房建施工技术精细化管理实践和创新思路分析陈永青--中国期刊网

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房建施工技术精细化管理实践和创新思路分析陈永青

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：陈永青

[导读] 摘要：建筑行业是我国的重要经济支柱之一，其发展关系到国家的进步，对我国经济发展、国民获得更好的生活、工作环境来说具有重要意义。

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        摘要：建筑行业是我国的重要经济支柱之一，其发展关系到国家的进步，对我国经济发展、国民获得更好的生活、工作环境来说具有重要意义。本文将站在精细化管理角度，创新发展思路，讨论现阶段施工管理隐藏的问题，充分结合新时期的管理理念，提出更为有效管理方式，从而提升我国房建水平，带动建筑业的业进步。
        关键词：房建施工；精细化管理；创新思路
        1 精细化管理与创新思路的价值
        运用精细化的管理方式处理施工现场问题，能让施工一线人员与管理人员保持密切联系，从而创造出更好的施工氛围、施工条件。精细化管理直接将工程效益、员工收益挂钩，是奖金分配的参考点。也就是说精细化管理有助于激励员工，使员工更加主动、积极的参与到工作当中。精细化管理让管理者、操作者相互讨论、相互尊重，保障了工程项目有序推进。施工中，班组通常是最小的组织单位。每一班组都要严格按照规定操作施工，保障项目安全和工程经济效益。在工程项目本身的质量没有问题以后，施工企业自然能够获得更好的发展。也就是说精细化管理为标准化班组和标准化项目提供基础支持。精细化管理体系让每一个工作人员都了解了自己的工作任务、工作职责，确保了管理工作有序推进。很好的分解了每一个人的工作量和岗位职务，确保每个岗位都能够履行自己的责任、义务。精细化管理让每一个施工人员都严格按照相应规范、标准操作，保障了工程精细度和准确度，严谨的施工行为减少了施工风险，没有了工程风险和安全问题，自然也提高了工程效率。
        2 当前房建管理技术的弊病
        2.1 缺少合理的安全管理手段
        因为房建项目本身体量十分庞大，所以会牵扯到非常多的部门。因施工流程较繁琐，一般都需要众多部门通力合作。不过，施工过程中，因现场的自然环境、气候因素具有不确定性，因此施工中也存有比较高的危险系数。我国不少房建企业，都没有标准的安全管理模式，这一现象成为了房建工程最大的安全弊病。近些年由于安全因素导致许多施工人员失去了生命。频频出现的施工事故就是因为没有有效的安全管理体系约束。
        2.2 施工管理不到位
        在施工过程中，除了施工安全所表现出来的问题外，施工质量同样备受社会各界的关注。为了保障施工质量，就需要把施工的每一个环节处理好，确保施工细节符合施工标准及规定。当前国内很多企业显然并未处理好施工质量的问题，虽然有监管部门的约束和监督，但是细节仍有许多漏洞。其结果就是不少工程项目完工以后仍旧有漏水、裂缝一类的情况。这些项目经常出现各种安全事故。缺少严格的管理就会导致业主和施工人员生命受到威胁。没有达到标准的建筑质量就不可以对外销售，这会导致企业蒙受巨大经济损失。并且一旦这些房屋问题出现在已经销售出去的房屋中，那么企业的市场口碑也会急剧下降，影响到企业的对外形象。
        2.3 没有专项管理人员
        在房建工程当中，精细化管理带来的积极意义是非常显著的，但是会对人才提出非常多的能力要求。管理人员不仅要懂管理，同时也要了解施工用到的各种技术。可是因为房建项目企业大多有非常多的工程，并且建筑企业也非常多，这无疑是在稀释本就不多的专业人才。专业管理人员的培养需要很长的时间，不少企业还要求人员拥有实践经验。所以大多数企业不具备短时间培养应用型、高素质管理人员的能力。在这样的背景下，企业陷入了人才严重缺乏的问题，企业无法实现精细化管理，无法保障工程质量。
        3 房建施工精细化管理和创新思路的应用
        3.1 精细化施工人员
        对于建筑企业来说，影响其经营、管理、作业的决定性要素是人，内部员工的能力关系到最后的施工进度、施工质量、施工水平。

