摘要：我国电力行业最近几年发展非常迅速，使得我国人们的生活水平和生活质量有了很大的提高和改善。现阶段，随着先进技术及设备在供电企业的应用，传统的注重电力生产安全措施已经难以适应当下竞争激烈的市场需求。提高后勤服务质量，加速建立后勤保障综合服务平台，是当前电力企业提升市场竞争力的主要措施之一。
关键词：电力公司；后勤保障综合服务平台建设
引言
电是我国基础建设中非常重要的基础能源，随着我国整体经济的发展，对于电能的需求与日俱增。后勤部门是为企业发展保驾护航的部门，后勤管理工作为企业的正常运营提供支撑和保障。做好后勤管理工作，提高后勤工作的服务质量，这就需要企业与员工的共同努力。企业通过结合管理学相关知识，制定科学的管理方法，后勤管理工作人员遵守相关规定，认真学习工作技能。
1新时代下电力公司后勤工作的新特点
1.后勤工作的服务性质更为突出，随着我国供电行业的快速发展，在供电企业工作过程时对企业后勤管理部门也提出了更高的要求。传统电力企业后勤部门，往往只承担着企业物资储备和提供、办公环境检修等任务，使得后勤部门的工作与整个企业工作部门的工作进度出现了脱离的现象，后勤部门工作的服务性质不明显，没有进一步推动企业的快速发展。而在进入新时代后，随着我国电力企业的市场竞争逐渐激烈，后勤部门在企业发展以及市场核心竞争力提升过程中扮演着越来越重要的作用，在这种情况下，可以预料电力公司后勤工作的服务性质将会更加突出。2.后勤工作需要具有创新性，传统的后勤工作主要以为电力企业的正常运转以及企业员工提供相应物资以及保持工作环境的良好为主，而对于如何提升电力企业员工工作效率以及企业生产创新进度等方面参与不多，这就使得电力公司后勤部门较之于其他部门往往呈现出脱节的状态，这对于新时代需要谋求市场、提升核心竞争力的电力企业是极为不利的。为了有效促进企业发展，电力企业后勤部门也需要做出相应的改进，具体来说，增加后勤工作的创新性，促进电力企业后勤部门与其他部门的连接紧密性，对企业的发展是大有裨益的。
2电力企业后勤管理工作的重要性
1.为电力企业的提供物资保障，后勤管理工作在一个企业的运营中扮演着重要的角色，企业的一切活动，都离不开后勤管理部门。企业要进行一项活动，活动的前期物资准备就都是由后勤部门进行准备，为活动的正常进行提供物质保障。2.提高电力企业物资利用率，作为电力企业的后勤管理部门，除了常规的工作外，还要维护供电企业设备的日常维护，以及其他物资的管理和回收工作。电力企业的物资非常昂贵，为了提高物资以及其他资源的利用率，电力企业是离不开后勤管理部门的维护和管理的。为了避免企业的资源浪费，降低企业在物资以及设备上的开支，都是离不开后勤管理部门的。3.稳定供电企业员工的生活秩序，电力企业拥有大量的员工，为了提高员工的工作效率，就必须要为员工创造一个良好的工作环境以及良好的生活秩序。维护员工的良好生活秩序以及企业的安定和团结，是后勤管理工作人员的重要职责。作为后勤管理部门，就必须要寻求一种与公司的运营现状相吻合，与社会发展相适应的管理模式，来支撑企业的发展。
3建设电力公司后勤保障综合服务平台的策略措施
3.1做好思想工作，提高对于后勤保障综合服务平台的认识
现阶段，我国电力行业广大从业人员对电力行业未来发展认识不足，这在一定程度上阻碍了电力企业后勤保障综合服务平台的发展。为了加速电力企业后勤保障综合服务平台的建设，首先需要统一认识，减少人员原因导致的建设阻碍。电力行业可以通过推广宣传、政府资金帮扶投入以及讲座等形式改变电力行业从业人员对后勤保障综合服务平台的错误观念，在思想上进行统一，推动后勤服务平台的建设。
3.2实现后勤管理工作的信息化
当今的社会是网络化的社会，在“互联网+”的时代里，信息化管理的脚步已经迈进电力企业。然而要想实现电力企业的信息化管理，首先就要根据电力企业的特点去进行科学合理的规划和建设，利用信息网站做好企业的宣传与服务工作，使网络化的后勤管理模块覆盖到每个部门，实现后勤管理工作的统一性和高效性，进一步提高电力企业的核心竞争力，为其高效化发展做好助力。其次，电力企业后勤管理部门的工作只有实现科学化管理，才能实现各项资源的高效配置，达到企业的精细化的科学管理，为电力企业的发展与创新提供必要的条件。
3.3着重强化后勤工作人员的专业素质和技能
后勤工作人员是执行后勤工作内容的行为主体，会直接影响到后勤工作的质量和落实效果，因此必须着重强化后勤工作人员的专业素质和技能，这样才能高质量的完成后勤工作目标。电力企业的后勤工作具有一定的技术性，后勤工作人员要掌握供电企业运营的基本技能，所以在电力企业在选择后勤工作人员时，最好选择具有相关从业经验的人员，而且在正式上岗之前，要对新员工进行培训，结合供电企业的实际工作情况，向新员工传输相关的工作经验、工作要求、工作标准，在培训后，要组织培训内容考核，考核通过后，才具备正式上岗资格；在正式上岗前的一到两个月内，要执行老员工与新员工一对一指导制度，通过实际工作内容对新员工进行指导和纠正，保障新员工能够快速适应岗位工作内容，并且激发新员工的责任感。对于老员工，电力企业也要定期组织培训，由于供电企业的运行技术要随着科学技术的进步而进步，所以后勤管理工作也要随着企业的发展而进步，企业要通过培训适时的将新的后勤工作内容落实给员工。并且电力企业可以要选拔出一批专业素质高、专业技能强的后勤工作人员作为企业的先进职工代表，对后勤工作人员起到激励作用。
3.4建立科学的管理制度
科学的管理制度是企业快速发展的基础，是规范企业运行的保障，有利于提高公司的工作效率以及公司人才的培养。所以，我们要建立完备的科学管理制度，为后勤工作人员提供切实可行的工作依据和规章制度，从而规范员工的具体职能，确保后勤管理工作的高效开展。任何一个管理制度的制定都离不开社会的发展现状，我们要结合当今国家政策和供电行业的市场发展状况来制定科学、高效的管理制度，从而有效的指导后勤管理工作开展。为后勤管理人员确立具体的工作流程与要求，建立工作奖惩制度和考评制度，在各种科学管理制度开展工作才能保证后勤管理工作更加科学、合理。
3.5积极促进与互联网等先进技术的结合
随着互联网技术的普及以及信息技术的推广，现阶段电力公司办公逐渐迈向了电子化办公时代，在这种情况下，电力公司后勤保障综合服务平台的建设也需要积极应用互联网技术以及人工智能技术，减少人力资源成本的投入，同时提升办公效率。
结语
现阶段，我国电力公司后勤保障综合服务平台建设过程中还存在着电力行业从业人员对其认识不足、平台建设缺乏相应制度支持等问题，在未来发展过程中，需要对从业人员进行宣传讲座、加速引进高素质的专业性人才，切实加快电力公司后勤保障综合服务平台的建设，推动我国电力行业整体竞争水平的提升。
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