广西贵港市园林管理处 537100
摘要：如今，人们越来越重视环境保护和绿化工作，因此园林绿化建设工程越来越多。但是，在园林绿化工程的建设和管理中还存在一些问题，对园林绿化工程的施工质量和效率产生了一定的负面影响。所以笔者结合实际工作经验，提出了针对性的解决措施，希望能为园林绿化工程的建设和管理提供一定价值参考。
关键词：园林绿化；施工管理；问题；对策
前言：近年来，城市得到了极大的发展，这使得景观工程越来越多，特别是在城市化发展的推动下，城市景观产业得到了重视，20世纪初以来，城市景观面积不断扩大。目前，该行业是公众公认的新兴、稳定的行业，未来将有更好的发展。在国家的支持下，增长速度会越来越快。当然，我们不能忽视在发展中的不足，特别是施工管理问题更为严重，因为缺乏先进的管理意识和水平，导致施工管理问题频发，这就要求我们对施工管理给予足够的重视和不断的改进，以便确保城市园林绿化产业的可持续发展。
1园林绿化工程施工管理中存在的问题
1.1缺少高水平的景观设计
现阶段，绿化工程在设计方面呈现出同类化的趋势，大部分的设计都很雷同，缺乏高水准的景观设计。大多数现代城市绿化工程在进行园林设计时都很盲从，引入了过多的外来品种，严重的还会完全照搬西方模式，这不利于城市园林绿化工程以后的使用。而且景观设计也不是很科学，某些设计将重心放在了美观方面，却忽视了后续的使用价值，有可能因为设计存在弊端，而带来过高的维修费用。
1.2 施工管理水平有待提高
现阶段，国内大部分的城市园林绿化施工企业都不具有较高的水平，专业能力远远落后于发达国家，同时还缺少成熟的经营管理理念，没有正确认识施工管理的重要性，最终造成城市园林绿化施工经常会出现问题。因为组织以及管理方面的不完善，严重影响到施工效率，施工质量管理流于形式，这给城市园林绿化施工的效率以及质量带来了不利影响。
1.3施工人员水平存在差距
在现实当中，国内不少的城市园林绿化施工队伍具有临时性，成员大部分不具备充分的专业能力，很难完全根据施工设计图来展开施工，还可能存在施工工艺不过关的现象，这使工程质量出现差异化，同时不少的施工人员不能正确的认识城市园林绿化，在他们看来，这份工作不过是种植花草，并不复杂。大部分的施工队伍将工作重点放在了外部的园林植物方面，而忽视了各种内在因素，比如土壤以及基肥等，这不利于后续的养护管理。
1.4 施工管理未参照国家有关政策
目前，我国对城市园林工程的监管部门很少。正是由于缺乏监督，造成了施工管理中的诸多问题，导致施工管理与国家有关政策不完全一致。为了更好地监管城市园林产业，我国出台了一系列政策和规范，但上述政策并不完善，如主体不明确、描述模糊等，说明我国城市园林产业的约束机制还不完善。例如，园林绿化对树木的选择有严格的规定，但多数企业在施工过程中选择同类树木，且质量普遍较低，对城市园林绿化产生了负面影响。
2.解决对策
2.1明确要求园林绿化工程必须经过报批
为了更好地控制城市园林绿化的施工管理，可以借鉴建筑业的相关方法。各企业要承接城市园林绿化工程，必须办理申请手续，由当地有关部门核发施工许可证，才能保证施工队伍的质量，真正了解施工单位的整体水平，提高施工质量，而且已经通过审批的企业以及项目还要评价他们的施工计划以及设计方案等，这样才能保证绿化工程不但具有美观性，还具有实用性。通过相关部门的审批之后才可以施工，有利于政府更好的监管城市绿化工程，从整体上把握工程的进度，提高绿化工程的整体水平。最终推动城市的进一步发展，打造出更好的城市环境。
2.2 加大施工现场管理的力度
对于绿化工程的施工管理，最重要的是现场管理。做好这项工作，可以在第一时间发现现场施工中的漏洞，从源头上实现预防。要做好这项工作，需要注意以下几点：1）管理施工进度，要避免工期延误，或急于求成。要科学安排工期，不能因为施工进度不合理而影响质量。为了更好地管理施工进度，施工管理人员应合理设计施工进度计划，根据各项目的特点进行讨论，正确评价施工项目的潜在风险，做好准备工作。同时，要制定科学的建设规划。施工人员必须按照施工计划进行施工。如果他们违反了这个规定，他们应该受到相应的惩罚。
2）做好组织协调工作，在施工管理当中，对各个单位以及部门进行组织协调是主要的工作。具体来说，也就是合理分配人员与材料，避免各类工种出现工期的重叠，科学配置人力资源，并且根据施工计划供应相关材料，正确堆放材料，营造更好的施工环境，确保绿化工程施工的正常进行。
2.3强化绿化工程成本管理
在绿化工程施工管理当中，成本管理也很关键，具体来说，也就是管理劳动效率，施工设备以及材料。控制施工材料，在成本控制当中处于重要位置，在坚持设计标准的前提之下，可以选择某些具有价格优势的植物，也可以通过招投标的方式进行选苗，并且要重视苗木的运输环节，从整体上提高苗木的成活率，这样有利于降低成本。施工单位要根据施工工序以及工期正确安排施工设备的使用，最大程度利用这些机械，而且在选择设备型号时，要结合实际的施工进度，以及施工设备的特点，这样才能提高施工效率。为了提高提高劳动效率，应当对人员进行集中的培训，保证他们具有相应的施工能力，这样有利于降低工程的人力费用。
2.4 落实园林工程施工全过程管理
首先，要重视施工前的准备工作，管理人员要把设计人员的意图更好地传递给施工人员，并结合施工现场的实际情况，做好设计图纸的核对工作，编制施工方案，加强定点放样、施工场地平整等方面的管理，为施工工作的顺利开展打下坚实的基础。其次，加强对施工人员的管理，确保他们按照设计图纸完成绿化工程的施工。为了提高植物成活率，管理人员需要确保现场施工人员严格按照设计图纸操作，避免对设计意图的误解，减少偷工减料等行为的发生，为绿化工程的美观和施工质量提供更多的保证。此外，管理人员还需要确保施工人员在土壤处理、放样等方面做好工作。通过土壤理化性质试验，掌握了土壤pH值和孔隙度的含量。在此基础上，督促施工人员做好土壤环境的施肥、消毒和覆土工作，为绿化工程的施工提供更多的保障；通过定点放样的监督管理和处理，它可以调整和设置植物间距。最后，控制育苗时间，提高绿化材料的质量。管理者需要了解绿化工程中植物的生长规律，科学地控制绿化时间，为提高绿化工程的成活率，提高绿化工程的施工质量打下基础；管理者要做好苗木质量及规格、管线、土石方质量、铺路材料等方面的质量管理，促进绿化工程施工质量数量的增加。
结束语：
综上所述，园林绿化施工管理拥有很强的制度性，要想出色地完成这项工作，必须科学运用各方面力量，充分发挥它们的作用价值，特别是当前园林产业发展迅速，建设质量必须得到有效控制。一是加强外部监管，二是做好内部管理，按照国家颁布的相关标准和规范建设，提高城市园林建设水平，从而促进园林行业健康可持续发展。
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