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化工工程施工中现场管理方式研究徐腾飞

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：徐腾飞

[导读] 摘要：化工是化学工业的简称，也是化工工程施工的主要目的。一般来说，化工行业的发展在人类发展过程中，有着重要的作用，甚至可以说是人类文明的代表。

        五莲众诚建材有限公司山东日照 262319
        摘要：化工是化学工业的简称，也是化工工程施工的主要目的。一般来说，化工行业的发展在人类发展过程中，有着重要的作用，甚至可以说是人类文明的代表。现阶段来说，化工产业在医药、金属等行业都占据着重要的比例，尤其是对于一些新能源的开发来说，也离不开化工的支持。在化工生产过程中，包括对无机材料和金属材料的冶炼、对聚合物材料的分离和生产，以及对一些复合材料的研究，通过这些材料的应用，进一步提高了化工行业的地位，为其未来的发展提供了更广阔的空间。
        关键词：化工工程；施工；现场管理
        引言
        随着我国化工产业的不断发展，化工项目的建设也越来越多，而且化工项目工程日益复杂，技术含量也越来越高，施工难度不断加大。这就需要非常系统地对化工项目工程进行规范化和标准化的管理，因此化工项目工程管理在其中发挥的作用越来越大。我们必须充分认识到化工项目工程管理的重要性，提高思想意识，分析改正工程管理中存在的问题，从而提高化工项目工程管理的整体水平。
        1化工工程的施工特点
        （1）工程规模大.一般来说，化工工程的规模都是很大的，属于集中型的投资项目，在施工的过程中需要完成多种配套设施的建立。与其他工程相比，它对于整体性和细节上的要求更加完整，而且工程结构比较复杂，应尽量保证施工过程中的系统性，因此，化工工程往往需要更多的投资以及更长的施工周期，虽然现阶段来说，已经引入了一些先进的技术，但是也无法在工程进度上做到有效的保障。（2）施工要求高。对于化工工程来说，因为它今后是用于化工生产中，所以对于施工来说也有着更高的要求。化工生产中可能存在许多危险物品和气体，所以在工程验收阶段，要进行严格的控制，保障在使用过程中不会因为工程质量问题引发严重的后果。（3）施工技术复杂。在化工工程建设的过程中，除了建筑物以及相应配套设施的建设外，还包括对一些特殊设备的安装和调试，这就需要应用更多的施工技术，尤其是对于安全仪表系统的安装来说，考察的是工作人员的专业技能以及相关的工作经验，而且还需要现场管理做好配合和监督工作，因此，它的施工技术是非常困难的。
        2化工工程施工现场管理过程中存在的问题分析
        虽然目前我国已经越来越重视化工工程施工现场管理的问题，但不可否认的是，其在管理的过程中，仍存在有很多的问题，主要可体现在以下几点：一是，施工现场管理中设备安装管理存在的问题。设备作为化工工程开展施工的首要基础前提，其不但是工程施工中不可或缺的组织部分，而且是实现化工生产运行指标与技术指标的核心。但就目前化工工程施工现场管理的现状来看，设备安装专业与土建专业交接问题，比如地脚螺栓孔错位导致设备无法安装就位；设备附属管道连接存在偏差导致设备局部应力集中，都会出现安全质量问题，而导致这些问题出现的原因，大都源于施工现场技术人员没有对设备安装质量加以重视，而设备安装质量的偏差，将极大的程度上影响到工程的总体质量，而且会出现因设备问题导致试车出现安全问题。二是，没有给予工程施工现场管理应有的重视。由于各工程行业之间的规定有所不同，所以，大部分企业的工程项目，都是通过转包以及分包等获取到的。另外，由于目前工程中给予施工人员的劳动成本普遍偏低，劳动人员的综合素质也不高。该现象的存在，无疑使得施工现场管理人员自身的安全意识非常薄弱。在管理中也没有重视管理的重要性，甚至出现为追求个人利益而忽视安全问题的现象。三是，现场管理的责任不明确。再加上在施工现场管理的过程中，相关人员并没有明确该过程中各方面负责人的责任，从而导致某一环节出现安全问题时，不能快速找到负责人将安全事故与经济损失降到最低。

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        3加强化工工程施工现场管理的具体措施
        3.1加强施工技术上的管理
        对于化工工程来说，它包含的施工工艺非常多，而且类型复杂，如果想要做好现场管理工作，就要在工程开始前期做好技术上的管理工作。工作人员应该对照设计图纸与实际的现场环境进行依次对比，确定其中的施工技术是否可以真正地应用到工程中，并且对图纸有一个具体的了解，针对不同的施工技术来说，应该有对应的施工工人。在工程现场，管理人员应该加强对技术工人的有效监管，及时和他们进行沟通，确定在操作上是否存在问题，然后对他们进行针对性的工艺培训，了解施工过程中要注意的事项，通过有计划的准备管理工作来加强施工现场的管理。
        3.2改善资料管理不到位
        把工程资料收集管理作为一项重要的基础工作来抓，施工单位资料文件的收集、管理工作须纳入整个工程项目管理的全过程，制定工程资料积累制度，实现工作的标准化、规范化和计算机管理系统化。资料员应经常深入施工工程现场，及时并准确地掌握工程施工管理的动态信息，以便及时收集、整理和核对工程资料。资料的收集需与工程的施工同步进行，保证文件的准确性和实效性。对工程管理资料、技术管理资料、检验检测资料、施工过程记录资料及工程质量验收资料等都应认真核对，发现问题，及时修正。收集到的文件资料及时整理、分类并妥善保管。
        3.3完善质量管理责任制度
        提高化工企业施工质量，从制度层面上来说，要有完善的质量管理制度，通过严格考核、奖优罚劣，才能够确保工程质量，才能够把员工的切身利益与企业利益，与工程质量紧密的联系起来。质量检验和工序管理是奖罚制度的两个方面。工序管理主要是对工艺规律进行规范，并建立相应的质量管理点，充分的消化工艺文件，做好工艺分析，对环境、人、机器等因素进行管理。质量检验主要包括了对设备、材料和半成品的检验。例如，在设备采购过程中第一要从源头上把关，在部分设备订购材料标准上要分清楚设备是使用国外标准还是中国国标准，避免主体设备法兰使用的是美国标准而配套的管道法兰使用的是中国标准这样的事故发生，一旦发生就需要延迟订货时间，重新订货，会因为单一的设备影响整个施工的时间进度安排安排。在质量监督管理体系运行时，要树立相应的质量管理目标，使人人身上有目标、人人身上有责任，每个人都要对企业负责、对质量负责，对所有的员工负责。
        3.4强化施工现场安全的责任制度
        因化工工程各施工所涉及到的范围比较广，为避免因责任混乱而出现的诸多安全事故，就必须强化施工现场安全的责任制度。在责任制度的实施上，首先需要制定相应的责任制度，让现场管理人员时刻感受到自身所肩负的责任，在实际施工管理中，对安全问题加以重视。其次，还要将安全问题细化到施工现场的每一个人员上，实现人人参与，人人管理。也只有这样，才能提高现场施工管理的效率，保证每个施工人员的安全。
        结束语
        在施工过程中，可能具有一定的复杂性，现场管理人员应该就影响工程的主要因素进行研究，从技术、材料、安全、文件等多个方向上做好管理工作，提高员工的专业素质，做好有效的防范，从而保证化工工程施工中的质量和安全问题，为化学工艺的生产提供保障。
        参考文献
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