摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政工程建设越来越多。但是，如今市政工程经济管理的发展速度比较缓慢，主要就是由于发展时期存在一些问题和风险，需要及时地采取措施来进行应对，需要针对投资以及管理进行合理的规划和采取有效的防范措施。
关键词：市政工程；经济管理；防范措施
引言
市政工程项目实践活动中，经济管理贯穿始末，其工作质量与水平直接关系到市政工程项目建设的成败。经济管理作为一门交叉性学科，不但包含经济管理知识，同时也交叉市政工程知识，只有不断强化经济管理水平，才能够提高市政工程项目的竞争实力，保障项目建设活动的顺利开展。
1市政工程项目的内涵
市政工程项目是指由政府主导，并由政府进行筹备、组织和施工的大型项目，市政工程项目覆盖范围较广，涉及群众生产生活的方方面面，也与城市的建设和发展息息相关，是城市整体风貌的体现，一定程度上也可体现城市发展的经济水平和人民生活状态。市政工程项目主要分为以下几类：道路交通设施，如地铁、公路、高速路、立交桥等；城市园林绿化设施，如绿化公园、行道树、草坪、观赏景观等；城市能源供应设施，如铺设天然气管道、供暖设备、供暖管道等；城市通信设施，如高架线、铁塔、管道线路、变电设备等；城市供水及排水设施，如蓄水池建设、水库、道路排水系统、污水处理等；城市防灾安全设施，如防空洞、防洪堤坝、紧急避难场所等。总之，市政工程项目是当今社会和城市发展不可缺少的一环，必须得到各级政府的充分重视。
2市政工程项目经济管理的风险
2.1自身风险
自身风险是指不受时间、地点影响，为市政工程项目自身存在的风险因素，包括组织风险、技术风险、以及常规风险这三种类型。其中组织风险是指因缺乏管理经验，无法准确判定当下情况，因组织失效所致风险问题；技术风险是指工程项目管理人员在岗位配置上发生失误而导致风险；常规风险则是因未严格执行相关规划目标而发生风险。
2.2成本控制风险
市政工程项目的施工往往需要数额巨大的工程款，若未结合项目的施工规模和施工环境等因素制定预算方案，或者预算费用编制不合理，则会带来成本控制风险。首先，市政相关部门在支付施工单位成本款项时，若分配不合理会导致施工单位费用不足，直接影响采购环节和施工环节进行资源的合理配置，或施工单位采购的原材料或各类机器设备不够专业，直接影响施工质量。其次，施工单位若没有制定合理的成本管控体系，同样也会面临成本风险，如施工前期对成本预估误差较大，材料计价和计算方法不统一，会影响施工材料的选择和购买，最终在施工过程中产生具体问题；而这些意料之外的问题又会直接影响施工进度，阻滞工期推进，最终导致总施工成本增加，对施工单位和市政工程的经济管理均带来很大困扰。
2.3质量管理中存在的风险
在这个阶段，由于项目相对较小，很大一部分小型项目工程和市政工程辅助工程无法得到施工单位的足够重视，这导致质量管理中的某些问题产生。有些项目在实际施工中没有处理回填和软土地基，导致地面破损和裂缝，严重影响了城市的外观。部分项目建成后，道路施工维护工作未得到一定程度的重视，容易造成各类交通事故。与此同时，人行道处理中还有一些子项目没有到位。铺在人行道上的砖看起来很松散，严重损害了公益形象。市政工程属于政府建设的范围，是政府合理支出的一部分。
2.4环境风险
环境可能在市政工程项目建设过程中导致风险的产生，如因项目施工导致周边区域交通阻塞或临时性封闭、项目建设对周边既有建筑造成扰动进而导致房屋倒塌、管线断裂等问题等。
3市政工程项目经济管理风险的防范
3.1加强对市政工程项目人员的管理和培训
在市政工程项目建设中，要注重对专业人才的管理和培养，建设专门的工程技术队伍，提高管理人员的综合素质。在项目施工过程中，每个部门、每个人均应做到职责清晰和分工明确。首先，要加强对工程管理人员的培训，管理人员要树立责任心，对各个部门的质量进行严格且准确的把控，将质量控制放在工程管理的首要位置，严抓以次充好、偷工进料的现象，避免交付后出现质量维修问题。其次，市政工程的质量必须严格按照国家相关部门的规定，因此，项目管理人员还必须掌握丰富的专业知识，全面提升综合素质，在管理过程中严格督促施工按照国家标准进行，提高施工效率，切实保证施工质量。最后，市政工程项目还可以积极引进优秀人才提高管理队伍的整体素质，可以制定多项优惠措施、提高福利待遇，吸引德才兼备且专业能力强的优秀人才投身到市政工程项目的建设，为市政工程的开展提供更合理的建议和计策。
3.2建设相对完善的市政工程经济管理体系
市政工程要想提高工程经济管理的质量，首先就要完善市政工程的经济管理体系。通过建立一个相对可靠有效的管理系统，才能够促使企业更加适应市场发展需求，在发展过程当中积极地融入市场，进行创造营销以及服务设计。当然，这些行为也能够更好地促进招标过程的完善。另一方面，还应该加强对技术建设的经济管理，可以通过建立一个专业部门来进行项目费用的预算控制以及支付，保证市政工程的经济管理处于一个可控范围内，时刻影响建筑质量以及项目内部控制。
3.3改进市政工程项目
市政工程建设会直接促进城市建设发展，通过提高城市居民生活质量，可以显著改进城市居民生活环境。其中，改进城市环境不仅能够促进这个地区的经济发展，而且还可以带来更多的经济效益。不仅如此，还需要正确规划有关运营成本以及工程需要的经济成本，而且需要增强对于工程后期的管理以及维护。在这个时期，管理以及维护需要消耗较多的资金，因而需要联系实际情况来改进市政工程项目，确保能够实现市政工程管理的预期目标。
3.4后勤保障管理的分析
在市政工程项目的实施过程当中，由于工作人员数目较大，这就会使得他们在生活方式以及饮食习惯方面存在着较大差异，因此，加强后勤保障管理可以很好地提高工作人员的工作积极性。当然，后勤保障管理还包括对机器和设备的定期维修，尽可能地避免由于施工机械设备发生问题而造成的安全问题。
3.5改进市政工程项目
市政工程建设会直接促进城市建设发展，通过提高城市居民生活质量，可以显著改进城市居民生活环境。其中，改进城市环境不仅能够促进这个地区的经济发展，而且还可以带来更多的经济效益。不仅如此，还需要正确规划有关运营成本以及工程需要的经济成本，而且需要增强对于工程后期的管理以及维护。在这个时期，管理以及维护需要消耗较多的资金，因而需要联系实际情况来改进市政工程项目，确保能够实现市政工程管理的预期目标。
结语
综上所述，我们可以知道我国在城市建设的发展过程当中仍然存在诸多问题，为了能够更好地优化城市建设，避免城市建设的诸多风险，以及不必要的经济损失，就必须加强对工程项目建设的经济管理，不仅做到确保工程项目质量，还应该促使工程取得最大化的效益。总之，对市政工程项目进行经济管理，可以更好地促进市政工程建设标准的提高。
参考文献
[1]李晓希.市政工程项目经济管理地风险和对策[J].工程建设与设计,2020(07):277-278+281.
[2]李巍.浅谈市政工程经济管理中存在的风险及防范[J].四川水泥,2019(05):239.
[3]佘佳鹏.市政工程项目经济管理风险和对策[J].纳税,2019,13(11):238.
[4]安家钰.市政工程项目经济管理及投资风险分析[J].门窗,2019(05):136-137.