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基层水利工程项目信息化管理浅析杨宝

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：杨宝

[导读] 摘要：基层水利工程建设是我国保障区域社会经济发展的中小型水利工程，在农业生产及防洪防涝领域发挥了不可替代的作用。

        富平县发展和改革局陕西渭南富平 711700
        摘要：基层水利工程建设是我国保障区域社会经济发展的中小型水利工程，在农业生产及防洪防涝领域发挥了不可替代的作用。近年来，随着现代化管理理念的融入与应用，信息化管理模式成为当前基层水利工程项目管理工作的重要发展趋势。实践证明，项目信息化管理模式在基层水利工程建设中的应用，极大的提高了工程管理工作的水平与质量，特别是相关数据信息的标准化发展，为水利工程后期良好稳定运行提供了坚实的基础保障。本文就基层水利工程项目信息化管理展开全面探讨和研究，希望为相关领域从业者提供必要的参考和帮助。
        关键词：基层水利工程；项目；信息化管理
        随着信息技术的普及和应用，越来越多的领域开始实现自身管理模式的信息化转变，为管理工作水平和效率的提升提供了坚实的技术保障。一直以来，我国水利工程建设项目管理工作都十分繁琐和复杂，由于参建单位众多、信息沟通困难，由此也给项目管理工作带来诸多问题和挑战。项目管理信息化转变为新时期水利工程项目管理提供了理想的发展契机，特别是在我国基层水利工程建设领域，加快项目信息化管理模式的落实与构建，对于工程建设水平的全面提升具有十分重要的意义。
        1水利工程项目信息化管理概述
        所谓水利工程项目信息化管理，是指在水利工程建设过程中融入信息技术以实现项目信息资源的现代化转变。具体而言，水利工程项目信息化管理包含了项目评标、项目控制、投资控制和质量控制等诸多方面信息资料的收集与整理，并构建水利工程建设信息数据库，为水利工程科学合理建设提供坚实的技术保障。现阶段，项目管理信息化转变成为当前水利工程建设领域的重要发展趋势，一方面信息化建设提高了工程项目建设信息的收集处理效率，特别是信息管理系统的确立提高了工程项目管理工作的水平与质量。另一方面，信息化建设也有利于项目管理工作的规范化、科学化转型，并实现水利工程项目全过程的动态话管理。
        2水利工程项目信息化管理的价值所在
        2.1工程建设标准化
        随着信息技术的普及应用，各行各业都在逐步进行信息化转变，水利工程建设领域亦是如此。在现代化项目管理理念指导下，以信息技术为依托，结合水利工程建设实际情况，不断总结和摸索出一套科学合理的水利工程项目管理编码制度，如项目工作分解结构编码、质量验收平定编码及标准档案编码等，如此便为水利工程领域构建了一个统一规范的编码体系，为水利工程信息数据库及信息共享提供便利条件。
        2.2强化项目管控能力
        一般情况下，水利工程建设规模与施工周期都相对较大，其施工建设也涉及了各方面内容，因此一个科学有效的工程项目管控体系对于水利工程稳定有序建设具有十分重要的意义。项目管理信息化建设，便是进一步完善和细化工程项目进度的管控流程，并实现对水利工程各阶段项目管理工作、工程各参建单位及其他相关管理内容的有机统一，进而能够更加系统有序的进行工程项目管控工作。
        2.3强化成本控制水平
        成本控制是水利工程项目管理的核心内容，并贯穿于工程项目建设始终，因此成本控制工作是一项十分复杂和系统的工作内容。而水利工程项目管理信息化转变，能够构建一个统一规范的项目费用管理流程，并依据项目概算、控制目标等进行综合性成本控制分析，由此实现理想的成本控制效果。
        2.4细化工程物资管理
        工程物资是水利工程管理工作的重要组成部分，其管理质量和效果对于工程建设质量有着十分重要的影响。工程物资包含了施工设备和材料，而过往其管理工作十分混乱和繁琐，特别是一些管理工作落实不到位而影响工程建设质量。项目信息化管理工作则能够建立一个系统完善的工程物资管理流程，通过各阶段全程管控来推动工程质量、成本节约及工期控制水平的提升。

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        3 现阶段项目管理信息化转型中面临的困境
        水利工程是我国一项十分重要的基础设施，与大型水利水电工程不同，中小型水利工程更多的承担了农业生产及防洪防涝等社会服务职能，因此基层水利工程在社会发展中起到了十分重要的价值与作用。水利工程项目信息化管理是当前该领域管理工作的重要发展趋势，同时也是新时期水利工程发展转型的必然需求。在此背景下，基层水利工程也开始逐步推进项目管理工作的信息化转变。然而受客观因素的影响，当前基层水利工程项目信息化管理工作转型中面临着一些问题与挑战：首先，基层水利工程建设规模相对较小，因此在项目管理方面缺乏足够的重视，如此便影响了项目信息化管理模式的开展与落实。其次，现阶段水利工程项目信息化管理机制仍有所不足与欠缺，亟待进一步优化和完善。最后，当前基层水利工程领域缺乏高素质信息化人才，一定程度上制约了项目管理的信息化转型进度。
        4 强化基层水利工程项目信息化管理的有效措施
        4.1强化信息化管理重视程度
        要想实现基层水利工程项目信息化管理模式的转变，强化相关管理部门对该领域的重视程度是首要任务。首先，项目信息化管理是水利工程领域发展的大势所趋，是历史发展的必然选择，基层水利工程虽然在建规模相对较小，但是社会经济价值并未有所降低，并且与农业生产与防洪防涝等需求存在密切联系，因此政府部门必须高度重视基层水利工程项目信息化管理模式的构建。其次，相关管理部门还要加大社会宣传工作，并主导基层水利工程项目信息化管理工作的有序构建和持续推进，由此实现该领域项目信息化管理模式的有效构建。
        4.2加快完善信息化管理机制
        从现代管理技术角度出发，基层水利工程项目信息化管理模式的构建必须以完善的管理机制为基础，如此才能推动各项管理工作的有序开展。为此，相关政府部门要高度重视信息化管理机制的构建和完善工作，一方面要加快水利工程项目信息化管理工作的标准化建设，从项目管控要求、成本控制模式及工程物资管理模式等方面进行细化和延伸，由此逐步补充和完善项目信息化管理内容与构架。另一方面，加快国家层面的项目信息化管理平台建设，并以此为基础构建水利工程数据信息库，从而更加高质高效的完成项目信息化管理目标。
        4.3注重信息化管理人才培养
        在基层水利工程项目信息化管理模式转型的关键时期，注重信息化管理人才培养和管理队伍的建设具有十分重要的意义。为此，相关部门要强化人才培养意识，一方面加强信息化技术人才的吸收和引进，在提高管理人员信息化管理能力的同时也带来新的管理理念和模式。另一方面，还要加强基层水利工程项目管理人员信息技术培训工作，使其掌握项目信息化管理的基本能力，并树立其信息化管理理念，由此构建一支高素质信息化管理队伍，为基层水利工程项目信息化管理提供坚实的人才保障。
        5 结论
        综上所述，项目信息化管理打破了传统管理工作中人工信息采集和处理的管理模式，使相关数据信息传输速度大大加快，由此为各项管理工作的高质高效开展提供了坚实的技术基础。基层水利工程建设关乎着社会经济的繁荣稳定发展，加快该领域项目信息化管理模式的构建和应用，有助于水利工程建设水平的全面提升，由此进一步推动我国水利工程建设领域的健康可持续发展。
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