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加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨马万军

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：马万军

[导读] 摘要：随着我国建筑行业的快速发展，人们对于建筑质量的要求也越来越高，因此在进行建筑施工的过程中，如何控制好工程的施工质量也是建筑企业需要重点考虑的内容。

        中国建筑第二工程局有限公司华东公司上海 200135
        摘要：随着我国建筑行业的快速发展，人们对于建筑质量的要求也越来越高，因此在进行建筑施工的过程中，如何控制好工程的施工质量也是建筑企业需要重点考虑的内容。建筑工程管理是保证建筑工程质量的重要手段，也关系着建筑的施工安全和施工质量，所以对于建筑工程管理也提出了更高的要求。
        关键词：建筑工程；工程管理；成本管理
        一、建筑工程技术管理分析
        建设项目是一个综合性项目，具有系统性和复杂性高，工作类型多，工程材料和工艺复杂等特点。这个过程相当复杂，包括图纸审查，施工组织的发展及其相应的程序设计等；此外，所有工作都必须在施工和施工阶段进行，包括质量检验，施工监理等，并充分发挥其管理项目。施工技术管理的主要任务是采用科学的管理方法开展技术工作，严格按照施工期间技术工作的有关要求科学组织各项工作。从而完成所有高质量的施工任务。可以看出，建设项目施工技术管理工作相对全面，具有非常重要的作用，主要表现在两个方面。第一，施工技术管理技术水平直接影响施工企业的经济效益和声誉。当下的建筑项目需要先进的技术条件和相应的技术设备，而建筑公司技术力量和工程建设的技术管理水平支持企业的技术条件和相应的技术设备；在第二个方面，随着建筑业的快速发展，新技术，新技术和新材料不断涌现，并应用于建筑。此外，新建筑项目越来越多，其结构，功能和装饰要求也越来越高。同时，对生产技术水平，技术装备和技术管理的要求进一步提高，体现了建筑施工技术管理的重要性；第三方面，建设项目有多种类型和风格，建筑物的建设受天气影响。此外，工作中有更多种类的合作，迫切需要加强对建筑施工的技术管理，使施工能够有效有序地进行。进而达到建筑施工预期的目的与要求。
        二、建筑工程存在的问题
        2.1施工团队综合素质较低
        针对国内的建筑市场来说，其具有跨越式的发展特征，伴随着建筑市场的大范围扩张，已经不在预期的计划控制之内，并且对于工作人员的需求也无法满足当前市场的发展需要。所以在这一条件的影响下，国内建筑市场吸引了很多农村人民，对于这些农村人民而言，由于其文化水平普遍比较低下，并且也缺少专业技能与长期的工作经验，但是结合实际来看，这类人群则是国内大多数施工团队的主要力量。工作人员文化素质偏低，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。
        2.2建筑工程管理力度不强
        建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。
        2.3施工单位缺乏法律意识
        建筑行业的建设对象是建筑工程，其往往涉及到社会上的很多个领域，建筑工程使用者的成分非常复杂，所以一旦工程质量存在问题，后果往往是十分严重的。出于这个原因，我国也非常重视建筑工程的质量问题，但是目前来看，很多施工企业不遵守制度、施工过程中偷工减料的情况非常普遍，这些是造成工程事故的重要原因，但违规施工和偷工减料已经被写进我国的相关法律法条之中，然而很多施工企业无动于衷，其原因依然是很多施工企业片面注重经济效益，工作中缺乏法律意识。
        三、加强建筑工程管理以提升项目工程质量的实现途径
        3.1树立质量施工的建筑观念
        质量作为工程管理的最终目的，也是工程管理的效果的直接体现。因此，建筑企业在对建筑工程进行管理的时候一定要树立起质量施工的施工理念，加强对施工过程质量控制的管理意识。如此，才能保证建筑工程的整体质量的提升，体现出建筑企业的管理效益。

