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建筑施工项目成本管理的改善对策研究费葵

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：费葵

[导读] 摘要：我国经济高速发展过程中，建筑企业所面临的市场竞争压力逐渐增加，为了能够保证企业能够在市场经济环境下生存和发展，一些建筑企业会通过低价中标方式拓展外部市场，打造自身品牌，但这对于施工成本的控制不利，也不利于建筑施工项目效益的提升。

        五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司湖南省湘潭市
        摘要：我国经济高速发展过程中，建筑企业所面临的市场竞争压力逐渐增加，为了能够保证企业能够在市场经济环境下生存和发展，一些建筑企业会通过低价中标方式拓展外部市场，打造自身品牌，但这对于施工成本的控制不利，也不利于建筑施工项目效益的提升。因此，必须改善施工项目成本管理办法，通过合理的施工管理手段，降低施工项目成本，为施工企业创造更多的经济利润。本文从建筑施工项目成本管理现状入手，并提出有效的改善措施，希望能够给相关人员提供参考。
        关键词：建筑施工；施工项目；成本管理
        引言：
        成本管理作为一个企业在运营发展中必不可少的管理项目，集合成本核算、分析、决策以及控制等管理行为。尤其是对于建筑企业来说，加强成本管理能够更好的规划企业资金，提升企业整体经营管理水平，在建筑企业能够在激烈市场竞争中脱颖而出，保证企业有序发展，提升企业的经济利润价值。在我国经济全速发展的新时期，尤其是城市化建设的深入，建筑施工项目数量逐渐增多，建筑企业必须能够抓住发展机遇，重视成本管理工作，针对当前成本管理不足加以改善，提高自身管理水平。基于此，加强对建筑施工项目成本管理改善对策的研究具有十分现实的意义。
        1 相关概述
        1.1成本管理的概念
        项目成本管理，是指在建筑施工项目全寿命周期内，为完成需要预先设定目标成本，通过对直接费用与间接费用的科学控制与调整，以最终达成整体的目标成本，为项目的建设运营创造出更大利润空间的一系列管理措施。建筑施工项目成本管理的定义是指房地产施工项目的管理组织在项目施工阶段，对影响项目成本目标实现的各类成本管理风险、成本管理问题进行系统的识别与评价，并提出相应的应对改善方案的控制管理技术。
        1.2建筑施工项目特点
        建筑工程项目施工特点主要体现在以下几个方面：第一，复杂性强。建筑施工项目涉及到基础设施建设各方面内容，包含了众多的工程类型，且由于工程施工条件、地理环境等不同，加上地形、地质、水文等因素影响，导致建筑工程具有较强的复杂性特点；第二，流动性强。受到建筑工程性质特点，其不会在一个固定的区域中，生产场所具有流动性特征，施工人员需要根据施工需要变化施工场所，对于施工人员来说需要经常变化施工场所；同时，施工人员流动性也相对较大，施工人员主要以农民工为主，加上工种不同，在诸多因素影响下会出现较大的流动性；第三，周期长。随着建筑行业发展，建筑工程项目的规模逐渐增加，施工周期也往往较长，加上地下基础特殊性，会导致工期延长，要求通过有效的施工管理，确保施工组织安排的合理性，确保施工的稳定性。
        2建筑施工项目成本影响因素分析
        2.1施工环境
        建筑工程施工中，主要是在自然环境下开展，对于外界环境具有就的依赖性，也容易受到环境因素的影响。建筑工程工期往往较长，必须选择适宜的地点，同时对地形、地质水文、气候等条件进行综合考虑，尽可能避开不利因素，创建出一个良好的施工环境，只有这样，才能保证施工安全、进度。另外，社会环境也是对建筑工程成本造成影响的重要内容，受到社会大环境影响，加上政策、市场价格波动等，都可能会对施工成本造成很大干扰。
        2.2施工技术
        建筑工程建设过程中，施工技术的高低不仅影响施工质量，也对施工成本有很大影响。在具体施工中，如果选择的施工技术不恰当，或施工技术较为单薄，无法提升其对建筑工程的应对能力，势必对成本造成影响。如果施工单位在前期缺乏有效的准备工作，缺乏详细的规划设计，导致施工组织能力不足，容易在施工环节中出现计划变更问题，延误进度，也会对施工项目成本控制造成不利影响。
        2.3施工质量
