进而可以有效避免过分追求经济利益，追赶工期情况的出现。
除此之外，由于建筑工程管理设计内容较多，需要大量的工作人员，因此需要详细了解施工方案，进而可以合理安排管理工作人员。
3.2优化监理单位管理
监理单位作为建筑工程质量监管的重要部分，应发挥其应有的职能作用，力求监理单位保持其自身的独立性，在具体做法上，一是要加强对施工图纸管理的质量控制。施工图纸设计不合理，那么后续的施工过程也存在诸多不合理之处，把好建筑施工图纸关，可以在一定程度减少质量问题的发生；二是要加强对施工材料的质量监督。严选优质的施工材料，禁止劣质材料造成安全隐患事件的发生；三是要升级对工程开始前的质量监督，对每道工序的质量和影响要素进行集中管控，也要强化对于工序施工后的检验工作。四是质量控制点设置。有效地布设质量控制点，对薄弱环节集中管控，摒弃预先控制，针对质量控制目标和重点进行优化处理。五是要聘请专门的建立单位和建立人员进行监管，避免监理工作形同虚设，确保建筑工程建设中监理单位作用最大化的发挥。
3.3完善法律条例及建筑工程管理体制
各有关部门需要完善并遵守相关法律法规，根据当前建设项目的发展情况，及时调整应用建设项目的质量安全政策。例如，就项目质量而言，可以建立分阶段审核施工材料的内容。在建设项目的早期、中期和后期，设计单位需要聘请合规、正式的质量控制部门，以监视正在建设的项目的建设状况。在施工前，如果质量有较小的问题，应进行修理和校准。如果质量明显不合格，则应立即停止施工，这样才能保证项目的质量。执法机构必须基于实际情况，不能一概而论。通过合理的工程实践和基于法律的管理条例来确保有效且逐步地实现工程技术管理的规范化。
3.4加大项目管理力度，提高管理质量
建筑企业在进行管理模式的学习与实践应用时，需要根据实际情况出发，具体问题具体分析，要根据企业自身的具体状况为基础，从而制定有效的管理模式。在建筑项目施工过程中，需要提高企业领导层的管理意识，避免出现过度追求经济利益而不注重管理质工作的现象。要求管理人员加强对施工各环节的监管工作，并且尽可能地在保证质量的情况下使施工进度符合预期要求，并合理地追求缩短施工工期。同时，施工管理过程中要完善管理机制，做好跨部门协同管理工作，建立有效的沟通机制，明确各司其职，科学合理地进行管理工作，从而保证工程施工质量。
3.5提高建筑工程管理人员专业素质
提高建筑工程管理人员素质，提升专业度、责任感，让其积极主动参与到建筑工程管理工作中来，才能发挥建筑工程管理人员的职能作用，深入推进建筑工程管理各项工作的开展。建筑工程管理人员在招聘时，应认真对待，挑选认真负责、具有丰富建筑工程管理经验的人员，还要重点考察建筑工程管理人员的思想道德素质，选拔优秀的管理人才进行建筑工程管理。此外，对于现有的建筑工程管理人员，要加强培训，增加其责任感和专业度，不断提升管理水平。
结束语
总而言之，在实际的建筑工程管理过程中，管理水平的提升，对施工质量有着十分重要的影响。因此，需要从管理工作人员的人力、宣传工作等方面进行深入分析，进而可以有效了解建筑工程管理中存在的各种问题，并及时提出具有针对性的解决措施，保障建筑工程管理工作的有效落实，能够在规定的工期内高质量完成施工任务，推动建筑行业的快速发展。
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