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摘要：通过财务管理活动，合理配置长短期资金，加强企业的管控，比如对企业投融资、利润经营、经营风险等方面，从而实现股东财富最大化，这是企业财务管理工作的最终目标。财务管理不再是单纯的进行资金管理，而是承担更多的社会责任，比如提供就业、创造税收、保护社会环境等等。资金运营管理早已成为企业生产经营的基础。对于电力企业来说，加强财务管理，提高管理者决策的科学性与准确性，才能使管理者掌握更多的企业内部经营情况。
关键词：电力企业；财务管理；问题
电力企业财务管理的目的是为了实现财务活动的管理，企业财务管理对企业而言至关重要，科学合理的财务管理是企业经验发展的基础，企业发展方向是根据财务管理的情况制定的，企业财务管理的开展工作，是结合企业发展情况，确定企业财务管理模式。企业财务管受到多种因素的影响，市场情况对财务管理的影响最为突出，企业应该积极采取措施，解决财务管理存在的问题，促进企业良好发展。
1现阶段电力企业财务管理中存在的问题
1.1电力企业财务管理中内部管理制度不完善
当前电力企业是我国国民经济中的重要组成部分之一，但是由于我国经济市场中大多数电力企业的固定资产和流动资产不足，从而导致企业在经营过程中市场份额较小、经营管理水平较差，这样便给企业的长期收益和健康的发展带来了一定的阻碍。同时又由于电力企业大多数都是属于民营企业，这些企业在管理过程中的特征往往是由一人控制或者是少数人进行控制，导致企业的财务控制权过于集中，而企业的财务制度却又不健全。在财务管理过程中缺乏了相应的内部控制制度，无法进行合理的原始凭证记录管理、财务资金定额管理、财务资金计量验收管理等，同时企业在经营过程中对相应的财务部门的职责权限也没有明确的规定，这样就会导致企业在财务管理中所规定的财务管理制度和内部牵制制度混乱无序。
1.2企业投融资难度较大，资金管理存在不足
在企业经营中，资金是企业快速发展的保障，其来源为自有资金投入和外部融资流入。在企业发展过程中，企业主要资金来源一般为外部融资，来自于银行借款、发行债券和企业同行间的拆借。但大多数企业由于自身的原因，达不到外部银行融资条件，不能及时获取企业发展所需的资金来保证企业健康运营。即使有的企业能达到银行融资条件，但银行在贷款合同外往往会附加条款，变相增加了企业融资成本，使企业融资难度加大。有的企业由于管理者的原因，造成了运营中资金流向与控制脱节，致使资金体外循环，事前不能控制，事中不能管理，事后监督不到位，企业对此缺乏规范化、可行性的考核。企业在对外投资、资金收支管理政策、对外提供担保等重大决策时缺乏发展战略考虑，决策存在随意性，企业管理缺乏计划性，不能很好的考虑资金机会成本的发生，导致资金利用率较低。因此，企业财务管理常常处于被动附属地位，不能发挥其根本原有职能，企业财务信息不够全面、真实，不能如实反映企业经营成果。
2加强电力企业财务管理的对策
2.1强化电力企业内部管理制度
在处理涉及电力企业的存在问题时，首先要做的是建立一个健全的公司内部管理制度，以管理企业的行为，并确保实现其战略目标。对于电力企业，除了建立更系统的财务管理制度外，还必须建立内部管理制度，以便更好地管理企业的资金。有两个主要因素可能对我国电力企业的生产发展产生不利影响，这些不利因素之一可能是企业在面临长期亏损时难以维持正常的生产活动。另一个问题是公司无法偿还债务，最终导致破产。
这意味着企业必须作出更大努力，确保其收入和负债平等，因此需要在企业内建立健全的财务管理制度。在制定内部管理制度以确保企业获得更大的经济利益时，应考虑到以下主要因素，具体取决于企业的实际情况和资金审批程序：首先，应当建立投资申报制度，以避免投资中断，并在承诺的框架内，建立适当程序，从发展的角度审查未来的投资项目和适合投资需要的程度，并确保投资回报。其次，应当建立筹资制度，以管理收益，避免浪费资金。并确保及时收回投资，从而提高企业的经济效率。其三，管理金融和避免不可偿还的债务。其四，企业应建立资金管理制度，避免过度使用闲置资金。并确保这些资金得到有效利用。其五，必须仔细审查和监测财务信息。任何不符合现实的行为都必须及时停止，防止对企业的经济财产造成损害。
2.2强化成本管控，完善监控系统
成本管控是企业经营管理中的一项重要财务管理工作，贯穿于企业运营的全过程，最直接的表现就是会影响企业的盈利水平，更能影响到企业一系列经营决策的制定。如果不能做好企业成本管控工作，不仅会影响企业利润和现金流，更会影响企业的健康可持续发展。所以成本管控工作是企业经营管理中的重要组成部分，也是企业生存发展所采取的必然管理手段。在经营中，企业要树立全员成本管控理念，认识到做好成本管控对企业发展的重要性，只有按照既定计划加强企业成本管控工作，才能保障企业目标达成。企业要经常对自身财务状况进行全面评估，对各项经济业务流程进行全面梳理，按标准化建立规范的业务操作流程，保障企业经营的顺利运行。企业通过成本管控的实施，不断进行标准体系建设和流程设计，可以将内部控制贯彻到各项经济活动中去，用规范化的制度和流程来制约权力，建立健全权力运行的制约监督体系，推动企业安全发展与进步。另外，企业要建立全面完善的财务内控考核管理机制，提高财务管理人员工作积极性和主动性，通过奖惩激励机制，为企业建立一支高素质财务管理队伍，有效监督企业内部控制管理制度的实施。
2.3企业需加强内部资金管理，对财务进行有效的控制
企业还需要在财务管理过程中加强内部资金的管理控制，这就需要企业提高对财务管理工作的认识，然后将企业的财务管理工作落实到企业的各个职能部门中，来有效的提高内部资金的使用效率，并且在资金的使用过程中，财务部门还需要预测资金的收回和支付时间，这样便可以对企业的资金进行合理的分配，从而确保企业中的流动资金和固定资金占有比率达到最优化的合理值。其次，企业在财务管理中就需要对企业的财产进行加强控制，在企业内部建立明确的财产物资管理控制制度，对于物资采购、物资领用、物资销售等环节中需要设置严格的操作规章制度，这样就可以避免在物资管理过程中出现漏洞，从而造成企业不必要的资金损失。最后企业需要对存货和应收账款加强管理，并完善应收账款的管理体系。企业在开拓市场的过程中，必然需要对一些销售过程采用应收账款的形式进行赊销，而这个过程中，财务管理工作人员就需要对客户的信用进行严格的审查和调研，还需要完善应收账款中的还款方式和还款期限，同时对应收账款中的账龄进行严格的控制。
3结语
综上所述，随着市场经济的发展，经济的发展会影响人们的生活质量，电力企业财务管理存在的问题会影响企业未来的发展，长期的财务问题对造成企业的经济损失。为了企业长久的发展，企业应该积极采取措施，重视财务部门的管理，采用现代管理模式，加强企业竞争力，提高企业的经济收益，推进企业长久发展。
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