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市政公用工程施工现场管理内容提升钱晓英

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：钱晓英

[导读] 摘要：在市政公用工程建设中，由于工程较为复杂并且涵盖的内容相对较多。所以，在施工阶段，难免会存在诸多的问题，为施工工作的顺利进行造成了很大影响。

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        摘要：在市政公用工程建设中，由于工程较为复杂并且涵盖的内容相对较多。所以，在施工阶段，难免会存在诸多的问题，为施工工作的顺利进行造成了很大影响。因此，为了可以进一步提升市政公用工程施工水平以及效率，确保工程建设的安全性以及可靠性，那么在施工阶段，一定要强化对现场管理工作的重视，加大监管力度，严格把控好每一个施工环节，切实实现动态化管理，以便施工管理效果能够得到保障
        关键词：市政公用工程；施工现场；现场管理
        引言
        随着国民经济的不断发展，市政工程项目也逐渐增多。市政工程项目其质量安全对社会经济有着重要的影响。市政工程的质量问题可能导致周边人民群众的生命和财产也无法保障。因此，做好市政工程管理工作是极其重要的，只有这样市政工程的安全才能得到保障。因为市政工程包含很多施工作业种类，多数情况下需要联合作业，极易发生露天高空作业等多种安全事故。因此，一定要做好施工单位的现场管理工作，把安全事故防患于未然。
        1市政公用工程施工现场管理特点分析
        通常情况下，所谓的施工现场管理，其主要是指在施工阶段，能够切实的对各项施工任务进行落实，严格的监督施工人员施工过程，可以将施工前的各项准备工作做到位。因而，要想更好的提升施工现场管理水平，那么就应该对施工现场管理特点进行明确。第一，施工现场多变性较强。在市政公用工程施工过程中，其往往会涵盖高空作业的立交桥以及地下作业的地铁建设等工程。同时，还会穿越山体的隧道等大规模工程。所以，整体的工程环境具有较强的困难性以及复杂性，对于施工现场管理的要求也相对较高。第二、施工环境恶劣。通常，在市政公用工程建设阶段，基本都是露天进行，天气以及温度变化无法控制，所以其对工程的整体影响也相对较大。同时，市政工程大多会在市中心的人口较为密集的地方开展工作，因而其本身存在的安全性也相对较高。
        2市政公用工程施工现场管理问题分析
        2.1管理水平落后，管理难度大
        市政建设的现场人员非常多，多数的施工人员是农民工出身，这些施工人员的文化程度不高，多数情况下施工企业为了节约自身的人工成本，不会对现场人员展开岗前培训，因此其实在现场中总是会出现一些管理问题，与施工人员的专业性不足是有关系的。在没有经过真实技术培训以及教育的情况下，很多的施工人员是缺少安全意识的，对质量方面的要求也是比较表面化，一些施工操作是十分随意的，施工的流程并不符合相关规范，容易出现操作错误，甚至一些设备以及材料的使用，都会出现一些问题，这样在市政建设现场，就会出现管理混乱的情况，容易造成一些安全事故，甚至会导致质量问题。
        2.2不注意材料、设备的管理工作
        每个市政工程项目都涉及施工原材料和施工设备，材料和设备是工程的基础。但是，现阶段市政工程在原材料的采购、储存、使用和施工设备维护的各个阶段，管理上都存在问题，这样就导致施工现场经常发生安全事故。不同于其他行业，市政项目建设有众多的部门参与，参与人员很多，过程复杂。不建立统一的施工设备原材料管理制度和维修计划，施工现场管理将得不到落实，引起安全事故的频繁发生。在原材料的使用中，由于请料制度不完善，导致没有很好地控制原材料的使用，施工人员很轻易地领用大量的材料转卖出去，现场管理极其混乱，对市政工程效益造成极大的威胁。
        2.3施工人员综合素质有待提升
        施工操作人员的管理意识不到位也可能导致市政公用工程现场管理质量问题。部分施工人员的综合素养不够，没有掌握扎实的施工基础专业知识，也没有一定的质量管理意识，其施工操作往往只是靠着以往经验判断，风险极大。而且市政公用工程施工企业也没有对应的施工培训与质量教育活动，导致市政公用工程现场管理质量问题频发。

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        3市政公用工程施工现场管理内容提升路径分析
        3.1对工程施工精细化的管理控制
        对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。
        3.2建立合理和科学的管理制度
        市政单位管理要注重组织结构、建设过程，部门间必须保持信息沟通流畅，效率高。现阶段，必须完善目前的管理体系，建立合理有效的管理体系，尽量提高施工现场管理的有效性。首先，施工前建设单位就要制定管理目标，接着，把单位的总目标细分为每个建设人员的个人目标，增强建设单位每个岗位的责任意识。其次，制定管理体系的时候，内容要尽可能的详细，并通过细节来达到用制度管人管事的目标。最后，随着科技的进步，市级单位要顺应潮流，加强本单位的信息化建设，通过科技应用增强管理能力。如市政单位为了使部门之间的交流能够更加便捷，应用先进的技术，例如BIM技术搭建一个平台，每个部门之间的交流沟通在平台进行，讨论施工过程中的问题，探讨应该使用那种施工技术，使现场管理更加完善，使市政单位的施工现场控制能力得到大幅的提升。
        3.3提高施工人员的综合素质
        施工人员的综合素质问题也会导致施工过程质量不达标，所以，需要通过有效的方法来解决这一问题，从而有效避免发生质量问题事件：(1)基建施工企业需要培训施工人员，提升其专业技术水平与质量意识；(2)加强对施工现场的监管，从而规范施工人员的施工技术。现场施工管理的目的其实是切实提升施工人员的综合素质，所以，需要不断强化其思想政治与职业道德教育，激发其工作热情。在施工时还要注意硬性管理举措，并不断优化岗位责任制，对问题人员及时进行处罚，确保能够有效约束施工人员。
        3.4加强施工现场材料与机械管理
        市政公用工程虽然所涉及材料种类非常多，但是管理难度不大，材料按照现场需求依次进场，进行分类堆放，并且做好防潮与防火工作，根据施工现场的进度状况掌握不同材料的需求量，保证现场材料的充足。由专门人员负责管理施工材料，结合进度情况调整材料供应计划。加强材料的储存管理，避免材料的浪费与损失，严防偷盗行为。对于施工机械，要加强日常的保养维护，定期对机械进行保养与检修，从而延长施工机械的使用寿命，提高机械施工效率。另外，还需要加强操作人员的专业性，保证操作规范性。
        结束语
        综合而言，在市政公用工程建设过程中，对于施工现场管理工作而言，其是较为关键的一部分内容，对工程的整体建设水平有着很大影响。因此，面对现阶段市政公用工程施工现场管理存在的问题，为了能够更好的解决，在今后的施工作业过程中，应该综合的对施工现场管理问题进行分析，明确成因，然后有针对性的制定管理办法，以确保能够降低管理问题出现几率。
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