摘要：电气工程是建筑施工的重要组成部分，电气工程具有自身的施工特点，为了能够确保建筑电气工程施工效率与质量，提升建筑整体性能，应结合建筑电气工程施工特点，以及施工中的重难点，具有针对性的实施施工质量管控，加强工程管理，确保电气工程施工质量，逐步推动建筑电气工程朝着规范化、体系化的方向不断深入发展。基于此，以下对建筑电气工程实施项目管理的途径进行了探讨，以供参考。
关键词：建筑电气工程;项目管理;途径;探讨
引言
建筑工程施工中，建筑电气工程是其中的重要环节，和建筑工程整体的施工质量之间有着密切的关联。现代化形势背景下，随着我国城市化进程的逐渐推进，建筑电气施工受到了社会人们越来越多的关注，对电气工程的施工技术提出了更高的要求，建筑电气工程施工管理工作面临着全新的机遇和挑战。在目前的建筑电气施工过程中，仍旧存在一些普遍的问题亟待解决，需要对施工管理和质量控制的措施进行优化和完善，促进建筑电气工程质量的提高。
1新形势下建筑电气工程管理定义及各阶段管理重点
近年来，建筑朝着智能化、电气化发展趋势明显，电气工程在建筑工程中的地位愈发重要。由于房地产项目建设周期长，专业性强，全过程管理均有不少管理工作及难点，需梳理每个阶段的重点与核心，才能顺利推进建筑电气工程管理工作，并与其他专业工程合理协调。例如，前期应将重点放在开发报建及设计工作中，提前了解各专业验收要求，提前研讨并规避有风险的做法；项目中期应将目光聚焦在施工、成本、质量及采购方面，严格执行进场材料设备报验制度，坚决把控好材料关及工艺关，前道工序验收后方可进入下一工序；项目后期要将验收和经验总结作为重点工作开展，通过对项目的全方位复盘，提炼优秀做法及归纳不足之处，通过多专业、多人员的交圈检验，扩大标准做法在公司内部的普及。
2建筑电气工程施工中存在的问题
2.1施工人员综合素质低
在建筑电气工程施工中，施工人员作为工程最直接的执行者，其综合素质直接影响工程整体施工效率与质量。但是，在建筑电气工程施工中，大多数的施工人员专业技能水平较差，企业为了降低人力成本，聘用的施工人员多为农民工，在施工中出现各种问题，主要体现在以下几方面：首先，农民工缺乏对建筑电气工程的了解.对工程施工工序、施工技术、施工重难点无法实现全面、高效掌控，在施工中常出现操作不规范等行为，直接影响建筑电气工程施工质量；其次，农民工法律意识淡薄.在施工中常出现一些违规操作行为，违反施工规范，为工程埋下严重的安全隐患；最后，农民工缺乏安全施工意识.在施工中操作不规范不仅严重影响工程施工质量，同时对自身的安全造成重大威胁，容易导致工程出现安全事故，为企业造成重大经济损失。
2.2材料企业及施工方数量多，管理难度大
建筑电气工程中，合格的材料及优秀的施工人员对工程质量有直接影响。如何做好这两方面的管控，成为建筑电气工程的关键所在。市面上电气材料种类繁多，范围广，良莠不齐，择优难度大，如果在项目实施过程中使用不合格材料，有可能导致后期功能无法实现。为规避此类风险，建筑电气工程管理需做到以下几点：①避免采购杂乱无序，应按照项目进度提前制定合理的采购计划；②通过对材料商的考察及材料核验，择优入库；③落实成本对比，确保材料物美价廉；④严把材料进场关，所有证件不齐、货不对板的材料严禁移交项目使用。
2.3施工管理手段滞后
要想确保建筑电气工程的顺利、高效实施，构建完善的管理制度是前提，管理人员也应具备专业管理知识，才能将施工管理制度高效落实，实施多样化的管理手段。
但是在实际中，施工企业过分重视施工进度与工程成本控制，忽视了工程施工管理，聘用的工程施工管理人员水平较差，理论知识不扎实、缺乏实践管理经验，不利于工程施工管理工作的高效落实。此外，作为管理人员并未认识到自身工作对工程质量的重要影响，没有深入到建筑电气工程施工现场之中，进行工程动态跟踪监管，施工现场缺乏有力监管制度，直接导致工地施工混乱等问题的出现，严重降低了工程施工的安全性，影响工程施工质量，为工程埋下安全隐患，一旦出现工程事故，造成企业重大经济损失同时，也对企业口碑产生一定影响。
3建筑电气工程实施项目管理的途径
3.1材料设备管理
建筑电气工程实施项目管理的途径之二就是材料设备管理，管理人员对建筑电气工程的施工环境，施工要求，施工结构等进行全面地分析，进而确定所需要的材料种类，设备规格等，严格按照既定的要求以及标准进行相应的采购，并且需要在采购前对设备和材料进行检测，保证合格性，材料设备在施工应用前也需要进行定期的抽样检测，保证材料设备的质量达标才能够实际的应用到施工中。
3.2加强电气施工人员的培训以及优选
在电气施工的实际开展中，工程质量受到诸多方面因素的影响，人为因素是其中最主要的影响因素，所有参与到电气施工的管理以及技术人才，包括一些服务人员，都是要保证在电气施工中操作的规范性。首先要控制好电气施工的质量，就需要加强对施工人员的培训以及管控，提升施工人员的责任意识以及质量意识。其次是对个人能力的提升，技术能力、管理干部以及服务人员，都是要有一定的质量规划以及责任意识，在电气施工中各个岗位的人员，无论是负责目标管理还是技术指导，都是对电气施工质量有一定程度的影响。电气施工中的生产人员，需要具备足够精湛的技术水平，保持在电气施工中严谨的工作风格。执行好电气施工的指标标准以及技术规程，提升人员的法制观念以及质量意识。服务人员也要做好对日常生活以及技术的服务，用良好的工作质量，间接为电气施工提供良好的支持。在电气施工之前，要对各类专业的施工班组展开培训，提升施工人员的质量意识以及实际操作的水平，保证各类电气施工的分项都能达到质量方面的要求，并让预定的管理目标可以顺利实现。
3.3人员管理
建筑电气工程实施项目管理的途径三就是人员管理，施工人员是建筑电气工程项目中极为关键的组成部分，直接决定工程的质量以及工程的进度，需要对施工人员进行全面地管理监督，来保证操作的规范性以及操作的科学合理性，来保证施工的整体质量提升以及施工的安全性提升。同时也需要结合相应的奖罚制度，来提升施工人员的工作认真性，工作责任感以及工作积极性，能够实现逐步的培养施工人员的责任感以及团队意识等，让施工人员逐步的认知到这份工作的意义和乐趣，让施工人员的整体水平和能力提升，同时让施工的效率和质量也有效提升。
结束语
建筑电气工程实施项目管理能够让建筑电气工程存在的隐患，存在的各种操作问题，施工问题等都得到及时解决控制，能够提升施工的安全系数以及施工的稳定性，让施工的质量达标，因此，要保证项目管理的有效实施，就要对建筑电气工程中的质量，人员，材料设备以及施工工序等都进行全面合理地管理。
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