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        建筑企业要想树立其质量施工的建筑管理理念，首先就必须做好工程管理与质量控制的宣传工作。让全体施工人员，特别是建筑单位管理层的管理员工都认识到强化建筑施工管理制度、贯彻建筑施工管理措施的作用，让所有人意识到建筑施工对居民生命、财产保障的重要性，建筑企业领导层认知到强化建筑企业管理、提升施工质量对企业发展的推动功用。
        其实，工程建筑单位可以组成一个工程质量监督小组来专项监管工程的质量问题。由建筑企业的领导人担任质量监管组的组长，全权牵头所有质量监督工作，然后将具体的管理工作分管到不各个施工环节的负责人，以此保证各项质量监管措施实施到位及责任到人。
        3.2建立严格的管理制度来提升工程施工质量
        目前，很多企业使用的仍是传统的建筑工程质量管控制度和方法。这些管理制度及方法随着时代发展已经存在很大的滞后性，无法发挥出其真正的效益。因此，建筑企业应该从时代发展的特色、行业发展的趋势来建立具有现代气息的严格的工程管理制度。
        建筑单位在建立管理制度时候一定要组织专业的人员成立专门的管理部门，依据这些专业人员丰富的工作经验、从业经验，以提升工程质量为制定目标，结合企业自身的实际情况来制定相应的工程管理制度，以此达到提升建筑施工质量、提高企业投资收益的最终目的。
        需要注意的是，建筑工程作为一项复杂性强、专业性强、系统性强的社会建设工程，其施工内容、施工过程涉及到诸多方面的专业知识和职业技能。因此，在制定施工管理制度的时候一定要依据具体的施工流程、全面的施工内容来制定相应的管理制度，并形成以质量为管理目的的管理体系。
        3.3强化对工程的系统性的质量监控
        建设工程作为一项系统性的工作，任何一个施工环节都能影响整个建筑工程的质量水准。因此，在对建筑工程进行质量管理的时候应该从全局性的角度、宏观的视觉出发，强化整个施工系统的质量监控。
        首先，在项目决策阶段的时候建筑单位应该要做好质量管理相关的准备工作，严格按照相关公司制度、法律法规来开展相关的工作。成立专家小组对项目的质量管理工作进行评估，制定严格的施工质量标准和技术施工要求，并落实到各项质量管理工作当中去。
        然后在向项目施工设计阶段一定要加强对各种设计图纸的审查，基于保障设计图纸质量的目的不断地去优化项目工程的设计方案。另外，施工各方还要做好各项施工技术的交底工作，保证各施工环节以及各建设部分之间的施工信息的畅通。值得注意的是，施工工期作为衡量建筑成效的直接标准，建筑企业在施工的时候一定控制对施工工期的把控，严格按照施工计划表来开展施工活动，避免各种影响如此交付工程问题的发生。
        最后，在工程竣工阶段一定要做好工程的验收管理工作。要求建筑企业一定要严格按照相关的质量标准对建筑工程进行质量验收，禁止各种质量不合格工程进入市场的情况发生。对于那些质量不合格的工程项目，建筑单位应及时进行返工处理，甚至是重新施工，直到满足工程验收标准的要求才行。
        结语：
        总之，若想最大程度的提升建筑工程的建设质量，必须要对建筑工程进行严格的质量管理，以使得质量管理能够约束建筑工程的建设过程，从而保证建筑工程的整体建设质量。进一步对建筑工程实施质量管理，不但需要对建设人员进行严格的安全教育和技术培训，也需要对建筑工程机械设备进行相关的质量检查，确保建筑材料和建筑工业符合国家标准规定。
        参考文献:
        [1]王志勇.关于建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].山西建筑，2017（3）：66～68.
        [2]邓进良.建筑工程质量管理有效性分析及研究[J].建筑知识，2016（5）：22～24.
        [3]许轩.建筑工程质量管理有效性的分析与探讨[J].住宅与房地产，2017（19）：56～58.