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建筑工程管理中的全过程造价控制的分析肖洪

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：肖洪

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展,各个领域都得到了全新的发展和提升空间,在此背景下,建筑行业得益于我国市场经济发展而迎来新的契机，建筑工程建设面临更高标准与要求。

        中国轻工业成都设计工程有限公司四川成都 610015
        摘要：随着社会经济的快速发展,各个领域都得到了全新的发展和提升空间,在此背景下,建筑行业得益于我国市场经济发展而迎来新的契机，建筑工程建设面临更高标准与要求。作为建筑工程管理中的核心内容，造价控制关乎到建筑工程能否顺利实施，影响到工程整体造价管控效果。要想进一步提升建筑工程造价控制水平，相关单位需侧重对全过程造价控制的实施管理，以期从建筑工程建设全过程、全方位进行成本的合理控制，提升单位资金利用率。本文以建筑工程中全过程造价控制的意义为切入点进行分析，并提出全过程造价控制实施对策,以供参考。
        关键词：建筑工程管理; 全过程; 造价控制
        在整个建筑工程过程中,管理者除了要关注建筑方案的比选、各种材料的选用、建筑的安全管理、施工进度管理，还要重点关注全过程造价的管理,以此确保整个资金状态的明晰，保证建设资金使用经济高效。通过科学合理的全过程造价控制来进一步保障建筑工程的质量,提升建筑工程建设的整体效率,将整个工程的建设成本控制在合理范围内,以此来推进我国建筑企业的高速发展。
        1、建筑工程管理中各阶段造价的控制要点
        1.1项目决策阶段
        建筑工程管理中的全过程造价控制贯穿于建筑工程建设的各个阶段,项目决策作为工程建设的初始阶段,此阶段造价的控制对后续的施工有重要的影响作用。所以管理人员要重点把控项目决策阶段,确保在工程初始阶段能够具备一个严格规范的管理体系,为后续各阶段的造价控制提供重要的保障作用。针对于决策阶段的造价控制,首先,需要建立决策人员的造价控制意识。项目负责人员要为项目决策人员着重阐述全过程造价管理的重要作用,促使决策人员能够详细了解全过程造价控制所涉及的专业知识以及技术要点,并根据相关知识充分做好项目准备工作,对该项目的可行性进行更深入分析研究,最大程度保证决策的准确性、科学性。其次,注重优化投资估算方法。投资估算是项目决策阶段的重要投资依据,投资估算方法的运用,不仅关系到该项目的投资资金,还关系到企业的整体运营与发展,因此管理人员在投资决策阶段要注重优化投资估算方法,在充分了解相关资料以及客观条件的基础上,客观、精准地进行投资金额估算。最后,要进行财务规范评价。为提升项目决策的可行性与正确性,需要相关人员依据现行的财税标准,对未来公司财务的整体运营态势以及发展方向做出准确的判断,以真实详尽的数据来做出相应的可行性研究报告,帮助决策人员从专业的角度来选择合理的建设方案。
        1.2工程设计阶段
        对于工程设计阶段造价的把控。首先，需要企业建立健全信息沟通制度。通过市场相关的工程价格信息,使相关设计人员能够在明确整体设计方案与其成本的基础上进行相应的设计。其次,改进设计方法。从我国当前工程设计的整体工作现状来看,大部分企业和单位会选用限额设计的方法,即在规定的成本额度上做出相应的工程设计方案。运用限额设计方法,能够使建筑企业和单位在符合自身成本要求的前提下,进一步考量设计方案的可行性与技术应用,有效缩减了方案设计周期,提升了整体工程进度。
        1.3工程招投标阶段
        一方面要建立量价分离和风险控制机制。在招标与投标工作的具体开展中,建筑工程业主往往承担着项目工程量计算风险,为施工项目的内容以及工程量负责。而中标单位则对投标报价的风险控制负责。因此建立量价分离和风险控制机制能够有效管控招标与投标双方间的资金往来,以此减少相关工程风险,防止相关经济损失。另一方面要增加信息的透明度。企业和单位要公开投标招标信息,提升整体工作的透明度,确保投标方能够根据相关需求进行针对性的方案设计与投标报价,进而有效提升整体工作效率。
        1.4工程施工阶段
        对于施工阶段工程造价管理的要点主要有以下两个方面:第一,工期控制。管理人员要对现场施工进度进行严格的管控,确保整体施工进度与施工方案相一致,并在施工进度出现滞后时,及时调整施工方案,提升整体施工效率,以减少施工延期所带来的经济损失。第二,材料控制。在建筑工程实施的过程中,往往会涉及到较多材料的领用问题,如果没能对其进行严格的流程管理,则会造成材料浪费、丢失等情况，造成费用成本增加。

