摘要：建筑企业在具体施工的过程中，施工管理是提升建筑工程质量的有效措施，具有非常重要的意义。建筑工程施工管理还包括很多的内容，主要包括施工质量管理、施工进度管理以及施工成本管理等，每一项内容都需要高度重视，才能实现各个施工细节的质量提升，建筑工程在具体施工的过程中受到管理思想以及多种外部环境因素的影响，导致实际的施工管理水平不高，建筑企业的综合效益也较低。本文将对建筑工程施工管理的重要意义进行详细分析，并对建筑工程施工管理的影响因素进行深入分析，最后提出有效的解决对策促进建筑工程施工管理效果的提升，为建筑行业的持续进步奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；解决对策
引言
建筑工程施工管理是一项综合性较强的工作，具有较大的难度，容易受到多种因素的干扰，建筑企业的实际管理水平不高。建筑工程施工管理对建设项目各个流程的细节质量都具有一定的提升作用，还能实现各项施工细节的不断完善，促进建筑工程符合国家相关的质量标准，施工管理对建筑工程各项工作都具有重要的意义。下面将对建筑工程施工管理的影响因素及解决对策相关内容进行详细探究，促进建筑工程施工中各项问题的合理化解决，实现建筑企业的长期稳定发展。
1、建筑工程施工管理的重要意义
要想减少建筑工程施工过程中的缺漏，就要加强施工现场的管理力度，建筑工程施工管理对建筑企业的发展状况具有重要意义。建筑工程施工管理能够实现建筑工程整体项目的合理划分，实现各项施工细节设计方面的提升，从根本上解决建筑工程的质量问题，还对建筑工程的周期的落实具有重要作用，实现施工进度、质量以及成本之间的平衡，在保证质量的前提下实现建筑工程施工成本的最低化；建筑工程施工过程中包含众多的内容，影响因素也比较多，各个部门之间的相互协调和沟通都是需要管理部门具体实施，有效的施工管理对各项施工连接部位的工程质量具有决定性作用，实现建筑企业各个施工部门的共同参与，施工部门之间的有效沟通还能减少材料和设备等资源的浪费，实现建筑工程综合收益的最大化，还能一定程度上提高建筑工程的安全管理水平，避免发生安全隐患，所以说建筑工程施工管理具有重要的应用意义。
2、建筑工程施工管理的影响因素分析
2.1建筑工程管理人员管理思想陈旧
现阶段，我国建筑企业在施工管理方面还是存在很多的弊端，需要不断地完善，很多建筑企业的施工管理人员还是利用旧式的管理思想，缺乏对管理思想和管理方式的创新，始终都是以自身的管理经验进行各项工作的管理，缺乏对施工具体情况的了解，也没有实现施工细节的质量管理，导致建筑工程整体的施工管理效果不佳，不符合建筑企业的实际发展需求。
2.2施工环境条件有缺失
建筑工程在具体开展的过程中，施工环境具有重要的作用，很多建筑工程在具体实施的过程中，施工现场环境比较特殊，导致实际的工程容易造成各种污染现象，影响实际的工程管理效果，而且施工环境条件较差，会导致施工中存在较多的安全隐患，不利于施工安全和质量管理的有效落实。建筑工程的施工工艺也是影响工程管理效果提升的重要因素，建筑工程中包含众多的施工工艺，每项工艺都需要专业的技术人员具体实施，造成施工管理工作具有较大的难度；再加上很多的建筑企业缺乏对施工管理工作的监督，严重影响实际的管理效果的提升，各个管理部门缺乏责任意识的重视，不能实现建筑工程整体效益的提升。
2.3施工人员的综合素养不高
建筑工程施工管理的主要对象除了施工中的各项设备和材料外，最重要的管理对象是施工人员，很多建筑企业缺乏对施工人员专业技术和综合素养的培养，在招聘的过程中不注重各项技能的考察，导致大部分的施工人员的综合素养不高，缺乏安全管理意识，影响实际的管理效果的提升，大大增高了施工过程中安全隐患发生的概率，给后续的各项管理工作带来较多的困扰。
3、建筑工程施工管理的有效解决对策
3.1实现建筑工程施工管理思想的不断创新
建筑工程施工管理工作涵盖了众多的细节内容，具有非较强的复杂性，旧式的管理思想已经不能满足建筑企业实际的发展需求，也不能实现施工管理效果的提升。建筑企业的管理者应该根据施工现场的具体情况进行管理思想的创新，并确保施工管理思想与国家相关的发展思想一致，避免施工现场出现更多的问题。施工管理具体包括各种施工技术、人员分配以及资金等方面的管理，要想实现整体管理效果的提升，就需要分别派专业的管理人员进行各项细节的管理，实现不同管理模块的创新型管理，降低施工管理工作的难度，实现不同专业管理的共同进步。可以在建筑企业的管理系统中融入信息化技术，利用精确的数据进行施工中各项问题的高效处理，促进建筑工程施工管理水平的提升。
3.2加强建筑企业施工管理人员的管理意识
建筑工程在具体实施的过程中，管理人员对施工现场工作状态具有重要的指导作用，只有加强建筑企业施工现场管理人员的管理意识，才能实现建筑工程施工管理效果的提升。应该根据施工管理工作进行不同管理内容的划分，并根据管理标准实施各项管理工作，尽量避免出现施工相关的任何问题。还可以根据管理人员的具体管理范围进行责任的划分，确保各个施工部门相关人员的人身安全，促进施工管理人员管理质量的提升，实现各项现场工作的顺利实施；责任划分的方式还能避免在发生工程意外或是出现问题的时候找不到第一责任人，促进施工人员与管理人员之间的相互配合，共同实现建筑工程施工管理水平的提升。
3.3制定合理的建筑工程施工管理机制
要想实现建筑工程各项工作的有序实施，最根本的就是制定完善的建筑工程施工管理机制，为施工人员的各项工作提供标准，也使相关的管理人员具备完整的管理依据，避免在实际的建筑施工管理中有缺漏。在设计和规划建筑工程施工管理机制的过程中，应该深入了解施工现场的实际情况以及建筑企业的经济状况，并根据实际的施工步骤进行管理工作的完善，确保每个施工步骤都有对应的管理制度，实现建筑工程施工管理制度的最大价值。建筑工程施工中出现任何的问题或是难点都能依据管理制度进行合理的解决，实现建筑工程管理效率和质量的共同提升，也为建筑工程的各项工作的有序实施提供有力的保障。
结语
综上所述，是本人对建筑工程施工管理的影响因素及解决对策相关内容的探析，只有高度重视建筑工程施工管理中存在的弊端，分析各种影响因素，并采取对应的措施进行合理的解决，注重管理人员综合素养的提升，实现建筑管理思想的不断创新，制定合理的施工管理机制，才能逐渐实现建筑工程施工管理效果的提升，为建筑企业获得更多的经济效益，促进建筑行业管理模式的持续发展。
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