摘要：随着工业水平的快速发展，建筑工程的信息化管理水平持续上升。通过信息化的管理模式，不仅能够有效提升工程施工管理的质量，同时还可提升管理的精细化程度。然而，在建筑工程中开展信息化管理模式仍然存在许多的问题，有待进一步的解决。
关键字：建筑工程；信息化；现状及策略
当下信息技术在各行各业中广泛应用，尤其是在建筑业当中。信息化的管理模式，渗透在建筑工程从设计到后期运行维护的全过程，发挥了其独特的积极作用。基于信息化管理，来进一步提升工程质量，以及降低施工成本，加强工程的经济效益。尽管信息化管理具有诸多的积极意义，然而部分建筑工程并没有有效的使用现代化信息技术，从而产生信息技术运用率不高的现象。
1存在的主要问题
建筑工程管理的信息化是基于互联网信息技术，通过加强计算机管理模式，对于建筑工程所产生的数据信息能够及时的整理、统计以及分析。这种信息化的管理模式能够有效降低工程管理工作中，在核算方面的人为失误，同时能够加强工程管理持续性的在线监控。互联网信息技术的发展，极大的丰富了工程管理形式以及手段。然而，当下建筑工程的工程管理信息化发展明显不足。许多建筑工程的工程管理模式依旧是以传统的为主，不仅造成人力资源的浪费，还容易出现多种错漏。有的建筑工程为了节省经营成本，没有购买这种较好的工程管理设备和系统，对于工程管理人员缺乏信息技能培训，严重遏制了工程管理信息化的发展。
2积极意义
2.1有效减低施工成本
通过信息化的管理模式，将建筑工程的人力资源、工程造价以及建材等多方面因素进行统一协调分配。以最大的能效来发挥各自的作用，实现数据信息的共享互通。以更快的施工进度来缩短工期，从而降低施工成本，获取最高的经济利益。
2.2提升管理水平
基于信息化管理，项目管理人员能够将工程技术质量进行严格把控。以专业化的综合素养，来提升工程的管理水平。管理人员需要不断丰富自己的工程经验，积极进行专业的工程培训，显著促进工程管理能力的上升。建筑工程管理项目非常复杂，仅依靠人工管理大大降低工程质量。可以将先进的信息技术与建筑工程技术管理有机地结合起来，在施工过程中合理分配了各种资源，从而大大提高了建筑技术管理水平。
2.3提升工程组织能力
建筑工程所涉及到的因素较多，具有复杂性的工程特性。在工程的开展过程中，管理人员需要针对各项工作进行组织协调。在信息化的工程管理平台中，能够有效保障工程的紧密沟通。基于信息化的实时性，进一步促进组织内外部的顺畅沟通。
3发展策略
3.1加强信息化建设
信息化网络技术发展对于建筑工程工程管理的发展具有重要意义。互联网有利于提升建筑工程整体的工作效率。明显降低管理人员的工作量，加快数据收集以及信息整合工作。通过建立建筑工程的互联网库，将大量复杂的工程数据网络化，进行分析与重组，能够获得大量有用的信息。而且互联网有利用建筑工程完善自身的信息化管理系统。信息化网络时代主要是通过将信息技术与建筑工程工程管理两者有机结合。在计算机网络的大背景下，其与建筑工程管理的结合成为必然的趋势。管理人员需要理解计算机网络与建筑工程管理的关系，为以后建筑的长远发展奠定了良好的基础。在建筑工程开展过程中，管理者根据实际情况，不断完善管理模式。深入了解建设发展的主要困难成因，在进行管理过程中需要从各方面开始融合计算机网络的新型技术，通过全新的管理方式提升整体质量。建筑需不断完善自身的信息资源库，通过计算机网络分析过往员工的工作情况，来提供更加优质的培训指导。计算机网络通过相关系统与技术进行对建筑信息进行进一步的分析与处理，这对于建筑工程工程管理而言是进一步的更新和升级。
将建筑工程管理进行智能与集中化的发展。计算机网络正是建筑工程管理的核心拓展，科学利用计算机网络将占据显著优势。
3.2 引进先进科学设备
引进先进的科学设备，不仅能够缩短工期，为施工方创造更多的经济效益，同时也给基层工作人员的生命财产安全提供保障，对一些操作较为复杂的施工项目来说，利用这些科学设备能够使一些参数的设定更为准确，工作人员的施工也能够严格按照设计的标准进行。例如在进行注浆施工的时候，对注浆量以及注浆的混合比都要有一个细致的分析，这些工作可以充分利用当前的计算机系统来完成，极大程度上节省了人力和物力。需要充分思考相关的制度规章，把每一个环节中的工作都落实下去，确保每个环节都没有因为工作人员的大意疏忽而产生遗漏的现象。新形势下，应该充分借助智能化的科技手段。科学的控制管理工作，其最为重要的作用，即能够对相关的控制事务展开有计划，有目标的规划，并采用最佳的办法去达成。
3.3加强精细化管理理念
在精细化管理中，基于施工人员的行为规范化与责任化，提升施工队伍的整体综合素养，从而保证工程的施工质量。可以采用控制预算的相关科学管理办法，来保证项目当中各个级别管理人员都能做到目标明确，进而促进建筑工程管理人员都能做到各司其职。通过引入先进的机械设备可以在一定程度上替代劳动力，因此施工单位可以加快技术和设备的更新淘汰，并进一步扩大其经营规模。此外，专业化的机械设备可以有效避免操作事故，为人身安全管理和安全生产打下坚实的基础。在近几年的总结与探索上，施工单位逐渐形成一套相对完善的精细化管理体系。以安全为核心，以预防为重要理念，落实工作职责的细化。不论建筑工程的大小或形式，施工单位都应该做到基本的风险评估。建筑工程风险可以将它分为可控风险，与不可控风险。在建筑工程开展中，由于精细化体系不够完善，所以很少有人意识到风险的重要性。随着建筑工程的不断科学化发展，施工单位需及时发现工程正在或将来可能面临地风险。如果遇到问题不能迅速解决，这可能会对工程的整体质量造成打击。
3.4提升综合素养
施工单位可以面向社会征收业务水平高、专业能力强的施工人才。要求施工人员有施工工作的相关经验,且具备施工从业资格,工作态度认真,办事能力较强。另一方面,对企业现有施工管理人员加强培训,包括道德素养、业务能力等方面,通过定期培训,提高施工人员思想道德素质。施工队的管理严格按照劳务协议的规定执行，以确保建设项目基础管理的顺利进行。在施工现场的项目管理中，施工管理人员可以全面开展人员素养，管理机制，专业培训等工作，加强岗位分配明确项目中每个位置的员工的工作职责，并与合适的员工结合在一起，其组合模式可提高现场施工效率。
3.5加强BIM信息模型管理应用
BIM是一种新型的建筑信息系统模型。建设单位通过BIM系统可以便捷化的操控整个工程的进度，提升工作效率。BIM能够针对施工过程中大量的建设数据，最终优化整合到数学化的信息系统当中。针对最终目标进行细化落地，从而实现有效控制，提升项目的管理水平。BIM在施工过程中的造价控制需要在管理规范基础上，灵活利用现代化的科学管理模式。
4结束语
随着信息经济时代的到来，信息技术已在建筑工程的各个阶段得到广泛应用。在建筑技术管理过程中，可以利用信息技术来优化工程管理技术。信息技术更直观地了解施工过程中相关数据的分析，有效地执行成本控制并提高施工效率和施工质量。通过加强新型技术应用，保障施工单位在激烈的市场竞争中拥有更多优势。
参考文献：
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