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建筑工程项目施工成本控制研究曹宁宁

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：曹宁宁

[导读] 摘要：随着全球化程度的不断加深和社会主义市场经济的不断完善，建筑行业市场竞争不断加剧，越来越多的建筑施工企业已处于被市场淘汰的边缘。

        身份证号：37290119900104xxxx 邮编：274000
        摘要：随着全球化程度的不断加深和社会主义市场经济的不断完善，建筑行业市场竞争不断加剧，越来越多的建筑施工企业已处于被市场淘汰的边缘。本文首先对选题背景和研究意义进行了说明，并分别阐述了国内外对建筑施工项目成本控制的研究成果，在此基础上，介绍了两种建筑施工项目成本控制理论，并提出了我国建筑施工项目普遍存在的问题及应对策略。
        关键词：施工项目；成本控制；价值工程；挣得值法
        引言
        从当前的经济形势来看，建筑施工企业正面临着激烈的市场竞争压力，如何在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，关键在于企业是否能为社会提供物美价廉的建筑产品，只有提供了具有市场竞争力的低廉的成本，企业才能获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业在施工过程中时，要以较少的材料消耗和劳动力消耗来创造最大的价值，从而通过收取项目工程款来抵消成本并有所盈余。从这里我们可以看出，成本是一项衡量企业综合管理水平的有效指标。因此，合理控制施工企业成本，提高施工企业利润率，增强盈利能力，企业才能适应生存法则。
        一、相关理论基础
        （一）建筑施工项目成本控制概述
        《成本与管理会计》(查尔斯.亨格瑞，中国人民大学出版社第11版)中对成本下的定义是为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源，它是损失的经济价值，一般表现为生产要素的价格。工程中的项目施工成本是指建筑企业以项目施工作为成本核算对象，在施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币表现形式，即某施工项目在施工过程中所发生的的全部费用的总和。
        （二）建筑施工项目成本控制方法
        1．价值工程理论
        价值工程（Value Engineering,简称VE），也称价值分析，是指以提高产品的价值为目的，以产品的功能分析为核心，用最低的成本实现产品最大功能的一项有组织的创造性活动。
        价值工程理论是上世纪四十年代在美国兴起的一种技术经济方法，在上世纪七十年代传入国内，并在一些行业内快速传播，取得了良好的发展成果。这个理论由三个基本要素组成：价值、功能和成本，它主要作用是用最小的成本取得最大的功能和价值，从而提高企业的经济效益，促进新产品的开发和旧产品的改进，是一种新型的管理技术。美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在1947年发表的《价值工程》一书首次提出了我们购买的不是产品本身而是它的价值的观点，该书的出版使价值工程理论正式成为一门学科。
        2．挣得值法
        挣得值法是对施工项目的进度和成本进行综合监测的一种分析方法。它的基本原理是，在某个施工时间点，根据该时间点的计划工作量，计算得出该点的累计实际成本和累计预算成本，从而得知该项目的进度和成本的一个综合实施情况。挣得值法是由美国国防部研发并最初被应用于军事管理，并于1962年开始作为一种成本控制方法传入业界。挣得值法能够使管理者及时的对施工进度与成本耗费进行动态监控，并积极采取有效措施，查缺补漏，及时对下一阶段的工作任务做出调整。
        二、建筑施工项目成本控制的现状及问题
        （一）工程投标阶段恶性低价竞标现象使成本控制难上加难
        按照我国的招标投标法和国际惯例，在施工项目招投标过程中，业主方必须通过招标的方法来寻找承包单位，有能力有意向承建的单位则会和其他众多相似的同行单位一同竞标，在这种背景下则会产生建筑市场上所说的“低价竞标”。
        但在招投标程序的实际操作中出现了一些不良现象，令人担忧。