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房建项目往往需要投入非常多的人力资源，施工人员在工程中有着重要作用。为了保障施工人员能够按期完成作业，就要对施工人员予以精细化管理，可以从专业培训、日常考核以及招聘等环节上予以体现。人资管理中就需要体现出精细化管理。企业需要主动聘请和广泛吸纳专业人才。对此建筑企业需要建立专门的管理机构，协调内部管理和外部管理关系，选取专业化人才和高技术人才，保障建筑企业能够拥有多层次、全方位管理队伍。做好技术人员培训工作，保障技术人员可以掌握自己的岗位工作、岗位内容、企业在培训技术人员的时候，需要考虑到岗位对人才的要求以及人员的技术素养。随后按照项目的具体情况、管理目标为工作人员安排对应的工作任务和内容。施工单位还要设立激励手段，进一步增强企业的团队凝聚力，这种做法会影响到施工技术水平。此外还要做好技术人员本领和能力的考核，充分结合工作情况和业绩，展现技术人员价值。
        3.2 精细化技术方法
        在房建作业中，精细化管理手段有助于充分展现技术方案优势和价值。站在施工技术的角度考虑，要按照时间段将施工技术分为策划阶段、编写阶段、反馈阶段。以上三个阶段当中，所有方案与技术都有要突出的重心。三者有着密切联系，对于技术方案的落实影响重大。
        (1)策划阶段。策划方案影响巨大，是非常基础的部分。为了保障策划工程顺利落实，建筑企业需要体现出技术方案的价值，意识到其重要性。要充分衔接每一个环节和部分的关系。策划技术通常都要与房建项目一同使用、搭配使用，体现出参考价值，并且也有助于更加全面的反思。方案的策划过程需要有明确的施工方向、施工技术，要处理好操作力度、强度问题。施工思路、施工方式的选择应当对每一个管理人员职责予以明确，编制合理有效的方案体系。
        (2)编写阶段。把准备工作做好以后，第一时间进行技术方案的完善。该过程需要充分考虑工作目标、阶段任务需要，并将这些要素融合到技术方案。在基础策划之上安排和组织施工思路。要围绕建筑企业的房建系统需要统一规划和安排，细化设计方案，详细化文本内容。方案的编写需要不断完善标准和细节，保障方案可行，尤其是图标、标附问题。
        (3)反馈阶段。此阶段进行收尾，获得反馈信息并把施工技术进行完善和梳理。在房建工程项目中，技术方案的应用要保证所有技术人员都能够参与技术作业之中，第一时间发现技术方案的优缺点及不足，找出问题发生的原因。并积极主动的与施工人员沟通，了解技术内容，包括技术合理性、便捷性。处理和优化施工问题，充分保障技术条件，夯实施工方案基础。
        3.3 精细化施工技术
        房建项目一般都要投入大量的资金，且影响深刻，受到客观条件、标准条件影响，施工中所用技术往往比较全面、复杂。施工中做到精细化就是确保技术能够在施工环节中灵活使用，做好精细化处理和管理方案，还要做好专业人才、高水平人才的引入。用合理的方案保障技术方案的先进性、稳定性。在房建质量得到保障以后要确保企业能够健康发展。此外企业需要积极参与技术创新、技术研发当中，最大化施工技术价值。精细化施工技术，分门别类的管理各种施工方法，展现每一种技术的价值和优势，确保施工技术实现精细化处理，展现应有价值。在施工技术得以被精细化管理以后，应用到工程作业中，灵活使用技术，保障项目质量和水平。
        4 结语
        从本文的叙述可以看到，对于现代房建企业来说，精细化管理意义重大。技术方面的精细化管理保障了工程质量和效率。在创新和管理过程中，必须细节化项目需求，保障管理能够落实到实际，用完善的管理手段，保障项目收益最大化。
        参考文献
        [1]蒙达年.基于BIM技术的建筑安装工程施工阶段精细化管理[J].智能城市,2020,6(02):79-80.
        [2]胥东,曹家文.建筑项目施工的精细化管理[J].城市住宅,2019,26(12):189-190.
        [3]周楠.精细化管理模式在房建工程施工中的应用[J].住宅与房地产,2019(25):163.