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建筑装饰工程项目施工成本管理的研究刘娜

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：刘娜

[导读] 摘要：伴随着社会的飞速发展，房地产行业，作为社会发展的必不可少的一部分，推动了建筑装饰业的迅速发展。

        身份证号：37132719870620xxxx 邮编：276000
        摘要：伴随着社会的飞速发展，房地产行业，作为社会发展的必不可少的一部分，推动了建筑装饰业的迅速发展。随着社会科技水平的不断提升和社会国际化发展的速度不断的加快，我国住宅装饰总产值总体呈增长态势，装饰行业发展日新月异，装饰工程成本也在降低。本文以建筑装饰工程有限公司工程项目的成本控制为研究对象，研究其存在的问题并找出解决对策，希望对建筑装饰工程的发展提供参考。
        关键词：建筑；装饰；工程；成本控制
        引言
        我国建筑装饰业为了保持稳定持久的发展，除了外部因素以外更应该从内部抓起。由国家政策以及行业需求变化带来的改变形成了行业的新态势，这要求建筑装饰业企业从思维方式以及行为管理方面都需要进行调整。企业应该在保证工程质量的情况下紧跟行业变革，提高产值利润率以提升自身的竞争力。因此，如何控制建筑工程项目成本，提高利润率成为社会普遍关注的热点。
        一、建筑装饰工程项目成本控制概述
        （一）装饰工程概念及特征
        装饰也叫做装潢，指的是通过使用装饰材料对建筑物内外进行施工，增加建筑物美观性的过程。建筑装饰工程施工特点是：装饰材料琳琅满目；工作空间受到限制，并且施工时必须根据规定的施工次序；各工序之间不可避免的产生干扰和重合；施工工序繁琐；施工工期比较短并且不断变化，不安全因素以及变数较多。
        （二）装饰工程项目成本控制的特点
        根据建筑装饰业行业本身和工程项目的情况，建筑工程项目成本控制大致可分为以下几个特点：
        1．不可逆性
        建筑工程项目的展开具有其本身的工程次序——循环渐进且具有不可逆性。相对的，企业对于工程项目成本的控制也应该根据工序的展开进行，这一点对于投入大、工时长的工程而言尤其重要。企业关于成本更新的获取必须准时准确，否则一旦产生疏漏，工程无法及时完成，很可能造成无法挽回的巨大资金损失。
        2．动态控制性
        建筑工程项目成本的构成较为复杂，材料、人力、基础设施等构成经常会因为受到各种外在因素的影响而发生变化。由于工程项目的不可逆性，成本细小的变化就有可能导致工程下一阶段实际成本与计划成本产生差异。因此成本的动态控制必不可少，企业应及时关注外界因素的变动，最大程度减少对于成本的影响。
        3．预控性
        建筑工程进行过程中，除了成本本身无法避免的变化外，许多例外问题往往也对施工的顺利进行具有关键性作用。因此企业在进行计划成本预估时不仅仅要考虑数据，更要提前预测项目中可能产生的例外成本，例如因天气变化导致的施工延迟等问题。事前控制与事中、事后控制同样重要。
        二、我国建筑装饰工程项目成本控制存在的问题
        （一）企业成本控制顾此失彼
        建筑企业的成本控制具有系统性的特点。设计、勘察、测绘、招标、生产、采购等所有过程的运作都会发生成本。然而在实际操作过程中依旧存在负责人并未系统全面地纵观企业工程项目的成本控制，因而导致顾此失彼的现象的发生。哪里成本高就控制哪里，拆了东墙补西墙，没有系统性，最终结果却并未能很好地控制企业的成本。比如，企业制定了原材料消耗定额，但未制定原材料储备定额，结果控制住了原材料的消耗，却多占用了储备资金，既损失机会成本又损失了利息。再比如企业虽然编制了成本计划，但不对执行情况进行考查分析，最后导致计划因未被正确利用而失去效用。在控制成本的同时，也导致因此产生的管理费用的浪费，最后成本控制的目的依旧未被实现。