        在建筑工程中存在较多交叉施工，也容易导致较多的质量安全隐患，一旦出现质量问题，则必将对成本造成影响。只有落实施工质量，才能为成本管理提供保障。第一，对施工材料质量进行严格控制，在材料采购过程中，必须优选材料采购渠道，进场过程中必须实施严格检查，对材料生产厂商、日期、规格、合格证书等检查，避免不符合规定的材料进入现场；第二，施工过程中，必须明确施工技术流程，做好施工技术较低工作，严格按照技术流程开展工作，对相关工序进行严格检查。不定期或定期对施工机械进行维护，落实施工人员的培养，切实保证施工质量，满足施工进度要求。
        2.4施工人员
        施工人员是各项施工技术的执行者，可以当作是施工主体，其对于施工成本的影响也巨大的。在具体施工中，如果施工人员、管理人员职业素质偏低，对于施工方案没有进行及时的审批，势必会拖延进度，延误工期。具体开展施工环节中，一些施工人员素质不足，容易出现违规操作，一旦出现安全事故、质量事故等，都会影响施工成本；在成本管理实施中，管理人员如果对于进度计划安排不够合理，或对施工人员技术水平估计不足，对施工难易程度评估不够准确，都会发生增加施工成本的问题。
        3建筑施工项目成本管理中存在的问题
        3.1建筑材料市场混乱，建材价格波动较大
        科学技术发展下，越来越多新型建筑施工材料涌现出来，且随着行业发展、人们对建筑功能要求变化，加上环保、节能等要求，建筑材料数量还会不断增多，对于建筑施工材料的监管也成为一项重要工作。尽管相关部门出台了一些规定，但总体上我国建筑材料市场管理并不完善，产品质量参差不齐，价格不够统一，在管理方面秩序难以控制。如果不能有效掌控相关费用，则无法实现对工程造价的合理管控。
        建筑材料作为建筑工程造价重要内容，建筑材料波动对工程最终造价也会造成极大影响。建筑材料价格波动会导致建筑造价上涨、下跌，而从当前建筑市场材料情况，主要是考虑材料价格上涨对工程造价的影响。第一，建筑材料价格波动会导致造价整体提升，根据相关调查，建筑材料价格往往会占建筑整体造价的60%左右，是建筑工程造价管控的重要环节，尤其是对于存在装饰要求的建筑工程，材料费用所占比例更大。在其他市场因素稳定情况下，若建筑材料价格上涨，则建筑施工成本也会提高，在工程造价管理中必须对材料价格进行综合考虑。
        3.2建筑施工设计方案变更
        在建筑工程具体施工中，会遇到设计方案变更问题，有时候遇到施工天气原因、现场地质原因、规划问题等，还有些是前期调查规划不够全面，会出现设计变更问题。

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为了减少这种问题，必须要求在设计前与建筑企业进行充分沟通，将自己的意愿向设计人员表达，而设计人员需要根据业主要求，结合设计工作常规化、个性化、功能化需求，掌握建筑工程施工重点、难点，尽可能保证设计方案的完善性。一旦出现设计方案变更情况，可能会导致成本增加，不利于工程造价管理。
        3.3 建筑施工项目成本管理体制不够科学
        当前，一些建筑施工企业未能构建相应的成本管理制度，在企业中各部门之间无法做到相互协调、配合，影响建筑施工项目成本管理体系的完善性、科学性。施工项目成本作为建筑工程项目关键因素，施工项目部将成本管理的责任如果简单的归为成本主管责任，没有相应制度体系，导致在具体成本管理工作开展中无据可依，相关工作执行中也会存在很多漏洞，导致成本支出难以控制，对建筑施工企业经济效益造成影响，也不利于建筑施工企业的长远发展。
        4建筑施工项目成本管理改善措施
        4.1强化工程造价管理工作
        在建筑工程施工中，很多都属于隐蔽工程，在完工后无法直接看到。一些施工企业为了自身利润，在隐蔽工程施工中不够仔细，甚至会出现控制成本而选择劣质材料的问题。因此，必须选择素质高、责任感强的人员，同时对施工现场做好妥善的控制，对每一道工序材料、完工验收等环节妥善监管，尤其是做好对隐蔽工程的检查验收。需要对实际成本投资情况加以总结，明确各方在工程中负责内容，对各阶段投资情况进行总结。同时，还需要认真的分析相关施工材料，保证工程量施工合理计量，将工程实际施工中消耗单价和设计中消耗单价对比，找出两者之间的差异，分析差异产生的原因，总结经验，为后续工程造价管理提供依据。
        4.2对建筑工程项目重点环节实施成本核算
