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探究建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法王燚

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：王燚

[导读] 摘要：因建筑工程管理期间面临的不确定因素较多，导致施工现场经常出现质量隐患问题。针对于此，本文主要立足于建筑工程管理现状，对工程管理问题的具体原因进行研究与分析。

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        摘要：因建筑工程管理期间面临的不确定因素较多，导致施工现场经常出现质量隐患问题。针对于此，本文主要立足于建筑工程管理现状，对工程管理问题的具体原因进行研究与分析。并在此基础上，提出针对性解决方法，以期可以进一步加强建筑工程管理质量与管理效益，仅供参考。
        关键词：建筑工程；工程管理；管理问题；解决方法
        1 建筑工程管理问题的主要原因分析
        1.1 质量管理工作落实程度不高，致使隐患问题频频出现
        质量管理效果往往可以视为衡量一个工程建设项目质量表现情况的重要指标，要求现场施工人员应该确立良好的质量管理意识，能够针对现场施工存在的隐患问题进行及时处理，以防止因隐患问题不断扩大而对现场施工质量造成不利影响[1]。
        然而，结合实际情况来看，建筑工程管理工作众多，难以针对某一项工作内容进行全方位管理，因此在管理效果表现方面并不尽人意。对于质量管理工作而言，虽多数工程已经确立了良好的质量管理目标，但是在落实方面尚未达到目标要求。如对于材料检测以及设备检测工作存在不足问题，容易引发质量隐患。
        1.2 安全监督管理力度不强，容易延误现场施工进度
        安全监督管理工作基本上可以视为确保建筑工程管理质量安全的重要保障。要求现场施工人员应该肩负起自身的安全监督管理重任，从多个方面针对现场安全管理涉及到的重难点问题进行统筹规划与合理部署，以确保现场施工进度得以有序进行。然而，部分施工人员在安全操作意识表现方面存在薄弱问题，导致部分安全监督管理内容无法精准落实到现场施工当中[2]。
        长期以往,很容易诱发安全隐患问题。再加上部分管理人员对于安全监督管理工作重视程度不够，并未完全立足于建筑工程实际情况合理编排安全管理方案，导致安全管理效果难以达到预期。长期以往不仅会对现场施工进度造成延误影响，同时还会引发现场施工质量隐患问题。
        1.3 施工人员资质能力水平薄弱，严重阻碍工程质量发展
        建筑工程管理工作若想得到准确贯彻与落实，往往需要资质能力过硬的施工人员作为支撑。究其原因，主要是因为施工人员资质能力水平不仅会对工程建设效果产生直接影响，同时还会对工程建设进度产生直接影响。鉴于施工人员资质能力水平的重要性，要求施工单位方面应该加强对施工人员资质能力培养问题的重视程度。但是根据实际情况来看，建筑工程施工人员资质能力参差不齐俨然成为普遍现象问题，严重阻碍了工程质量发展[3]。
        1.4 进度管理效果质量不佳，各工序衔接效果无法达到预期
        管理人员并未完全按照进度管理原则及要求，针对施工技术流程衔接问题或者施工安排问题进行统筹规划与合理部署。而是过多凭借个人主观经验安排施工进度计划，继而引发进度管理决策失误问题。结合当前施工情况来看，因进度管理工作不佳造成的施工隐患问题或者技术衔接不当问题频频出现，如果不加以严格控制与管理，就很容易造成施工隐患问题。
        2 建筑工程管理问题的解决方法研究
        为确保建筑工程管理问题得以及时解决，建议工作人员可以从以下方面进行合理实施，以确保建筑工程管理质量与管理效益得以双重加强。
        2.1 确立合理的质量管理目标，深化现场施工质量效果
        确立合理的质量管理目标往往是确保建筑工程项目得以有序开展的关键前提。鉴于质量管理工作的重要性，建议施工现场管理人员师应该立足于工程项目整体需求，从多个方面针对质量管理问题进行统筹规划与合理部署，并确定良好的质量管理目标。如管理人员应该始终坚持按照质量优先、消除隐患的理念原则，重点针对施工现场涉及到的质量问题进行有效处理[4]。