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        （二）企业成本控制制度不全
        企业的成本管理制度不健全、不完善主要体现在部门分工不明确、权责不一致，无法考核其优劣，造成在执行成本控制时相互推卸责任。一些企业在制度的制定上只侧重于生产成本控制制度，很少涉及设计、采购和其它环节的制度制定。制度的执行力不强，从目前大多数企业来看，企业成本预算仍然流于形式，未真正发生效用。企业在成本控制过程中忽视对员工的考核激励，员工控制成本的积极性、主动性和创造性就不能得到很好的提升。企业缺少客观、公正的绩效考核指标体系和相应的成本控制反馈机制，这一系列原因导致成本控制作用无法完全发挥。
        （三）企业成本控制意识不强
        企业对成本管理观念还不够清晰，成本控制的意识淡薄。管理者不注重员工培训，整体素质不高，施工企业中即使有明确的分工和任务分配，但是员工本身并未形成对于成本控制的意识，认为成本控制只是企业领导、管理层和财务人员的事，与己无关，往往只是局限于自己工作范围内应当承担的责任。例如，企业为了缩短工期或者提高工程质量而盲目调整工人和机器，从而导致工作效率反降、工程费用增加，违反了成本最低化原则。可见，在施工项目管理中，普遍对成本控制重视不够，成本控制意识不强。
        三、改进建筑装饰工程成本控制问题的对策建议
        （一）进行全过程和全员成本控制
        进行全员成本控制。成本控制并不是一个部门的事，要做好成本控制必须借助团队的力量，进行全员成本控制，上至管理层，下至作业层，保证参与项目工程的员工在明确自己岗位责任的同时还要承担相应的成本控制工作任务。对于管理层而言，各部门负责人需要进行正确的决策，要有角色意识。在业务层，企业应按照工作性质的不同和成本组成内容的不同进行划分，例如在财务部门建立间接费用控制小组，在劳动部门建立人工费控制小组等，将责任分解落实到人。对于作业层而言，应明确主要负责人，定时定期进行成本控制的分析研讨会，使得每个人都能充分认识到成本控制的重要性和自己身上包揽的责任。只有从基层人员抓起，才能达到成本控制的目的，有效提升企业的整体利润。
        （二）加强成本核算工作
        企业不能以成本核算来代替成本管理。质量、进程、成本分开核算的方法并不适用于工程项目全过程的成本核算，因此企业需要寻找合适的方法加强成本核算工作。随着经济科学的发展，信息技术越来越渗入到各个行业领域里，企业应善用高端技术和设备将各个部门联系在一起，减少人工成本。通过科学技术将发现的问题第一时间传达给有关负责部门手中，并及时分析改正，以此来将进程、质量和成本联系在一起，达到动态的监管效果。此外还应合理分配成本控制的工作，应设置相应的组织部门进行监控，按照工程实施特征合理划分不同阶段的成本核算工作内容，将责任落实到人。
        （三）建立健全责权利相结合的成本管理体系
        我国建筑装饰业的发展变化不仅要求建筑企业加快转变经济模式，在企业内部也应实行严密的管理控制机制。要建立成本管理责任制，工程技术人员、生产经营管理人员和财务会计人员作为成本管理的责任承担者，都必须作到责任内容清楚，职权范围明确，考核奖惩分明，做到责、权、利三结合。当企业实施项目工程时，每个部门都应相应承担成本控制的责任，进而构建一个完整的项目成本控制责任框架。每个部门在承担工作责任的同时，也有权利能够在规定限额内自主决定费用的支出、用处和数额，这样才能真正有效发挥工程项目成本控制的效果。
        四、结论
        本文从建筑装饰工程项目的特点和内容着手，通过对近年来建筑装饰业发展现状的分析找出目前建筑装饰业工程项目成本控制存在的问题，最后提出一些改善的建议。建筑工程项目是建筑装饰业企业利润的重要组成部分，而加强施工项目的成本控制更是为企业“减支增效”、提高竞争力的主要方法。
        参考文献：
        [1]郑小明.建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2018(14):117~120.
        [2]王雪军，王雪芬.浅谈建筑工程施工项目管理及成本控制[J].价值工程，2018(13):63~65.
        [3]常青，陶庆.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制问题[J].价值工程，2018(13):69~70.