广西百金铝业有限公司
摘要：随着社会的发展，市场需求的不断提高。现代企业生产管理的不断优化是为了能够更好的满足现如今市场经济深化改革得需求，主要目的就是为了能够有效提升企业效益，加强整体的竞争力。现如今铝加工行业的发展每况愈下，如何才能够加强现代铝产业企业生产管理，为企业寻找新的利润增长点。本篇文章主要以现代铝产业企业生产管理为主要内容展开相关的分析与研究。
关键词：现代化；铝产业；生产管理；优化完善
引言：对于铝生产企业来说，良好的管理模式是与社会经济发展密切相关的一项内容，也广受社会各界的关注，在进行企业生产与管理的实践工作中，一系列的管理理念与管理方法随着企业的发展应时而生，并且随着企业对于管理需求的不断提高，管理方法也在不断地优化，一些新的管理模式与管理理念在实际应用中得到了验证，符合企业发展真实情况可以不断地延用，不符合企业实际需求的应当被淘汰。所以说企业生产管理的创新关系到企业未来的发展，没有管理创新，企业的管理也无法与时俱进。
一、企业生产管理优化的主要意义
1、可以拓宽企业发展战略的思路与途径
随着社会的进步以及科学技术的不断完善，市场竞争也变得越来越激烈，企业间的合作方式也在潜移默化中发生了改变，可以说企业生产管理的优化是一条必经之路，企业可以通过对管理模式的优化与完善制定出符合企业未来发展的战略，冲破企业原本的经营领域以及经营模式，将产品质量提升以及服务水平的提升相结合。因此企业生产管理的创新可以与互联网相结合等多种现代化生产管理的方式进行劳动力负担的减轻，不断地突破自身的局限，实现跨领域、跨企业、跨地区等合作，在发展中发现问题解决问题，琢磨出适合铝加工企业生产管理的新途径，从长远的角度出发建立长期的企业管理战略，只为了能够将企业的未来变得更加辉煌。
2、可以加强员工整体素质的培养
企业员工综合素质的水平影响着企业进行生产管理的水平，只有组建了一个专业水平加强的管理队伍，才能够激发出企业在未来市场发展中的无限可能性，所以，必须要不断地吸取更多的专业型人才，除此之外，还要不断地加强培训力度，提高企业员工的综合能力，将具有专业知识的综合性人才列为企业最重要的资源。在进行具体的企业生产管理优化过程中不断地激发员工自身的潜能，以此来推动员工与企业管理流程等各个方面的协调，将企业管理的各个方面调整为一个相互制约且相互促进的整体，进而最大程度的发挥这个团体为企业获取的收益，为企业获取更宽广的发展空间。
二、现代铝产业企业生产管理的优化思路
1、加强决策管理
一个好的决策会影响企业未来的发展，决策的正确性可以保证企业的生存寿命，反之则会导致企业出现严重的损失，甚至最终会倒闭。作为企业生产管理的最高管理人员，能够为企业做决策的管理层，在进行决策前一定要立足于长远的目光进行考虑，无论是企业未来发展的规模、以及生产技术的创新、生产设备水平的高低，还是对产品整体结构的调整，都要按照市场生产需求的变化进行调整。现如今，很多企业都出现了由于管理层决策出现问题进而造成企业损失的事故，很多企业再进行决策时不考虑员工的建议，独断专行，制度的约束力还应加强。以上问题需要企业建立符合企业生产以及未来发展的现代化企业制度，并且在实行期间更加应当注意产权清晰、责任分明等内容。
与此同时，民主化决定是非常重要的，决策程序于决策体系都应当民主，考虑群众的建议。
2、注重财务管理的地位
企业的生产管理成本是非常重要的一点，成本的管理也就是资金的管理也就是财务的管理，所以企业生产管理应当以财务管理为中心，严格的掌握对于资金收入与支出的管理。传统的管理模式中，企业更加强调生产，生产的重要性必然重要，但生产质量的决定性因素也是资金的合理支配，财务管理不能定义为是生产管理的附属品，不仅仅是一种核算工具。在市场经济发展的基础上，作为企业生产管理人员，首先要意识到的就是有市场才能够有收益，受市场才能有发展，产品的生产就是为了能够进入市场，并且在市场中立足，实现大批量的销售，最终形成利益，才算是产品生产的全过程。与此同时，国有资产在管理上也要发生转变，应当意识到资产管理的重要性，每一个企业要想立足于现代化生产的市场必须要从对物品的管理转变到对企业整体生产效益的管理。应当注重企业自身的财务情况，关心流动资金的周转率，以及资金的利润率等内容。这些都是企业在市场立足的关键点，关系到企业的发展。
3、以人为本的管理才是关键
一个企业的生产，即使已经拥有了各种现代化的工具，仍然还是离不开人，所以对于人的管理也就是对生产的管理。最终企业生产型人才，培养人才才是进行科学的生产管理的关键，也是办好一个企业的大前提。所以企业应当提高自身对于人才管理的重视程度。在进行人的管理上，一定要加强管理人员的责任心与事业心，明确自身的职责，对于生产过程中优秀的员工应当适当的嘉奖，对于那些懈怠办公的人员也绝不姑息，奖惩分明，才能获取民心。除此之外，不断地提高团队职工的文化素质与专业能力也是进行企业生产管理的关键，在进行具体的工作中管理人员要有一双善于发现人才与培养人才的眼睛，一定要做到人尽其用，为员工提供良好的工作环境，留住人才。
4、加强质量管理
企业的效益是企业立足的关键，从增加企业的产量的管理战略转变到加强质量的战略上，考质量争取在市场中立足，不断地发展。进货与销售一定要严格把关，绝对拒绝有质量问题的产品流动到市场，为企业带来损失，造成一定的影响。如何才能够把控质量这一道关口呢，主要是在提高员工生产效率的基础上，提升他们对于生产的认真程度，明确自身的责任，不断地提升专业技能，对于那些能够有效提升生产质量的新技能，要主动的去学习、接受，并且积极的应用到实践中。对于那些生产中的不足之处，应及时的向上级部门反映，共同探讨找到合理的解决策略，通过实践进行验证，只为了能够加强企业生产的质量，提升企业在整个市场的口碑。
结束语：总而言之，企业产业管理问题是现如今企业生产的关键内容，也是决定企业是否能够立足于市场的主题话题，也是一项复杂的、繁琐的，长期需要不断努力的工程，作为企业的管理人员应当从长远的角度考虑，注意细节，制定合理的管理制度，根据企业的发展进行统筹规划，不能顾此失彼，得不偿失。通过本篇文章的简单分析与研究，希望能够为现代铝产业企业生产管理问题的解决提供一定的思路，对于加强铝加工企业生产管理水平有所助益。
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