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探析财会管理中的风险管理问题及其策略付扬

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第11期作者：付扬苏华

[导读] 摘要：财会管理对于单位能否正常地运转和发展具有重要作用。

        朝阳市气象局
        摘要：财会管理对于单位能否正常地运转和发展具有重要作用。基于此，本文概述了财会风险，阐述了财会管理的主要作用以及财会管理中的风险管理流程，对财会管理中的风险管理问题及其策略进行了探讨分析。
        关键词：财会风险；管理；作用；流程；问题；策略
        财会管理过程中，会受到不同因素的影响，导致财会管理存在一定的风险，因此为了保证单位正常运转，以下就财会管理中的风险管理问题及其策略进行了探讨分析。
        一、财会风险的概述
        财会风险是指单位进行财会管理过程中，由于各种不确定性因素的影响导致单位的预期收益偏离实际收益而使单位蒙受损失的可能性。换句话说，单位之所以会产生财会风险主要是受各种不确定性因素的影响，单位生存发展和经营管理过程中所处的内外环境的不确定性引发了财会运行的不确定性，进而产生财会管理风险。单位的财会风险有广义和狭义之分，狭义的财会风险仅指筹资风险，广义的财会风险是指包括筹资风险在内的所有由于不确定事项给单位带来的可能损失或收益。财会风险具有客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性以及激励性的特征。
        二、财会管理的主要作用
        财会管理的作用主要体现在：（1）成本控制作用。原材料价格的变动、员工工资等都会影响到单位自身的利润，单位利润中成本是最大的影响因素。为了保证单位资金的正常周转，财会管理人员需要科学地制定管理办法，控制不合理支出，其中包括产品的成本、职工薪酬、培训费用等，从而节省生产成本。（2）资金管理作用。资金对于单位运转至关重要，如果将单位比喻为人体，那么资金就成为了人体中十分重要的血液。资金是单位得以正常运行和周转的基础，所以，在财会管理中一项基础工作就是做好资金的管理。资金的合理利用能够提升单位的经济效益，有助于提升单位的经济实力。（3）管理监督作用。科学的监督管理机制是单位各项制度得以落实、单位得以正常运转的有力保障，在财会管理中，做好财务监督管理能够确保财会管理方向的正确性。单位通过利用监督体系能够通过投入较少的资金获得较大的经济效益，充分利用单位资金。
        三、财会管理中的风险管理流程
        财会管理中的风险管理流程主要体现在：（1）风险识别。财会管理中的风险管理基础就是对风险识别，如果能够预测到单位风险，才能及时实行合理的策略，进行提前采取策略以减少对单位的危害影响。风险识别有多种方法，例如财务表格分析法，各个单位可根据自身管理制度选择合适的预测方法，来有效的达到单位可能面临的危机的预测识别。（2）风险估测。风险管理为使单位某个项目开发或是单位的长久发展的稳步进行，必须加强对风险管理的重视度，其中就要加强管理人员对风险的估测能力，把单位即将面临的风险发生率与强度尽可能还原实际，尽可能的把握住造成的不良影响程度。只有做到这一步，才有利于相关人员会危机进行估测权衡，决定解决的策略，才能进行下一步风险管理工作，这一步可谓是风险管理得关键环节。（3）风险解决。在识别单位风险与估测单位风险之后，管理人员要在降低风险的收益与成本之间权衡之下，积极的计划采取策略来应对，尽可能的解决危机或是减少单位的亏损，防止消极的影响对单位产生重创，这是风险管理中最为关键的步骤。单位做出正确的解决风险的决策，是实现单位的经营活动目标的关键，也是保证单位资产的完整与合理分配的关键，对单位来说具有极为重要的意义。
        四、财会管理中的风险管理问题及其策略分析
        1、财会管理中的风险管理问题分析。主要表现为：（1）财会管理制度问题。

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目前单位管理中，为提高自身财会管理水平与质量，很多单位会请专门的单位管理公司制定相关制度，但受多种因素影响，单位在落实时存在落实差的现象。主要表现：部分工作人员对单位制定的制度不够重视，不能发挥制度的应有成效；部分制度条款在执行的时候监督力度不够，致使制度执行不全面，或存在执行漏洞等。上述现象的存在一定程度上影响了财会管理工作质量。（2）单位内部往来账混乱的问题。单位内部往来账是用来记录和反映公司资金的划拨、收付实现以及各项成本费用结算的账簿。内部往来账混乱是财会管理中产生诸多风险问题：首先，单位生产经营中的各项资金划拨都需要通过内部往来账项进行核算，往来账项的管理混乱和确认不及时将会造成公司资金管理混乱、形成资金管理漏洞；其次，容易出现成本核算不准确的现象，混乱无章的内部往来账不能准确反映单位的成本费用核算和资金流动情况，这对公司核算利润、准确安排生产经营相当不利；再次，就是对单位编制合并财务报表造成一定困难。
        2、财会管理中的风险管理策略分析。（1）合理制定管理目标。财会人员应结合一定的风险回报，对资金的价值进行分析，使单位实现利益最大化的同时，并能长期稳定的发展。财会人员要根据单位制定的目标，保证单位在发展过程中，能够使双方的利益到达平衡，尤其是对风险与回报之间的关系进行有效的管理。单位在发展过程中，一定要将风险控制在可操控的范围内，不断地更新产品、不断地创新管理，满足客户以及单位发展的需求。在单位不断的创新中，能够适应经济市场的需求，使单位更好的生存与发展。（2）构建风险管理信息系统构。为了保证单位的正常经营，、财会管理需要做好有效开展风险预测、监测、预警等诸多工作。建立全面风险管理信息系统能够提高收集风险信息的效率，通过信息系统对收集的信息进行进一步地分析能够得出风险问题，进而以单位实际情况为基础分析控制风险的策略，将财务信息系统和风险管理系统相结合，实现单位财务的高效管理，推动单位的新一步发展。（3）推进合并会计报表。熟悉了解和掌握单位的实际情况，对单位会计报表的合并范围进行控制，对会计报表的准确性进行保障。单位需要从以下几个方面来做好单位会计报表的合并工作：首先，要对新准则进行认真细致的研究，对存在的区别进行了解和掌握。在会计报表合并范围方面，新准则对实质重于形式进行了强度，合并的基础就是控制权。其次，工作人员要基于公司的控制与判断来进行会计报表的合并，对子公司是否具有控制权进行确定，从而更好的对子公司是否在合并范围内进行明确，对会计报表合并的有效性与准确性进行提升。（4）建立财务预警机制。财务预警系统不仅能够在财务危机出现时采取有效的策略来改善单位经营，而且可以在单位出现财务风险时及时处理现有投资以避免更大损失。主要方法有：一是建立有效的短期财务预警系统，以周、月、季、半年及一年为期建立滚动式现金流量预算。二是运用财务指标体系进行财务分析，从而形成长期财务预警系统，财务指标体系包括公司获利能力的销售利润率、总资产报酬率、权益净利率，公司偿债能力资产负债率、利息保障倍数，公司经济效率的资产周转率、应收账款周转率等指标。
        结束语
        综上所述，财会管理中的风险管理对单位持续发展、合规经营具有重要作用，并且通过建立科学、高效的财会管理制度，能够实现单位持续发展，并提高单位内部管理水平。因此为了提高财会管理水平，必须加强对其风险管理问题及其策略进行分析。
        参考文献：
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        [3]李金芳.浅谈现代信息技术对企业财务会计的影响研究[J].知识经济，2018（11）
        [4]江淑娟.企业财会管理中的风险管理问题研究[J].财经界（学术版），2017（01）