【摘要】随着经济发展和生活品质的提升，人们对建筑工程施工质量的要求也在提高。建筑企业在建筑工程项目建设中要重视工程施工管理，加强施工质量控制，满足人们对建筑工程质量的要求，促进企业的健康稳定发展。
【关键词】建筑;工程管理;施工质量控制
建筑工程的特点就是项目多，工程量大，工期长等，所以施工质量管理中会不断的出现各种不合理的问题，从而造成房屋建筑的质量达不到标准和要求。而施工质量是衡量建筑企业实力的一个非常重要的标准，施工质量好的企业在行业里竞争力强，盈利也会随之增加。
一、?加强建筑工程管理以及施工质量控制的作用
建筑工程施工质量管理关系着整个工程项目施工建设效益，实践中应当加强重视，做好人力、物力以及财力管控，通过各环节的质量控制来确保工程项目整体施工建设质量。在建筑工程施工全过程管理过程中，应当加强安全、质量以及进度和成本管控，各环节之间关系密切，其中，施工质量控制是关键。建筑工程项目施工管理过程中，质量控制应当从多方面着手，尤其要加强细节控制，比如，施工技术要点、建筑材料质量等，通过加强细节质量管控可以有效提高工程整体施工质量。
二、我国建筑工程管理与施工质量控制主要问题
2.1管理执行
具体表现为以下两个方面：
（1）工程分包冲突：工程分包能够实现多项目同步施工，优化施工资源，缩短施工时间。但在实行过程中，由于没有明确各个分包施工队的工作范围、具体职责，并缺乏有效的协调措施，导致各个分包施工队之间容易出现冲突，影响建筑工程质量。
（2）制度执行问题：工程施工单位在管理过程中会制定一系列管理制度，用于工程现场管控。但由于缺乏奖惩、监督措施，导致制度执行时流于表面形式，工程施工过程中错误行为得不到及时纠正，将影响工程项目质量。
2.2技术更新
随着科技不断发展，建筑行业也逐渐从粗放转向精细，应用更多的现代技术，表现出跨专业融合特征，对于从业人员的技术水平也有了更高要求。但建筑行业普遍存在着技术更新不及时问题，从业人员平均学历水平较低，技术掌握程度不高，无法正确使用现代机械设备，影响现场工程施工质量，阻碍行业发展。
2.3安全管理
建筑工程安全管理一直被管理人员、施工人员所忽视，具体表现为两个方面：
（1）管理人员安全管理意识差：管理人员在现场管理时没有正确认识到安全管理重要性，忽视安全生产规章制度落实、监督工作，一味地追赶工期、质量问题，容易导致工程出现安全事故问题，延误工程工期。
（2）施工人员不具备安全意识：建筑工程施工现场环境复杂，存在着诸多不安全隐患因素，施工人员在施工过程中缺乏安全意识，忽视个人安全管理，没有对周边施工环境安全性进行评估，容易导致安全事故问题。例如：施工人员违规操作机械设备，工作时没有注意观察周边环境;不穿戴安全帽，不系安全绳，直接从事高空施工作业等。
2.4材料管理
建筑材料约占建筑工程成本的40～60%，也是影响建筑工程质量关键[3]。但部分企业为了降低工程成本，会选用劣质建筑工程材料用于建设，无法保障工程质量，并会影响企业声誉，导致企业长远利益受损。在施工现场管理中，也存在着材料管理不到位等问题，如材料随意堆放，影響施工效率，也增加了材料耗损，加大工程成本。
三、提高建筑工程管理及施工质量控制水平的措施
3.1加强对管理人员以及施工人员的专业培训
建筑工程的管理及质量控制要想有效提升，需要先从施工人员的专业培训面入手，去提升施工人员的作业规范，去提升管理人员的专业技能。术业有专攻，只有针对性地提高现场工作人员的专业知识，才能够最大程度上发挥出其作用，施工人员的主要培训内容应该是施工专业知识、安全教育等方面，管理人员则是要做好管理技能培训、安全教育培训以及职业素养培训工作，这样才能够不断丰富各个方面的工作人员的专业知识。在当今竞争十分激烈的社会背景下，增强人员的专业水平也是为了提升他们的社会竞争力，每个员工都具有高技能、高素养的能力，也能使建筑企业在施工中得到更好的质量保证。管理人员可以根据这样的特点为员工分配工作，提升整体员工的团队意识和协作精神，这样也能更好地推进管理工作的真正落实。在建筑工程的施工进度中，必须建立项目经理责任制，为每个工作人员分配合理的工作，并配合严格的考核制度展开工作，根据工作人员的表现进行相对的奖惩制度，不论是管理层还是施工人员，都需要遵循建筑工程的管理理念，落实自身的工作职责，从而保证工程的质量安全、施工进度都能在计划中完成。
3.2加强建筑工程施工整体的质量管理
建筑工程处于关键时期时，建设部门就需要对工程质量进行有效的准备工作，这样也是为了保证工程能按照规划的流程进行施工。建立工程项目评估小组，专门对质量管理方面进行有效评估，为质量管理的工作有序性进行核查。工程在关键时期，工作人员更应该保证工程的施工规范，加强对招标工作的重视度，企业开展的所有投标活动都按照相关的法律政治进行开展，保證活动的公平性。工程项目的设计阶段，应加强工程设计图纸的审查力度，施工的设计方案也需要不断被修改优化，避免因设计方案的问题而造成工程的安全隐患。当工程快要竣工时，要加大对工程验收问题的检查力度，在验收中发现施工安全隐患的项目，都要进行返工处理，在验收工作中不能允许有施工误差。
3.3加强工程全程质量监管
（1）工程决策的过程中，施工企业要将质量管理工作做到位，严格遵照相关程序对工程施工的相关手续进行办理，这是为了方便今后管理工作的顺利开展。另外，创建专家小组，评测相关的质量管理项目，将严格的质量标准与机制创建起来，同时使其在现实的质量管理工作中落实。（2）将决策过程中的工作做到位，首先要将招标工作准备好，招标活动要严加依据相关规范实行，确保公平竞争。另外，也要对最低价中标的理念进行更改，从而将最适合的建筑企业选取出来，同时签署合同，确切指出只有全部工程通过验收才算工程施工的完成，这样做是为了使施工质量能够达到自己的预先期望。（3）建筑工程施工的过程中，施工企业必须加大力度监管工程施工质量，如果发现了施工中产生的问题，就要尽快进行处理，防止其导致更为严重的后果。另外，施工企业务必要对工期进行科学编制，尽可能不要随意改变，这样做是避免建筑企业为了追赶工程进度，而不注重施工质量，从而造成施工质量没有达到有关质量需要标准的情况。（4）工程完工之后，务必将工程的验收工作做到位，严格根据质量要求验收工程，不可以应付了事，如果质量没有达到标准，需要让其重新施工，直至满足验收要求，这样就使建筑工程的总体质量得到了保障。
结束语
综上所述，在建筑工程施工管理当中建筑工程管理及施工质量控制的好坏与整个建筑工程的质量有着直接的关系。所以建设单位在对工程施工进行管理时一定要加强对建筑工程管理的重视，采取切实有效的措施来强化对建筑工程的管理和施工质量的控制。为我国建筑工程的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]张海峰.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产.2018（07）.
[2]方立坤.探究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业.2018（02）.
[3]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机.2018（04）.