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        其中，对于材料以及设备问题的质量管理，必须予以高度重视。如加强对材料管理各个环节的管理力度，针对材料质量问题进行严格检查，防止质量不达标材料入场使用。除此之外，建议施工管理人员应该立足于工程质量保障体系原则及要求，健全与完善项目质量管理制度及相关内容。如可以针对现场工序以及技术涉及到的质量管理要点问题进行统筹规划与合理部署，防止因质量管理失误而对建筑工程整体建设质量造成不利影响。
        2.2 准确贯彻与落实安全监督管理内容，消除现场施工隐患问题
        利用规范化管理标准实施相关安全管理作业，确保各项安全管理内容得以落实到现场施工管理当中。如施工管理人员应该充分立足于施工现场发展实际，构建良好的安全管理目标以及安全生产管理机制，确保现场施工活动安全生产作业得以进一步规范与加强。其中，准确判断生产期间涉及到的危险因素，尽可能地安全事故发生概率。
        并在此基础上，健全与优化安全监督管理机制。针对日常生产作业问题进行全面安全管理，通过严格贯彻与落实安全监督管理作业要求，消除以往安全风险隐患问题的干扰。需要注意的是，安全管理人员应该严格恪守自身的管理行为，明确安全生产责任制度原则及要求，稳定有序地推进施工现场技术环节安全进行。
        2.3 深化参建人员资质能力，提高工程整体建设水平
        针对当前建筑工程参建人员资质能力不高的问题，建议施工单位方面应该加强对参建人员资质能力的考核与管理力度。日常工作期间，应该适当规范与约束参建人员资质能力。如按照工程管理原则及要求，明确当前现场施工存在的主要问题。并要求参建人员应该加强对质量隐患问题的重视程度，及时消除隐患，确保工程建设安全。
        与此同时，施工单位方面应该采取激励管理机制，针对工作行为表现良好的人员应该予以适当鼓励，反之则采取相应的惩处措施。必要时，可以利用定期考核评价方式，针对施工人员日常工作行为进行科学评价，明确当前施工人员对技术、管理等的掌握情况，及时消除隐患问题[5]。
        2.4 严格按照进度管理原则及要求，确保各工序衔接效果
        进度管理质量作为衡量建筑工程施工效益与施工质量的重要指标因素，要求管理人员应该严格按照进度管理原则及要求，针对施工项目当前进度管理工作存在的不足问题进行积极改正与优化。其中，对于施工期间涉及到的技术流程以及工序衔接问题，进行统筹规划与合理部署，防止出现各专业施工不协调问题。与此同时，事先针对施工项目建设期间可能遇到的风险隐患问题进行预防处理，以防止对整体施工进度造成延误影响。
        除此之外，进度管理人员应该根据当前建筑施工表现情况，明确掌握现场施工存在的重难点问题。并根据重难点问题施工情况，做好施工计划的安排工作，防止对下一道工序施工造成延误影响。必要时，也可以适当调整施工工序，以确保施工进度管理工作得以准确贯彻与落实。如此一来，现场施工进度管理质量与效益基本上可以得到双重加强。
        结论：总而言之，建筑现场施工期间面临的不确定因素较多，要求现场施工人员应该严格恪守自身的施工管理行为，从多个方面针对现场施工要点内容以及重难点内容进行全方位把握。期间，对于现场安全施工存在的质量隐患问题，建议管理人员应该肩负起自身的管理重责，按照工程监督管理规范要求，准确无误地将各项施工管理内容落实到位，以确保建筑工程建设质量得以稳固加强。
        参考文献：
        [1]章志鹏. 影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]. 江西建材,2018(01):207-208.
        [2]郑巧霞,杨国民. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 时代农机,2018,45(07):166-167.
        [3]冯世增. 建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 江西建材,2014(14):254.
        [4]史建峰. 建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J]. 江西建材,2016(13):293.
        [5]孙启学. 建筑工程概预算管理存在问题探究[J]. 门窗,2016(09):75.