摘要：十九大报告指出，由于建筑业长期以来比速度，拼规模以及单一的生产方式，导致了高素质的技术型人才缺乏，劳动效率低下，工程建设环节碎片化，分散化，分割化极为严重，因此想要改善建筑工程施工过程中出现的这些质量与效率问题，就需要施工项目组以及相关部门不断完善和优化工程建设组织规模，在施工开始前详细草拟投招标信息，严格把控工程投标招标环节，并且选择有技术有能力的施工团队，同时，在施工过程中相关项目组也要做好施工管理工做和施工监督工作。
关键词：施工质量、施工效率、投标招标、施工管理、施工监督
随着我国社会经济的快速发展，各个建筑工程行业也迎来新的发展机遇，这也意味着建筑工程行业将要面临更大的挑战，将要直接面临的是国内外建筑市场以及国际工程承包市场的激烈竞争，想要在这激烈的市场发展趋势中脱颖而出，就需要建筑企业不断提升建筑工程整体的施工效能，通过做好施工招标团队的选择、提升建筑工程的管理、加强建筑工程的监督三方面的工作来改善建筑工程施工过程中的质量与效率问题，不断适应建筑领域丰富的发展趋势。
一、投标招标把好关
近年来，投招标这一举措极大的适应了建筑工程市场发展效能，是整个工程中最重要的流程环节，其指的是在一定范围内公开货物、工程或服务采购的条件和要求，通过公开招标或者邀请招标的方式，并按照规定程序从中选择交易对象的一种市场交易行为，其把控着一个工程的命脉，直接或间接的关联建筑工程的质量好坏问题。投招标的流程繁琐复杂，一般来说需要经过招标、投标、开标、评标与定标等程序，需要代理人认真研究，不仅要满足委托方诉求，也要保证竞标者可以接受的范围。建筑工程投招标不仅可以增加工程市场的公平交易，还可以通过公平竞争来达到有效确保工程质量问题，有效控制施工周期，降低工程造价，提高投资效益等目的。因此，严格把控好招标环节着实非常重要。
以2020年贫攻坚战农村道路窄路基路面拓宽改造维修这一建设工程为例，如果该项目各方面都符合招标条件，就可以通过相关招标代理机构对该项目进行公开招标。在招标方案中，要详细表明路面改造的工程情况，如改造前的路基是多少，要求改造后的路基多少，改造的路面采用什么材料铺筑；对质量的要求情况；计划工期；桥涵、路基、交安及附属设施等招标范围；最重要的是对投标人的资格更要严格要求，要具备有效的企业法人营业执照和建筑施工企业安全生产许可证；具备建设管理部门颁布的权威性的许可证以及多年的施工履历和丰富经验，在人力、物力、财力、等方面具有相应的施工能力；通过登陆全国公路建设市场信用信息管理系统对投标人进行资质查询核实，尤其是对拟任项目经理和项目总监的资格进行严格要求。总而言之，不论是大小工建筑工程，我们都要根据其特点和运行规则，严格把握好投标招标的价格计算和控制，就要保证工程的中标，也要为整个工程的施工质量做好基础工作，提升整个工程的经济效益。
二、施工管理要抓牢
施工管理是建筑工程施工过程中的一个重要组成部分，是企业为了完成建筑工程的施工任务，从接受施工任务起到工程验收为止的整个过程中，围绕施工对象和施工现场而进行的了解施工概括的一系列生产事物的组织管理工作。不难了解建筑施工的管理工作涉及方方面面，包括设计图纸，施工进度、施工质量、处理施工现场以及最后的质检等诸多繁琐复杂的问题，因此，就我看来想要提升整个工程的施工质量与施工效率，认真做好投招标工作是整个工程实施的第一步，而完善好施工管理体系更是重中之重。
在明确施工目标的同时，首先应强化施工管理力度，良好的施工管理体系，不仅可以促进人与人之间的协作配合工作，还可以使施工人员在施工中心情舒畅，全身心的投入工作。同时，在选择施工团队时，也要注意引用高质量先进的技术人才，适度的转型以往的施工模式，做好施工前的准备工作，熟悉设计图纸，了解设计内部要求以及细部、节点做法，弄清有关技术资料以及对工程质量的要求。最后，在施工过程中严格协调控制，使施工中的人力物力财力都能够合理结合，按照相应的规章制度安排施工现场层次清楚、紧张有序、杜绝违规操作和野蛮施工，确保工程的顺利进行。总而言之，抓好施工管理全方位工作才能有效的提升建筑施工的效率与质量问题，促使施工过程积极有效的进行。
三、施工监理要做好
施工监理的主要职能就是为了提高施工质量安全与施工效率，对整个工程的质量与效率问题起着举足轻重的作用。随着建筑施工行业不断的发展崛起，建筑工程也暴露了许多病态的问题，因此，想要提高整体的施工效能，确保满足施工安全、质量、投资和工期等建设要求，就需要相关项目组通过巡视和旁站检测的监理方式加大建筑工程施工现场监督力度，优化现场管理监督体系。
首先，在施工过程中充分发挥监管团队的作用，积极协调参建各方关系，对于现场实体质量检测一定要使用先进的科学检测设备以及使用先进的检测技术，众所周知，数据是反应一切的最真实的标准，因此，通过检测数据来真真实实的反映施工质量才是最可行的监理手段，这样才能提高监管部门对工程质量监督检查的有效性与真实性，才能保证整个工程的质量与施工效率问题，将主体结构工程质量与地基基础质量问题有效把控；其次，施工安全监督也是不容忽视的，在施工各个环节中都要进行严格监管，在保证每个作业流程都符合质量要求的同时也要保证施工人员的安全问题，增强施工人员的安全意识，现场临时也要严格监督，用电设施必须验收合格后才能允许正常使用、消防安全监督以及安全防护等做到位；最后，更要加强监管工程施工途中以及竣工后产生的环境质量问题，减少因工程实施过程带来的污水废气等环境污染。
综上所述，为了改善建筑工程施工过程中的质量纰漏与效率低下的问题，相关施工企业有必要严格把关投招标环节中的选材选团队问题，在施工过程中完善管理与监督体系，对以往劳动效率低与工程碎片化问题进行整改，这样才能顺应新型建筑工程市场的需求，在激烈的行业竞争中拥有一席之地。
参考文献:
[1]沙柏晓.建筑工程施工质量管理方法及控制对策探讨[J/OL].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术[2019-07-13].
[2]陈金良.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].科技致富向导.2011年02期
[3]韩加宏.怎样提高建筑工程的施工效率[J].中国建筑金属结构,2013,(16):167-167.