摘要：与既往情况有所不同，水利工程管理的进行，正进入到非常特殊的阶段，由于社会上的关注度不断提升，因此我们在管理方案的设定，以及管理措施的执行过程中，均要给出足够的依据，从而规避同类问题的反复出现。值得注意的是，水利工程管理的进行，会受到很多影响因素的作用，我们要对水利工程管理的内部工作、外部工作，按照协调性的措施来完善，坚持在管理的技术措施，以及管理的态度上，保持有效的端正，这样才能在水利工程管理的发展上，得到更好的成就。
关键词：水利工程；管理问题；优化策略
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
水是生命之源。水资源对人类社会发展非常重要。如今，水利工程应用广泛。在农业上，水利工程为粮食增产增收作出了重要贡献。我国经济发展及人民安居乐业离不开水利工程的支撑，但目前水利工程建设管理面临很多问题。若不能妥善解决，会产生重大危害。因此必须提高对水利工程管理工作的重视。水利工程建设既能够保障一方安全，又能够造福一方人民。如果建设工程项目质量达不到规范要求，那么就会产生危害。因此水利工程建设项目质量管理非常重要。
1水利工程管理中存在的问题分析
1.1传统管理模式相对落后
水利工程管理工作当中，受到管理内容复杂、多样化的特征影响，许多项目都存在确权不明甚至没有确权的情况。在这种情况下，一些水利工程的责任主体会十分混乱，管理难度较大。传统的管理模式受到计划经济时期的习惯与管理思维的影响，在管理过程中很容易出现故步自封的问题，缺乏创新，确权不明，导致后续工作难以顺利开展。除此之外，落后的管理模式还会进一步影响到管理的各个环节，导致各环节衔接不足，管理中断的问题亦是十分普遍。
1.2水利工程管理体制存在弊端
水利工程管理作为传统管理项目，受传统计划经济时代的影响，容易出现管理模式落后的情况。近些年来，我国的经济发展水平得到全面发展，但是在水利工程管理依然存在吃大锅饭、按均分配的模式，导致工作人员的积极性与创造性不足，严重阻碍了管理质量的提升。体制上存在的问题会导致工作过程中无法充分调动管理人员的工作热情，同时也无法形成良好的工作吸引力，这也是招收高质量人才难度较高、人才外流严重的重要原因之一。
1.3安全管理问题
在水利工程建设中存在很多安全问题，需要提高水利工程安全管理水平。研究发现，大多数工程安全问题是由于管理水平不高造成的。低效的安全管理模式会导致很多问题。由于建设者和设计人员对于工程的安全认知不够深刻，施工企业安全管理意识不完善，没有把水利工程安全摆在重要的位置上，给水利工程质量造成不可避免的问题。
安全生产和施工制度不完善也是造成水利工程安全问题的主要原因之一。由于资金不足，导致材料质量得不到有效保证，造成大量项目放弃购买水利工程安全防护设施以节省资金，为水利工程安全埋下了隐患。一旦发生安全问题，将会导致无法承受的灾难性安全事故。
2水利工程管理优化措施
2.1加强质量管理
由于当前的水利工程建设，已经成为了国家发展、进步的重要手段，所以我们针对水利工程管理的质量部分，必须高度的关注，所有的措施和方法都要严格按照国家的相关规范来落实，发现任何不足的弥补速度也要进一步的提升，这样才能减少不必要的问题出现。第一，水利工程管理的初期阶段，所有的材料应用，都要经过质量监督体系的认证，并且在材料的样本测试，以及材料的混合应用等方面，均要给出足够的质量指标进行限制，促使水利工程管理的可靠性、可行性，能够得到更好的进步，减少不必要的问题发生。
第二，质量管理的内容当中，针对设备的性能操作，以及各类参数的调整，包括设备的现场作业情况等，同样要进行科学的调整和分析。水利工程管理的质量提升，针对各类机械设备的依赖性较高，我们打造的设备体系，需要与水利工程本身较好的融合，这样才能在长期工作的进行过程中，取得更好的发展成绩，规避同类问题的反复出现。
2.2加强进度管理
新时代来临以后，水利工程管理的很多工作部署、创新，都要在进度上保持高度的协调性，这是不容忽视的组成部分。例如，既往的部分工程建设，在进度方面的分析和探究，表现出极端的特点，因此造成进度管理的过快、过慢现象，不仅没有保持进度的科学规划，同时对水利工程管理的其他部分，造成了较为恶劣的后果，这一点必须在长久的工作开展上，做出更好的创新和优化。对于拖延施工进度采取措施进行处理之后，还可以对施工逻辑和施工顺序进行调整和改变，加快施工进度，对时标网络进行必要的调整和优化，并且保证能够及时提供水利工程施工所需的各种施工原料和设备。对水利工程施工进度的管理，必须要对水利工程施工后期的影响有一定的预见性，根据水利工程施工合同的相关要求来制定和安排施工各个环节的计划。并且对施工进度的规划越具体越好，制定若干个分计划以便进一步加强对施工各个环节的管理和监督，提高水利工程的质量。
2.3建立完善的水利工程管理制度
完善合理的水利工程管理体制，有关部门首先要重视水利工程的长远利益，我们不应该太重视当前的经济效益，而应该重视未来的发展效益。对于水利工程本身，需要选择最合适的社会发展方式；其次，要明确权力负责人到位。一旦项目出现问题，我们可以找一个明确的负责人解决，避免出现问题后各部门相互推卸责任的情况，也有利于项目负责人的加快进度，增强责任意识，在执行过程中履行自己的职责。
2.4强化施工合同管理
施工合同为工程管理提供了一定的依据，必须要加强对施工合同的管理，对施工合同中的各项条款进行仔细分析与研究，确保合同签订的科学性、合理性。工程施工合同条款拟定后水利工程施工的项目经理应将合同内容转告业主，并及时与业主进行沟通，发现合同存在不合理之处时要及时调整，有效避免施工合同条款与实际施工不吻合。
2.5落实水利工程后期的保养维护工作
在很多服务业中将后期服务作为自己企业的竞争优势，可见后期的维护工作在整个工作中起到了重要作用。同样，水利工程的建设也需要后期的保养和维护，水利工程是一项庞大且复杂的工程，绝对不是一蹴而就的工程，在建设过程中尽管充满挑战，但是修建完成后的保养和维护工作更是重中之重。水利工程后期的保养和维护涉及到整个水利工程是否能够正常发挥作用和创造价值，而在很多水利工程建设团队中却没有重视后期的保养和维护。后期的保养和维护不仅能够预防破损的发生、修护破损的设备，更加能够延长水利工程的使用寿命，从而使水利工程发挥更大的作用和价值。所以，为了发挥水利工程应有的作用，应该加强后期的养护工作。选用专业的水利工程养护人员来进行后期的保养和维护有利于水利工程养护工作的推进，增加日常对水利工程的巡视，尽量做到预防问题、发现问题、解决问题，增加对水利工程后期养护的资金投入，只有做到资金的充足才能更好的实现高质量的后期保养维护工作。
结束语
我国在水利工程管理的关注度表现突出，各项工作的执行，可以取得非常好的成绩，整体上具备的发展空间较大。未来，应继续在水利工程管理的综合内涵上，进行更好的丰富，促使每一项工作的部署和安排，都要给出足够的依据，为国家发展做出更加卓越的贡献。
参考文献
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