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摘要：随着经济社会的不断发展，我国国有企业发展迅速。在当前知识经济时代下，人力资源管理工作的重要性也越发凸显。本文分析了当前国有企业人力资源管理中存在的问题，并提出解决问题的若干创新措施。
关键词：知识经济;国企;人力资源;管理创新;分析
前言
近年来，随着我国国有企业迅速发展，人民群众物质文化水平也不断提高，对于国有企业的要求也越来越高。作为国企工作的重要组成部分，人力资源管理的重要性也越发明显。但是目前人力资源管理工作还存在一些问题，需要不断创新优化现有的人力资源管理模式，针对国有企业的特点进行调整，最终才能保证国有企业更好更快的发展。
1.当前国有企业存在的问题
1.1国有企业人员存在严重冗余
国有企业员工严重冗余，是当前国企人资管理重要问题之一。由于很多国有企业存在时间较长，在发展过程中没有对员工进行优化，导致员工数量越来越多，出现员工数量超过企业正常运行所需要的数量。特别是在目前部分国企中，富余的员工人数已经超过整体员工数量的一成。国有企业每月给富余员工发放薪酬及缴纳社会保险、公积金等，是一笔很大的人工成本开支。因此，在新时代背景下，随着市场竞争越来越残酷，在国有企业中普遍存在人员富余的问题急需得到妥善解决。如果顾虑重重未能制定有效的办法，将会为国有企业生存发展埋下隐患。
1.2国有企业人员存在老龄化
国有企业员工老龄化问题是当前国有企业人力资源管理面临的难题之一。与其他民营企业相比，因为人员老龄化的原因，许多国有企业的人力资源管理水平相对较高，但是距离知识经济时代的要求还有一定的距离。目前国有企业中很多职工有着较为丰富的经验，但因自身学历较低，高学历和专业素质强的人才不多。缺乏年轻专业的人才，导致人力资源管理水平提高困难。只有国有企业自身认识到老龄化问题的严重性，并由领导人员制定出科学合理的应对措施，才能够保证企业可持续健康发展。
1.3国有企业优质人才存在严重流失
国有企业人才流失的问题，是目前国有企业人力资源管理面临的难题之一。随着近年来市场的不断放开，更多有背景有实力的外资企业和民营企业参与到市场竞争中。经过长时间与这些企业相比，外资企业有着更为优厚的薪酬和自由的发展方向，导致大部分国有企业的优秀人才选择跳槽到外资企业。而随着知识经济时代的不断发展，抢占人才高地更成为所有企业的工作重点，优秀人才有着更为丰富的选择，他们会对待遇、发展方向、工作环境等进行综合考虑。但是目前国有企业人力资源管理还较为呆板，缺乏人性化管理，并没有对相关工作进行整体科学的优化。进而导致现有人才流失严重，新人才难以引进，严重阻碍国有企业未来发展。
2.人力资源管理模式创新措施
2.1制定出完善的人才管理制度
创新优化人才管理制度，是提升人力资源管理水平的重要措施之一。一是要建立科学完善的规章制度，在新时代背景下，人才的重要性不言而喻，必须坚持人才第一的观念，主动为人才创造适合发挥水平的工作环境，始终坚持以人为中心，并制定出科学合理的制度来保障这一观念落实到实际中，进而能够真正吸引人才留住人才。二是要优化现有的薪酬管理制度，打破过去做多做少与做好做坏都没有区别的状态，建立多做多得不做不得的公平合理工作体制，让员工主动工作主动创新主动学习。使企业人员一直保持较高的工作积极性和提高专业技术水平，从而保证企业在市场竞争中不落下风。
2.2制定出完善的企业员工培训管理制度
建立科学完善的员工培训制度，是保证企业员工素质能力不断提高的重要保证。一是要认识到人才培训管理工作的重要性。在新时代背景下，工作理念、技术、方法在不断优化，如果只是吃老本凭借经验来办事，只能让企业逐渐落后于竞争对手，被市场所淘汰。每一位员工都必须认识到培训工作的重要性。二是要建立科学合理的培训制度。在开展培训过程中，要注意专业与非专业结合，重点与非重点结合，坚持因人而异因材施教。例如在基本素质培训可以采取大型课程的形式，在专业技能培训时候根据岗位需要采取小班培训的形式，来保证培训效果，让每一位员工都能通过不断学习提升专业技术水平。三是要优化培训考核制度。培训不止于听课，必须在培训后进行测试考核，确保员工真正掌握所培训的知识才能上岗。对于浑水摸鱼的员工，须在通过考核之后才能回到工作岗位上。四是将培训与工资挂钩。对于能够熟练掌握学习内容并应用到实践工作中，在工资上给予相应奖励。对于没有认真学习并且在工作中有明显退步的，要按照规定降低其工资待遇，直到完全掌握培训内容并能够应用到工作中为止。
2.3对人力资源管理思维进行创新
在知识经济时代背景下，必须要对企业人力资源管理工作进行优化，积极改变企业的经营管理模式，在知识经济时代下我国的市场经济出现了较大变化，企业在发展过程中面临着较大挑战，对于企业未来发展有着直接影响，同时国有企业在发展过程中存在较多不确定因素，因此在知识经济背景下，国有企业需要对以往人力资源管理模式进行转变，将企业未来发展和员工发展相互结合在一起，使企业和员工可以一同承担存在的风险，在发展过程中可以享受国有企业为员工创造的成果，及时落实员工自身价值。除此之外还需要对企业人力资源管理思维进行创新，建立起完善的人力资源管理机制，详细了解企业生产经营情况，合理创新人力资源管理模式，最终可以实现员工利益的最大化，保证企业在日后持续发展的过程中具有良好的竞争力，带动企业稳定进步，为社会主义经济建设作出相应的贡献。
2.4采取以人文本的管理模式
在企业中，人力资源管理通过采取以人为本管理方式，可以更好促进企业持续发展，在企业发展过程中，优秀人力资源管理是影响持续发展重要因素，所以在对企业人力资源进行管理时，需要依靠企业员工并信任员工，合理应用人力资源管理手段，积极调动员工自身工作积极性和热情，促进企业自身综合稳定发展，此外通过采取以人为本管理方式，将其以人为本作用最大化的发挥出来，重视与企业员工之间的沟通和交流，充分了解企业员工实际情况，帮助员工提高自身综合素质，让员工全身心投入到实际工作中。对于企业现在的发展趋势，随着我国社会保障工作不断进行完善，目前我国社会保障制度依然具有较多问题，所以需要建立起完善内部管理机制，持续提高我国国有企业核心竞争力，保证可以提高员工自身整体素质，促进企业持续稳定发展。
3.结论
综上所述，近年来我国国有企业人力资源管理工作取得了进步，但是距离知识经济时代的要求还是有很大的距离。只有深入调查研究发现问题所在，并且针对企业实际不断优化人力资源管理策略，才能够不断提升员工工作学习的积极性，保证国有企业在残酷的市场竞争中不断发展壮大，实现可持续健康发展的目标。
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