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BIM技术在现代建筑工程项目管理中的应用研究陈昂

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：陈昂

[导读] 摘要：面对我国建筑业升级改造的新形势，应该抓紧促进BIM技术在建筑工程项目中的应用，通过文献分析和比较研究，确定以BIM为工程项目管理的核心工作方法，以有效解决工程建设管理中的不足，提高每个参与者的项目管理水平和效率。

        身份证号：37292319891015xxxx 邮编：274000
        摘要：面对我国建筑业升级改造的新形势，应该抓紧促进BIM技术在建筑工程项目中的应用，通过文献分析和比较研究，确定以BIM为工程项目管理的核心工作方法，以有效解决工程建设管理中的不足，提高每个参与者的项目管理水平和效率。BIM技术在如今的工程建筑项目管理中用于提高项目进度、质量和造价管理水平，相比传统建筑管理具有明显优越性。
        关键词：BIM；工程项目管理；建筑工程
        2015年，中国建筑业总产值18757亿元，比2014年增长2.3％。中国建筑业总产值增速首次出现大幅回落和放缓。在新形势下，传统的建设项目大批量生产方式难以适应建设项目现代化进程的要求。建设工程项目的客观控制是现代建设工程项目管理的核心。其内涵涉及建设工程项目的全过程管理，即项目决策阶段的管理，实施阶段的管理和运营阶段的管理。
        一、传统建筑工程项目管理方法和存在问题
        传统建筑工程项目管理将各个单位按照参与工程建设的时间阶段分割开来。各个单位站在各自利益角度完成各自的项目管理目标，盲目追求最低造价、最快进度的建筑工程项目管理目标，忽视工程项目质量目标。这使得我国建筑工程项目使用寿命远远低于世界平均水平，造成大量社会资源的浪费。
        （一）传统建筑工程项目的进度管理
        建筑工程项目都是在一定时间节点内完成预定建设目标。项目是否按期完工直接关系建设投资方的资金效益。工程项目的进度目标是工程项目管理三大主控目标之一。为保障建筑工程项目时间目标的实现，通常会制订多种时间计划并严格执行随着工程项目管理理论的不断发展，出现多种编制建筑工程项目进度计划的管理方法。
        在工程实施过程中，虽然有多重详细进度计划和横道图、网络图等管理方法做支撑，但建筑工程项目进度“破网”问题依然存在，并对项目的整个进度进程和经济效益产生直接影响。传统建筑工程项目进度管理中存在的问题可归纳为:
        (1)设计图问题。
        设计阶段的图样数量庞大，难免出现错误;各个专业设计分别独立开展，容易出现设计碰撞和设计矛盾，造成设计变更影响项目进度。
        (2)网络计划执行问题。
        网络计划抽象，致使一线工人难以理解和执行，也易造成工程进度滞后。
        (3)工程建设信息交流不畅问题。
        二维CAD图的项目形象差，项目各个参与方对工程项目图和工艺有不同理解，致使工程延误。
        (4)依据经验编制的进度网络计划的不合理编制问题。
        (5)施工环境影响问题。
        （二）传统建筑工程项目的质量管理
        建筑工程项目质量是指在满足国家有关要求前提下，通过设计和施工等活动实现建筑物安全
        使用且美观经济的综合要求。建筑工程项目质量涉及工程的各个阶段和各个参与单位。项目质量管理是通过高效低价的管理工作来实现建筑工程项目质量标准要求。建筑工程项目质量管理遵循动态控制原理，将不同阶段质量目标的值不断与工程建设过程的实际值做出对比，发现质量偏差，及时采取质量纠偏措施以保证项目建设活动顺利进行。最常见的传统建筑工程项目质量管理方法———项目的PDCA质量管理，可持续改善项目的质量。建筑工程项目的质量管理活动包括四个环节:①计划P:明确工程项目的质量目标和为了实现质量目标的质量控制方案;②执行D:实践工程项目的质量控制方案;③检查C:检查工程项目的质量控制方案的实践情况和实践结果;④行动A:对于发现的工程项目质量问题及时采取纠偏措施。在PDCA质量管理活动不断循环的过程中持续优化工程项目质量，达到既定质量目标。
        二、基于BIM技术的现代建筑工程项目管理
        现代建筑工程项目管理理论越来越与计算机技术结合在一起。计算机仿真模拟技术的不断成熟，使得对工程项目全生命周期管理成为可能。

