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摘要：全过程工程咨询是工程建设行业中一个全新的模式，将带领我们国家的工程咨询行业持续进步。基于此，笔者本文通过对全过程咨询与固有的工程咨询进行对比研究，同时对全过程工程咨询实施要点进行简要分析，期望能够为相关工作人员带来一些参考。
关键词：全过程工程咨询；实施要点
1.建筑工程中全过程工程咨询的现实作用
1.1节省投资
在工程项目的承包商中标之后，承包商的主要想法就是将工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工经验和先进的管理技术以及经营优势，提高工程中材料的价格。而工程咨询公司就是利用咨询工作人员的专业知识以及丰富的管理经验，加大对工程中材料设备的管控力度，做好对工程中隐蔽工程的工程量计算，加强对现场的管理，根据工程的中标价格和工程施工预估价格等进行控制，有效确保工程的结算价格在预算范围之内。
1.2加快工期
通过工程全过程咨询服务有效实现工程承包单位和工程咨询单位的良好沟通，通过直接接触有效实现工程管理的专业性提升，解决工程中出现的问题，最大限度地处理工程施工中的各项难题，减少工程施工中应用的人员投入和管理投入。另外，通过全过程咨询有效改变以往的传统管理模式，让工程管理更加先进，实现管理组织和合同关系的优化，降低工程施工中各管理单位的责任推诿，有效实现权责分离，缩短工程项目建设周期，提升经济效益。
1.3减少风险
工程项目在施工中的安全问题是需要放在首位的问题，而施工中建设单位责任重大，工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程全方位管控，降低安全事故出现概率，最大限度地规避施工风险。同时利用全过程咨询体系，有效降低施工中的徇私舞弊现象，加强施工中各单位的良好沟通，有效保护各参建单位人员，规范建筑市场。
2.全过程工程咨询工作的实施要点
2.1项目勘察、设计管理
（1）工程项目勘察
工程项目的全过程咨询服务需要及时加强与业主之间的沟通，协助业主完成工程建设项目的勘察单位选择，确保勘察单位具备良好的资质和能力。根据工程项目的具体特点，有效确保勘察结果符合工程建设中的设计、规模和特殊需求，并在勘察完成之后提交相应的勘察结果。
（2）工程设计管理
通过与业主的协商合理制定详细的设计任务书，明确表达设计意图以及设计要求，有效保障工程招投标和合同的签订。另外，全过程工程咨询服务还需加大与业主、设计单位和政府部门的沟通，提升设计方案可行性；及时审查设计方案是否满足，合同及设计任务书要求，设计方案中技术经济指标是否合理，方案是否适用、经济、美观。施工图阶段，关注设计深度是否达到要求，根据经济、施工技术等方面问题综合考虑设计合理性，提倡和支持甲方加大新材料和新技术的应用力度。
2.2利用自身优势将咨询过程有效整合
依据相关部门颁发的规定，工程项目的全过程咨询机构必须具备相对应的咨询能力，同时也可以由具有相关资质的咨询单位共同实施咨询服务。基于此，多家机构可以充分利用自身的优势进行整合，来为客户实施优质的咨询服务。在进行全过程咨询服务的过程中，协同有相关资质和能力的工程咨询单位来整合不同企业之间的资源。安排具有相关资质的专业型咨询人员，提高竞争实力，培养系统性集成化服务能力。
2.3创建全过程咨询项目团队
（1）咨询团队人员的构成以及标准
全过程咨询团队要涵盖项目主要负责人、专业工程咨询人员、专业勘测人员、专业设计人员、专业招标人员、专业工程造价咨询人员、专业监理人员等成员构成。当中项目主要负责人应作为全过程咨询团队的总负责人，全方位领导项目整体的咨询工作，统筹安排各方专业人员的工作内容，也是整个全过程咨询项目团队的关键，所以项目主要负责人不但要根据相关标准要求获取相应的执业资格，而且还要具备一定的统筹协调能力。各个专业项目组成员的配备应符合项目的具体要求，并且应该在这些人员中选配出各个项目组组长，还应注意的是，这些从业人员一定要具备相应的执业资格。
（2）创建项目咨询组织机构
组织机构创建的宗旨是为了全面控制和管理项目建设的全过程，主要由项目主要负责人、各咨询专业小组组长、咨询专业小组组员三个层次来对项目全过程进行控制和管理；同时划分出各个层次的主要职能范畴、管理范畴、具体的责任和权利，并且设定出相应的信息管理通道，以确保项目管理全过程中每一项管理工作的流畅性。除此之外，还应该将项目建设全过程中的不同阶段进行划分，将工程项目建设全过程中不同阶段的工作内容具体落实到各个咨询专业小组当中，设定出各个专业小组的各项管理制度以及详细的管理流程，优化每一个岗位工作职责，使得工程项目的全过程咨询组织机构可以高效率正常的运行。
2.3项目实施质量、进度、投资控制
（1）工程质量
根据工程的具体情况，制定严格的工程质量管理体系，并加大对管理体制、考核体制的优化与完善，落实工程质量管理流程，为确保和提升工程质量奠定良好基础。工程管理人员应对工程承包人进行资质审核，确保承包人的资质满足工程施工要求。在施工准备阶段完善质量管理策划，加大对施工组织的控制，全面落实工程施工任务和管理目标。督促施工单位做好工程施工组织设计，做好施工方案的制定，规划施工中的重点和难点，加大对工程施工中隐蔽项目和各分项目的验收。由工程监理、施工单位以及建设单位共同进行施工中质量的试验检测，有效保障工程质量得到合理监督。由工程中质量管理人员做好对工程施工质量的全面检查，严格落实对质量问题的处置，根据工程施工具体情况加大对工程质量检测，由监理单位及时填写监理日志、旁站记录、月报等记录资料，并确保资料的真实性有效性。
（2）工程进度
结合项目实际特点编制恰当的施工进度管理计划，结合工程中的施工组织、施工技术、施工合同和管理信息等方面内容对工程施工进度进行合理控制，一旦发现存在施工进度阻碍的因素，需要及时告知各方进行调整，有效确保施工进度管理计划的良好执行。由施工单位和监理单位做好每日进度审查，及时对进度计划进行纠偏，避免工程延期。
（3）工程投资
对工程的施工合同价格进行审查，并编制合理的工程资金应用计划，按照工程的具体情况对工程计量和支付情况进行确定。在工程项目中一旦发现施工变更，需要进行详细登记和审核，确保各项手续的齐全性，为工程索赔做好准备。另外，还需要加大对工程施工中材料和设备价格的审核，全面落实材料和设备价格的合理性，根据工程的月度和年度投资情况进行分析，做好工程施工造价的动态管理。
结语
相信在未来的工程建设中，通过全过程咨询服务，将会有效实现工程资金的合理利用，让建设项目生产经济效益得以提升，同时，工程建设中各参建企业的经济效益将得以更好的保障。因此需要我们工程管理人员不断加大对全过程工程咨询模式的重视，采用恰当的咨询方式提升工程建设水平，为工程建设质量提供保障。
参考文献：
[1]李惠玲,郭文龙.推动建筑业全产业链全过程工程咨询发展路径研究[J].建筑与预算,2018(10):5-7.
[2]张丽萍.全过程工程咨询实施要点初探[J].工程经济,2019,29(9):65-68.