        第一，人工费用核算。根据员工考勤、施工任务书以及承包结算书等资料，每月将用工汇总表提交给企业财务部门，由财务部门根据用工表编制相关工作人员薪资分配表，对费用及成本进行核算；第二，材料费用核算。根据建筑材料用途对发出的材料进行分类，明确其是由于工程消耗，还是别的方面消耗；只有直接用于建筑施工中材料，才能计入建筑材料费用成本核算体系当中。对于组织工程施工、管理工程消耗材料，费用需要通过间接费用科目、机械作业科目进行分类，并计入对应成本核算内容中；第三，机械使用过程中产生费用成本核算。对于租赁而来的施工机械，费用成本核算中，必须明确核对对象；而对于施工企业自己拥有的施工机械费用成本核算，还需要对其作业科目归集，实行分配操作，包括台班分配法、作业量分配法、预算分配法等。通过有效的成本核算，提高核算准确度，为成本控制提供依据。
        4.3 不断提升建筑工程成本管控人员素质
        第一，建筑企业必须招揽更多优秀的人才，对成本管理人员招聘工作必须坚持择优录取的原则，保证其具有较高的职业道德素养、业务水平，以便于形成一个高素质成本管控队伍；第二，加强对相关管理人员的培训工作，帮助其树立成本管控意识，掌握更多先进的成本管控知识，减少在实际工作开展中出现遗漏、偏差等，不断提升成本管控的质量。
        4.4落实责任制度，提升相关人员综合素质
        对于建筑工程造价管理实施中，必须落实相关责任制度，相应落实限额设计，对工程整体造价加以控制。工程设计人员需要掌握预算定额方法，能够对建筑材料使用量、价格等有大致估算，并估算出整体项目需要投资的数值；之后可以根据初步设计进行相应设计，确保各项技术能够满足有关要求，制定可行性方案，避免打破投资有效限额。当然，为了能够有效的保证建筑工程造价管理与概预算工作质量，还需要提升有关人员的素质能力，保证其具有更强预算水平，且具有更强的职业道德素养、责任感，能够应对复杂多变的投资环境，加强个人学习，更好的胜任建筑工程估算、预算以及造价管理的工作。
        4.5进一步明确建筑施工合同条款
        建筑工程合同期往往较长，其建筑工程复杂，以至于建筑工程合同设计履行周期长，在合同履行期间存在诸多的风险，容易导致合同纠纷给问题。为了避免这些问题，在施工合同签订前，必须能够进一步明确合同条款，尽可能减少价格波动引发工程造价管理纠纷问题。在合同条款签订中，需要对可能引发纠纷问题给予明确说明，保证合同条款能够实际工程具有较高的契合度。当然，更需要在合同中对预算费用进行说明，业主方和承包商进行协同处理，避免价格波动对施工预算造成极大影响，在合同条款指导下控制建筑材料价格波动，实施科学的控制。
        4.6建立完善的成本管控机制
        管理机制是实施任何管理的前提条件，在土木工程成本管理与控制过程中，施工企业必须能够结合自身发展情况，对原有管控机制进行不断完善，构建一个健全合理的成本管控机制。一方面，在施工企业成本管理与控制体系建设中，必须能够囊括土木工程各环节工作，以便于形成完整框架；另一方面，必须结合施工企业成本管控体系，执行更加详细的成本管控方案，保证方案的可行性，将具体方案落实到文字条款当中，通过有效的责任制度，将具体成本管控工作责任落实到个人头上，给予一定的激励政策，保证各阶段成本管控的效率，控制土木工程的成本，便于土木工程经济效益的全面提升。工程成本管控人员，必须对之前成本管理工作内容深入分析，找出其中的问题和原因，吸取经验教训，提高成本管控针对性，促进成本管控走向精细化道路；另外，创新工作理念，推定新型成本管理与控制模式，提高土木工程成本管控效率，为提高建筑企业市场竞争实力提供帮助。
        5总结
        通过上述分析可知，尽管目前建筑施工企业在市场经济环境下迎来了诸多竞争挑战，但同时市场经济也给企业带来了更多的发展机会。面对机遇和挑战，建筑施工企业必须能够从自身内部发展入手，强化成本管理工作，理清影响建筑施工项目成本的因素，分析当前施工企业成本管理中存在的问题，然后对市场进行研究，并强化对成本管理基础性工作的认识，建立完善的成本管理和控制制度，完善成本核算、成本控制环节，提升成本管控人员的基本素质，采取责任制度、激励制度等，推动建筑施工项目成本管理向着科学化、精细化的方向发展，为建筑企业发展提供保障。
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