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建筑信息模型(Building Information Modeling，BIM)是一个设施物理特性和功能特性的数字化表达。BIM通过对建筑工程项目的各种数据信息整合模拟合成建筑物，而这个建筑物数字模型具有可见性、可调整性且可以输出图样。BIM模型是在开放的工业标准———工业基础类(Industry Foundation Class，IFC)标准下建立的模型，在不同的软件中完成数据转换和共享，使得项目建设的各个参与方实现协同作业和共享信息。
        （一）基于BIM技术的建筑工程项目进度管理
        基于建筑信息模型的4D模拟施工技术可以有效解决传统建筑工程项目进度管理中出现的各种问题。具体工作步骤如下:
        (1)业主根据自身建设要求收集建筑工程项目所必需的相关资料信息，委托设计单位开展工程项目各个专业三维模型的建立和整合。
        (2)根据已建立的三维工程项目建筑信息模型(3D模型)，精确计算项目所需工程量。
        (3)结合企业定额和项目总进度要求确定精细项目进度计划表和项目里程碑时间节点。
        (4)3D模型与进度表相连接，建立4D模型，实现可视化的施工场地布置，同时对各种施工设备、设施及进度进行动态管理。
        由于客观条件和滞后的管理技术，传统建筑工程项目进度管理存在一定的问题，造成工程项目进度滞后，但基于BIM的现代工程项目管理可以较好地解决这些问题。基于BIM技的现代建筑工程项目进度管理与传统建筑工程项目管理技术手段相比具有巨大的应用优越性。BIM技术成果是具有完整工程项目数据信息的高仿真三维立体模型。具有可视性和操作性特征的BIM模型可以帮助各个专业协同作业，避免设计图“碰撞”的问题。
        （二）基于BIM技术的建筑工程项目质量管理
        一方面，影响工程项目的质量因素多;另一方面，传统质量管理方法实际应用性能差。现代建筑工程项目管理应用BIM技术可以有效提高项目质量管理效率和水平，优化工程项目质量目标。基于BIM技术的建筑工程项目质量管理步骤:
        (1)建立工艺流程的质量标准和技规范。
        (2)依据已确定的技术规范和标准建立BIM模型。
        (3)利用BIM模型输出各种建筑构件的数量规格，汇总建筑构件所需的建筑材料品种、规格和制作信息。
        (4)项目管理者根据上述模拟信息实时监控建筑产品质量和施工技术质量实际信息，及时发现偏差，采取应对措施，保障工程质量。
        影响建筑工程项目质量的因素众多，传统建筑工程项目质量管理工作的效率和水平受施工环境、劳动人员素质等客观、主观因素影响，应用现代化的BIM技术可以有效应对传统管理工作中出现的质量问题，并可以有效解决由于质量管理局限性所带来的问题。
        由此可见，基于BIM模型的建筑工程项目质量管理虽然可以充分的解决技术等客观因素造成的工程项目质量管理问题，但是却无法解决由于操作人员主观意愿等主观因素造成的建筑工程项目质量问题。
        三、结语
        在新形势下，BIM技术是建筑行业的技术革命。由于BIM模型具有3D可视化，全面的项目信息和便捷的信息交换的特点，因此基于BIM技术的建设项目管理在处理进度，质量和成本管理方面具有很大的优势，还可以提高每个项目的项目管理水平和效率项目参与者非常有效。在建设项目的所有参与者中实施以BIM技术为基础的项目管理方法，以应对中国建筑业的升级和转型是必然的要求。
        【参考文献】
        [1]顾剑虹.建筑工程项目管理中BIM技术的融合与应用[J].建材与装饰,2020(18):170+172.
        [2]谢凡.基于BIM技术的建筑工程项目动态管理模式研究[J].智能城市,2018,4(23):127-128.
        [3]崔宗举.基于BIM的工程项目管理研究[D].中原工学院,2017.
        [4]熊群英.论BIM技术在建筑工程项目管理中的应用[J].国际公关,2019(06):186-187.