摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国的城市化脚步也越来越快，因此建筑行业的规模也越来越大，内部的竞争也越来越激烈。加强建筑工程造价管理是提高工程效益的有效措施之一。通常，影响建筑工程造价工作的因素较多，工程造价预算控制的难度更大，因此每一个工程预算人员都应该总结、分析自己的工作经验，加强对工程前期设计阶段、后期施工阶段以及施工中发生工程变更情况的控制，减小建筑工程施工单位不必要的成本支出，使施工单位获得更大的经济利益，促进建筑工程施工行业更好的发展。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点；策略
1建筑工程造价预算控制的概念及意义分析
简而言之，建筑工程造价预算控制的概念就是指：通过货币的形式将建筑工程的工程量以及建筑工程在施工过程中所涉及到的各种人力物力资源表现出来。因此，建筑工程造价预算控制水平既对工程的顺利开展有着十分深远的影响，又对工程效益有着十分深远的影响。通过有效的建筑工程造价预算控制，可以避免因造价预算控制不当而引起工程设计变更或返工情况，还可以在保证工程质量和工程进度的前提下，最大限度的减少工程造价、降低建筑成本，从而实现更高的工程效益。
2建筑工程造价预算控制要点分析
2.1前期设计阶段分析
与后期施工相比，虽然前期设计阶段在整项工程施工中耗时较短，但是却是建筑工程实施的主要依据，它不仅决定了建筑工程施工中应选用的材料、设备，更决定着建筑工程是否会出现工程变更的情况，可见，工程前期设计阶段是建筑工程造价预算一个主要的控制要点。通常，前期设计由设计单位负责，后期施工由施工单位负责，当前在建筑工程前期设计过程中出现了设计单位不重视设计对后期施工影响的问题，大部分设计单位为了自己能够中标，在开展前期设计时没有全面考虑到工程施工困难程度、施工可能存在的突发情况、不确定性因素对工程施工产生的不良影响等，而只考虑到建筑功能、设计出的建筑工程是否能够满足工程质量需求，从而对造价预算工作产生影响。
2.2工程变更情况
在建筑工程实际的施工中，可能受到多种因素的影响，会使得施工与设计出现不符的现象，而在这种情况下则需要进行工程变更，但是在变更过程中，施工材料、设备以及施工计划等相关因素都会发生改变，这也会影响到建筑工程的成本，因此，在工程变更中的造价预算控制应重点做好各方面材料的分析，才能有效降低工程变更带来的成本增加风险。
2.3后期实施阶段
第一，缺少对施工材料、设备的管理。由于建筑工程施工材料复杂，施工材料、设备在使用过程中存在着较大的风险，当管理不当时，会降低施工材料、设备质量，单位必须增加在该方面投入的资金；第二，缺少对施工进度的严格把控。施工进度直接影响着工人工资，但是当前在预算控制时，还缺少对施工进度重视，导致大部分施工单位难以在规定工期内完成施工，增加了单位在人员方面投入的成本；第三，忽视对办公费用的管理。虽然在建筑工程施工过程中办公费用比重并不大，但是很多办公费用支出是不必要的，然而由于预算人员缺少对该方面的控制与计算，造成办公费用增加的问题，影响了工程造价质量。
3建筑工程造价预算控制策略分析
3.1规范建筑工程招投标，做好设计控制
要想提高建筑工程造价预算工作效率与质量，工程造价预算人员就要规范建筑工程招投标，做好设计控制。
企业首先应该收集到更多与该工程有关的资料，在对项目进行分析的基础上，确定出应该投资的金额，从而在后期进行招投标时，有更具体的数值能够依据；其次企业应该深入建筑工程施工行业，大致了解市场行情，从而设计出基础的造价设计；最后，在有可参照依据的基础上，使工程项目能够在公平、公开、公正的招投标流程下，找出更适合该建筑项目的施工设计，在考虑施工设计可行性时，企业不仅应该考虑到设计的可行性、建筑工程施工质量，更应该考虑到不同设计在后期施工中的造价，从而在保证建筑工程质量的基础上，减小企业在工程施工方面的不必要支出。
3.2严格控制工程变更造价
在建筑工程实施的过程中，可能会涉及到工程变更的现象，每一次的变更都会产生不同的变更费用，直接增加工程成本，因此，对建筑工程造价预算控制应严格控制工程变更的造价。
（1）应该要搜集工程的各项材料，并分析工程变更对整个建筑工程造价预算工作的影响，并在保证工程变更合理的情况下，灵活控制工程的预算，主要将工作的重点放在设计、工程质量和施工等方面，保证资料收集的全面性也将为后期的工程变更提供可靠的数据材料支撑。
（2）应分析在工程发生变更的情况下是否存在变更争议，并通过分析施工材料尽量降低工程变更的可能，一方面可以避免变更争议的现象发生，另一方面可以有效控制工程变更所带来的成本投入。
（3）在受到其他因素的影响下，工程必须要进行变更时，则需要造价预算控制人员结合未变更的材料进行预算，积极做好变更后的工程造价控制，尽量缩小变更前后的工程预算差异，从而提高建筑工程的造价预算控制质量。
3.3结合工程情况，做好实施阶段预算
实施阶段作为建筑工程施工中耗时最长的阶段，对建筑工程造价预算准确性产生了严重的影响，为了减小项目实施阶段预算误差，预算人员就要做好前期工程情况收集、实施阶段造价控制工作，具体来说应该做好以下几方面工作：第一，做好项目施工中材料管理工作，由于建筑工程量相对较大，在施工过程中很可能会出现浪费施工材料的情况，同时这也是造成建筑工程造价提高的主要原因，因此建筑工程实施单位就应该做好施工材料日常管理工作，降低施工材料出现无法使用的概率；第二，提高建筑工程进度控制质量，从而减小施工单位在施工人员方面的资金投入，保证建筑工程在实施过程中各项费用都能够正常使用，避免出现过量支付问题。
3.4增加培训次数，提高造价预算人员水平
预算人员是实施预算控制的主体，因此只有提高建筑工程造价预算人员水平，才能实现对工程造价预算更好的控制，这也为建筑工程施工单位提供了正确的工作方向，即做好造价预算人员培训工作。为了使效果更好，首先，建筑工程施工单位就应该积极收集当前造价预算人员在工作过程中存在的不足，从而使后期培训工作更有针对性；其次建筑工程施工单位应该积极邀请行业内部预算水平高、工作能力强的工作人员，使其能够为自身单位预算人员讲授更多的工作经验，提高预算人员理论知识掌握量，为后期顺利工作打下坚实的基础。由于仅有扎实的理论知识也是不够的，因此在培训后期，施工单位就应该为预算人员创设实际操作平台，使预算人员能够在实践过程中，掌握预算规律，提高工作准确度。
4结语
综上所述，只有加大建筑工程造价预算的管理力度，对工程建设的各个阶段都进行严格的造价控制，才能最终把建筑工程造价控制在合理范围内，保证建筑工程获得良好的经济效益，从而促进建筑行业的可持续性发展。要想提高建筑工程造价预算控制效率，施工单位就应该适当增加培训次数，提高造价预算人员水平，同时预算人员也要规范建筑工程招投标工作，做好设计控制、重视工程变更并控制变更造价、结合工程情况做好实施阶段预算，使施工单位能够在保证建筑工程质量的基础上，带企业带来更大的经济效益。
参考文献
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