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        2、提升建筑工程管理中造价控制水平的具体措施
        2.1综合运用数据分析
        首先,要做好基础数据的收集。管理人员要对建筑工程中所涉及到的数据进行收集与录入,进而帮助数据分析系统构建全面的数据库,为后续的分析工作提供重要的数据条件。其次,注重提升工作人员数据分析能力。管理人员可以通过聘请与培训等方式,来组建具有高水平的专业数据分析队伍,进而能够为施工阶段的决策提供良好的数据支撑,减少不必要的经济损失。最后,落实数据的动态化分析。在数据分析的过程中要注重前后数据的实际对比,以此及时发现造价变化原因,实现工程造价的实时管控,提高预防风险能力和管理水平。
        2.2贯彻落实全过程造价管控理念
        要想全面提高全过程造价控制水平,就需要管理人员注重全过程造价管控理念的培训,确保全体工程人员具备工程造价的全方位认识,进而能够从自身岗位出发,从具体细节上进行整体造价控制工作,提升整体工程造价控制力度。
        3、全过程造价控制措施
        3.1 决策阶段
        项目决策是项目工程建设的基础前提，项目决策是否合理可行，关乎到后续工程建设能否顺利开展。投资估算作为决策阶段核心造价文件，同时也是项目建议书、项目可行性报告研究中重要组成部分，建设单位需结合以下几点强化投资估算编制：(1)结合具体情况进行估算资料指标积累，努力做到各项指标与工程实际情况相契合，通过合理调整、修改估算指标，确保各项指标具备可行性、合理性要求。(2)投资估算的编制，需在编制过程中充分考虑到项目建设存在的风险，避免出现过分估算现象。如果投资估算不合理，则会影响到项目决策的合理性与准确性，进而影响到项目总体造价控制水平。所以，建设单位需加大项目决策阶段造价控制重视程度，为后续造价控制工作落实奠定良好基础。
        3.2 设计阶段
        工程设计是决定工程造价控制效果的关键性阶段，工程设计是否合理，不仅影响到后续工程建设能否顺利进行，亦会对建筑工程造价控制产生重大影响。所以，项目造价控制的关键点在于工程设计，只有确保工程设计满足适用性、经济性、合理性要求，才能在保障工程建设质量的前提下合理控制造价成本。因此，建设单位可结合以下几点强化设计阶段造价管控：(1)限额设计。要求设计人员按照工程可行性报告中确定的投资估算进行设计，确保其施工图纸设计总额不超出投资预算。同时，严控设计变更的出现，避免因设计变更频繁造成多次返工而增加建设成本。(2)方案优化。设计方案优化是保障工程建设质量、建设进度、建设成本、建设安全的重要手段，所以建设单位需在设计阶段择优选择设计方案，确保设计方案具备低成本、技术先进、高工艺等特点。
        3.3 招投标阶段
        招投标工作的开展是建设单位择优选择施工单位、监理单位、材料设备供应商的重要方法。建设单位首先应科学编制工程招标文件，并在文件中明确招标程序、原则与要求，为工程招投标工作顺利开展提供依据。作为合同的重要组成部分，招标文件同样具有法律效力，所以建设单位需保证招标文件编制的完整性、严谨性和科学性，做好对各个细节的详细说明与解释，避免因招标文件的不严谨而出现争议。其次，严控招投标过程规范化，建设单位可以委托专业招标代理机构，做到在招投标期间对施工单位、监理单位、材料设备供应商资质、条件的严格审核，确保中标单位符合工程建设标准要求。最后，科学编制工程量清单与工程招标控制价，为招投标活动顺利实施打下良好基础。
        4结束语
        综上所述,建筑工程管理中全过程造价的控制,不仅能够提高整体建筑工程开展的规范性与系统性,还能够进一步提升企业的经济效益,促进我国建筑行业的良性发展。因此相关建筑行业要重视全过程造价控制的重要作用,不断提升自身全过程造价管理水平,推动建筑行业的良性发展。
        参考文献
        [1]张春梅.建筑工程管理中全过程造价控制的意义探讨[J].全面腐蚀控制,2020,34(02):87-89.
        [2]陈祥生.全过程造价控制在维修工程管理中的重要性[J].工程建设与设计,2020(02):235-236.