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由于最近几年建筑市场竞争激烈，供大于求，有些竞标单位为了能够取得建筑项目的承建资格,往往无视企业建造能力与劳动力价格，以不合理不科学的价位中标，这些中标价格一般都低出标底或定额很多，从表面来看,建设单位似乎在招标竞标的过程了占了很大便宜,但实际上也面临巨大的风险。
        （二）施工阶段忽视过程监控和材料成本控制
        1．对施工过程的监督力度不够，导致施工过程中成本失控
        施工阶段是整个施工阶段中的主体部分，在这个阶段中，大部分的施工建筑企业把往往把关注点放在最终的成本控制目标能否实现上面，而忽略对成本控制的过程监控，他们很少去考虑成本控制过程中的具体实施问题。主要表现在：国内建筑企业对工程进度的计划不是很到位，人力、机器和材料等生产要素调动不及时，导致对工程施工进度不能及时掌控，未能如期按施工工期交工的现象屡次发生；国内建筑企业的施工随意性太强，有些建筑企业未能按照业主方和国家的相关施工标准的要求施工，经常造成返工修理的后果，最终延长工期，以致浪费成本，超出施工预算，成本失控。
        2．对施工材料的管控不严格，材料消耗巨大
        由于建筑行业的快速发展，各个施工企业工程量巨大，导致各个项目管理人员出现严重短缺，加之现场材料管理工作收入和地位相对较低，很多人员不愿意从事材料管理工作，企业不得已雇佣一些专业素质较低、工作能力较差的管理人员，这些人员不懂材料管理，未能严格按规程作业，对材料的科学化和程序化管理有严重影响，领料和出库程序出现漏洞，材料成本难以得到控制。
        三、建筑施工项目成本控制的方法与措施
        （一）工程投标阶段应合理控制标底
        毫无秩序的恶性低价竞标对建筑市场的发展毫无用处，反而存在诸多隐患。因此，在工程投标阶段，建筑企业应该在坚持合理低价的原则下（合理低价是相对评标标底而言的,这样既对业主有利，也能让投标单位有钱可赚，是招投标行为中让双方都能满意的结果），用好人才，抓好关键工作，处理好与招标单位人员之间的关系，在认真分析过竞争环境和市场行情的情况下，做好投标报价决策，充分发挥低价竞标的长处，科学竞标，并应在保证成本和利益的前提下争取成功竞标,加强成本控制管理，努力提升企业的竞争力，避免为恶性的低价竞标而中标的工程项目在工程后期的质量问题而花费更多的费用，否则会因小失大，得不偿失。
        （二）在施工过程阶段应用科学理论加强成本控制
        工程项目的材料成本一般在整个工程总成本中占比多达百分之六十到百分之七十，有效控制项目的材料成本支出是成本控制的重头戏，节约成本的潜力巨大，当工程的其他成本有所超支时可以适当的用节约的材料成本来弥补，所以，应格外重视材料成本的控制。在材料成本控制过程中价值工程所应用到的科学理论，具体如下:
        价值工程理论将成本与功能相结合，功能和成本都与价值有一定的关系，我们必须明晰三者的关系才能够保证成本的管理实践活动科学化，还能促进理论与实践的统一，从而对相关理论研究工作提供参考。
        四、结论
        本文通过研究施工项目成本控制的基本理论和方法，对我国成本控制存在的问题提出相应的解决策略。通过全文我们发现，施工项目成本控制在世界范围内都是一个复杂的课题。在具体实践中，国外的先进理论我们要积极学习和引进，但我们应该一切从实际出发，实事求是，应根据不同的建筑企业、不同的工程规模、不同的管理体制、不同的施工要求而选择不同的、具体的成本控制方法，不能一昧的模仿和照搬。我们进行成本控制时，要积极运用科学的成本控制方法和手段，对建筑工程项目的各个环节进行全过程的动态控制，不断的分析、改进和克服在工程项目管理中出现的各种问题，不断降低施工项目成本。
        参考文献
        [1]中华人民共和国全国人民代表大会.中华人民共和国招标投标法.2019.
        [2]王巍,王忠吉.基于挣值法的工程项目成本控制管理研究[J].价值工程,2018,(30):120-121.
        [3]李延罡.工程施工项目成本管控问题研究[J].建筑经济,2017,(6):1-2．