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摘要：当前，由于建筑工程项目具有周期比较长、投资巨大，又与人们的生产、生活休戚相关等特点，在工程项目建设快速发展的同时，也涌现出许多问题，阻碍了工程项目的顺利推进。
关键词：建筑工程；内部控制；建设；措施
引言
随着我国经济的快速发展，各类工程项目建设呈现飞跃发展的态势。快速发展的经济与不断加剧的市场竞争，愈加突显出建筑施工企业现代化管理的重要性。而作为现代企业管理中的一项组成部分，内部控制发挥着重要作用，因而现阶段迫切的需要将建筑施工企业的内部控制水平提高。
1建设工程项目内部控制的重要性
工程项目周期比较长、投资巨大，又与人们的生产、生活休戚相关。建筑施工企业工程项目的内部控制可以更好地服务施工建筑企业，切实贯彻执行国家的法律法规和规章制度，做到守法经营和合规管理，促进维护工程项目资产安全与完整，严密管理企业各种财产和物资。在施工过程中，会遇到形形色色的风险，通过内部控制可以有效评估风险，加强对企业风险薄弱环节的控制，将风险控制在企业可承受的范围之内。内部控制提高信息报告质量于提高施工项目经营效率和效果，从而促进实现施建筑施工企业发展战略。
2建筑施工企业内部控制现存问题
2.1企业对内部控制重视不够
建筑施工企业在刚刚承接施工项目时，未重视内部控制，并且还存在着误解的情况，没有认识到内部控制对于实际效益的作用，重点在于对市场予以全面的开发，保障施工项目的进度、质量以及安全。其实企业健康长远发展的一项重要条件就是有效实施内部控制。例如，企业知啊对项目进行选择的过程中，并未充分结合自身具体能力，缺乏制衡机制，进而导致在选择施工单位、监理单位以及建筑材料时，显得极其的麻烦，进而影响了整个项目的正常进行。其次，在工程造价计划方面，存在着工程项目预算缺乏科学性的情况，在资金问题的影响下，就会产生停工的状况，并延误工期，影响企业形象，并导致过多的资源被浪费掉。就算是部分企业开展了内部控制管理，在认知内部控制上局限性也很大，只是在职能部门中进行较为简单的互相牵制。同时，部分施工人员文化水平较低，团队协作能力不强，导致各职能部门难以实现良好的配合，内控制度也不完善。
2.2风险管理意识弱
大部分企业在运作时均缺少一个系统的风险管理体系，且不了解外部宏观环境，缺乏先进经验，为结合调研工作来实施管理，而是仅凭个人经验以及主观判断，进而不利于企业抵抗各类风险能力的提升。
3建筑施工企业加强内部控制管理措施
3.1加强建筑施工企业内部控制环境的建设
企人力资源部要注重人才引进，要做到人才引得进、留得住、用得上。人力资源部应根据企业实际情况，联合各个部门，设立考核制度，并将考核结果作为人员晋升的依据。各个职能部门之间，要加强信息沟通，在重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用时，要集体决策和联签。在施工过程出现的问题要及时反馈并协调解决，防止事态恶化。要根据独立性的原则，设立内部审计部门，内部审计部门本着公正性、客观性的原则对工程项目进行审计。对审计中发现的问题，应及时反馈给主管部门。
3.2施工过程中各个部门要严格管控
建筑施工企业承接工程后，管理层与相关部门要依据定额的费用、取费标准、中标价、主要工程量、施工现场周围环境、施工人员的素质、设备能量、工程工期以及要求的开工竣工时间、工程施工的难易程度，制定出科学的施工方案和有效的施工方法。建筑施工企业在开工前，要进行备料，在签订材料采购与机械租赁合同时，要根据招标文件所列范围，依据现行的国家政策与法律法规制定，对材料供应商经行筛查，了解核实对方的身份、经营范围、经营规模、企业资质等，通过“全国企业信用信息系统”查询对方的名称、营业执照号码、经营范围，对比二者是否一致，并经采购员、项目经理、财务人员、公司主管人员审核后，经公司合约部认可后，方可签订。若公司条件不允许，没有合约部，签订合同时，应有法务人员参与。材料合同订立后，正本存入工程档案，副本或复印件分送到采购、基建、财务、审计等部门。材料入库，应办理入库手续，核实实际收到的货物的品名、规格、数量、金额与发票票面的信息是否一致。取得增值税专用发票后，通过官网查询发票真伪，并及时报验，谨防出现滞留票，引发税务风险。支付材料款项时，要经材料仓管员、项目经理、财务人员、主管领导审批后，方可支付。审批人应在授权范围内审批，不可越权审批。严格采用银行转账，并对发票的开户信息进行比对，谨防出现“三流不一致”。施工过程中，应严格控制材料的消耗量，避免不必要的材料损耗。材料出库也应有严格的出库手续。定期要对库存材料经行全面的盘点，做到实物与账相符，并应有书面报告留存。建筑施工项目现场的农民工都应采用实名制。农民工进入施工现场施工前，要先进行人脸识别采样，以后每日进施工现场施工过门禁时，都要进行人脸识别，并打卡上班。建筑施工企业要在银行开设农民工工资专户，并为每个农民工开设银行卡，每月末对其工作量经行核实后，农民工本人签字确认，经班组长、施工员、项目经理审批后，直接从农民工工资专户，汇到农民工个人的银行卡上。经农民工签字确认的工资册，应存档备查。在施工过程中，安全员要到岗，应本着“安全第一、预防为主、综合治理”方针，认真抓好安全生产。如发现施工现场存有安全隐患，应及时提出改善措施，并对改善后的设施进行检查验收。对不改善的直接予以按标准处罚或报请项目经理处理。项目经理应及时协调解决，消除安全隐患。在项目经理领导下，施工员、栋号长应学习熟悉图纸，负责向班组长技术交底，并保证按图纸施工。施工员、栋号长督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，协调、监督、劳务层的施工进度、质量、安全，必要时可提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施。项目经理应严格控制工程变更，确需变更的，应当按照规定的权限和程序进行审批。建筑施工企业应当综合考虑成本效益的原则，将有些工程外包，但应避免将核心业务外包。建筑施工企业遵循公开、公平、公正的原则，择优选择分包商。项目经理应当安排做好与分包方的对接工作，加强与分包方的沟通协调。建筑施工企业因建立相应的应急预案，避免因分包方的原因，影响工程整体进度。当分包工程验收时，项目经理组织相关部门和人员对分包工程进行验收，出具验收证明。若发现异常，应立即报告，及时处理。施工过程中，质检员应在现场把控。到工程施工节点的时候，质检员、施工员、栋号长、项目经理应配合监理单位、建设单位，做好工程质量的验收。
3.3抓好全面管理
在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。可以基于建筑工程造价管理的方案，进行阶段划分，设立阶段负责人进行项目经费的管理，在此基础上再进一步设立高层次的总项目工程造价负责人，由其进行经费的统筹规划和调度。
结语
总之，管理者、领导者也都必须从企业的现状出发、从全局出发，树立全员内控的意识，建立相应的财务风险管理体系和内控监督体系，不断更新财务管理理念，推进企业的可持续发展，推动我国建筑行业的稳定进步。
参考文献
[1]王海军.建设工程项目管理的内部控制分析.工程管理，2017（7）.
[2]韩小亮.浅析建设工程项目管理内部控制.山西建筑，2018（10）