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摘要：随着我国经济在近些年的快速发展，当前我国经济市场中的竞争程度日益加剧，因此企业在经营的过程中对内部的成本管理水平高低直接决定着企业在经济市场中的生存与发展。本文中主要研究了我国机场维修成本管理中的相应问题，并结合实际情况提出了一些完善机场维修成本管理的具体措施。
关键词：机场维修；成本管理；问题分析；完善措施
一、在我国机场中进行维修成本管理的意义
在我国机场维修成本管理过程中，通过制定完善的维修成本管理制度，便可以将机场维修工作中的成本降低，使机场维修过程中的控制手段日趋完善，这样便可以有效地提高企业的经营过程中经济效益。此外通过维修成本管理可对财务物资的安全提供制度上的保证，这样就可以对维修过程中所使用的各项财产物资制定明确的收入、保管和使用制度，避免机场在维修工作中出现贪污盗窃、浪费丢失、计量不准等问题的发生，进而有效地提高企业维修成本管理过程中的财产物资安全完整。
二、我国机场维修成本管理中存在的具体问题
（1）在机场维修成本管理中管理工作交叉任职、人员重叠
现阶段我国机场成本管理过程中普遍出现维修部门内部结构混乱、工作人员职责不分、工作项目内容重叠等情况，这样就会造成机场在维修成本管理过程中出现一定的人力成本浪费。在调查中显示，我国多数机场维修部门内部成本管理人员和会计做账人员为一人，这就造成了成本管理与会计记账工作职责不分，常常会出现控制权、监督权和执行权于一体，这样就造成的成本管理过程中较大的随意性，违背了维修部门成本管理过程中的基本原则。
（2）在机场维修成本管理中缺少成本管理会计核算
我国部分机场在维修成本管理过程中，不重视成本管理的会计核算，甚至有部分机场没有设立专门的维修成本会计机构，这样就无法在对航空器材进行维修的过程中计算出有关的边际成本和边际贡献值。企业只有在机场维修成本管理过程中进行成本会计核算，才可以进一步地降低航空器材维修过程中的维修价格指标，为企业带来经济利润。
（3）在机场维修成本管理中企业库存成本浪费严重
由于机场维修管理部门在日常工作过程中所需要的维修产品有季节性明确特点，且维修产品的持续时间较为短暂。因此在旺季到来时，机场维修管理部门需要准备大量的存货来应对企业在经营过程中突然骤增的航空器材维修数量，这样便会使机场维修管理部门的库存突然增加，同时还会占用企业大笔的流动资金。如果企业机场维修管理部门的库存量越大，那么所占据企业内部的流动资金也就越大，这样便会在一定程度上造成库存浪费的问题，进而导致企业在经营过程中发生耗费资金利息损失、额外库存管理费用、产品价值衰减、占用企业内部库存空间等问题。
（4）机场维修成本管理中缺乏现代化的成本管理手段
虽然当前网络计算机技术已经广泛地应用于我国各行各业的成本管理过程中，通过计算机技术可以对企业经营过程中的成本信息和销售信息进行处理和分析。但是当前我国仍有部分的机场维修部门管理者没有意识到计算机在企业成本管理中的重要性，在日常管理过程中，仍然使用较为传统的手工成本核算，这样就无法满足现代化成本管理的要求。
三、完善我国机场维修成本管理的具体措施
（1）在机场维修成本管理中树立全新的成本控制概念
在机场维修成本管理过程中企业需要结合目前市场的经济情况制定出完善的成本管理体系，将维修过程中的成本管理工作看成一项系统性的管理工程，在维修成本管理中将成本管理对象、成本管理内容和成本管理方法进行全方位的定位分析。
在根据维修过程中具体内容编制出完善的成本计划，企业内部的管理者要时刻牢记成本优势是企业成本管理中的核心，在管理的过程中，需要运用专业化的手段来分析竞争对手的相关资料，然后帮助管理者形成对企业的战略评价，进而在维修成本管理中创造出竞争优势，帮助企业更好地适应外界环境发生的变化。
（2）在机场维修成本管理中建立合格有效的成本控制制度
在机场维修成本管理过程中，企业还需要将维修成本控制放置于企业的战略高度，不仅需要在维修成本控制的过程中，控制航空器的维修成本，同时还需要加强控制航空器寿命周期成本。在有关调查研究中显示，只有控制好航空器的寿命周期成本才可以有效地提升企业在机场维修成本管理中的管理质量，进而帮助企业达到节约社会资源的目的。除此之外，随着当前市场经济环境发生的变化，企业在发展过程中所面临的市场需求也变得具有不确定性。因此企业管理者在对航空器维修成本进行控制的过程中，还需要改变传统狭隘的成本控制观念，需结合企业的实际发展情况，使用现代化的先进成本管理方法加强企业在市场中的运营竞争力。
（3）加强机场维修成本管理中现代化的成本管理手段
机场在维修成本管理过程中，还需要运用现代化的成本管理手段，企业内部管理者需要根据维修部门的具体情况和业务特点，为维修部门确定业绩评价对象，同时还需要明确业绩评价目标，为业绩评价对象设立评价指标，再根据维修部门的自身工作特点设立好评价标准。根据成本控制对象的不同，机场维修成本管理可分为产品成本、作业成本、资产成本、环境成本和质量成本，同时建立了完善的成本控制体系，根据维修过程中不同的生产组织体系，确定好成本控制的具体对象。同时企业管理者还需要根据当前的市场经济环境和企业内部变化对成本控制细则作出适当的修改，尽可能地建立起弹性成本预算，对航空器维修过程中的费用预算实施定期的零基预算调整。当维修成本控制过程中出现不符合质量标准的产品，机场维修部门需要对这部分产品的弃置费用、失败原因调查费用、再检验费用进行计算，同时还需要在成本控制的过程中将维修预算成本和鉴定成本纳入到成本控制的体系中。
（4）在维修成本管理中制定长期有效的动态化成本控制目标
企业在成本管理的过程中还需要制定出长期有效的动态成本控制目标，企业需根据维修部门长期发展战略作为成本控制中的基础，然后制定出适合企业长期、持久竞争的竞争目标。企业在进行维修成本控制的过程中不应当将成本控制局限于航空器材的维修过程，需要将成本与成本相关的因素进行联系，并对这些因素加以考虑和分析，制定出一个有利于降低成本、符合企业长期可持续发展的成本控制目标。例如企业在成本控制的过程中可以通过技术革新和组织结构协作制约的方式，对，维修成本管理过程中的作业成本管理、成本效益分析、产品成本周期、维修成本价值链等相关因素进行融合，这样才可以有效地提高企业在维修成本控制中的控制质量。除此之外，企业还需要在维修成本控制的过程中，研发全新的维修技术和维修模式，通过改善航空器材的质量、款式性能、工艺装备，来增加航空器材维修过程中的产品附加值，保证企业在市场经营过程中具有成本领先的优势。
四、结束语
随着当前我国经济市场中的经济制度和企业管理得以逐渐提高，企业在市场中的竞争愈演愈烈。这就需要企业在经营过程中做好内部经济成分划分，首先需要注重约束企业自身经营过程中的行为，规范企业内部各项成本的支出，这样才可以在各项决策过程中减少不必要的资金浪费，进而提高决策的科学性，增强企业的市场竞争力，促进企业良性发展。
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