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摘要：现代电力企业肩负着供电的重要使命，其发展情况会对社会的稳定发展造成直接影响。从目前我国社会的整体发展形式来看，电力企业面临的竞争越来越激烈，这也滋生出了一些不可取得价值观、思想观，这对电力企业的发展造成了较为严重的影响。对于电力企业的来说，政工工作是一切工作开展的基础，在电力企业中做好政工工作对于电力企业的健康发展可以起到一定的促进作用，因此，电力企业应当提高对该项工作的重视。
关键词：电力企业；政工管理；面临的问题；解决的对策
电力作为重要能源，电力企业的发展受到各界人士的关注，电力企业要想提升自身的竞争力，就必须要做好企业内部的政工管理工作，一般而言，电力企业的政工管理工作就是宣传国家的相关政策和符合社会价值的体系，是一项极具大局观念的工作项目，然而却忽略了对个体工作效率和效果的宣传。目前我国的经济发展环境非常的复杂，电力企业也正在面临改革，让企业内部的员工工作积极性得到增强，以及让员工感受到企业的归属感是企业改革的重心。所以说，在进行电力企业政工工作时要坚持以员工为中心，提升员工的价值观，并且对政工管理工作不断的创新，切实推进电力企业的进步和发展。
1新形势电力企业政工工作存在的问题
1.1重视程度不足
现代电力企业在运营过程中面临的竞争压力大，许多电力企业在运行过程中，对于政工工作的内容不够重视，为意识到政工工作在电力企业经营发展过程中的具体作用。由于不够重视，导致电力企业中的员工在思想出现了懈怠，这在一定程度将降低了电力企业在市场中的竞争力。
1.2企业政工工作制度不健全，缺乏执行力
有效开展企业政工工作，对提高企业员工的工作热情、综合素质具有积极的作用。在现代化企业中，人才是企业发展的基础，增强员工的职业素养、归属感，可以有效提升企业的核心竞争力。然而，从目前我国企业政工工作开展的实际情况中可以看出，除了管理者没有重视以外，在制度上也存在明显的缺陷，具体体现在要么是形式主义，要么政工工作制度不完善，导致企业内部执行力不足，无法充分发挥出政工工作的价值，对企业的发展产生了不良影响。
1.3企业政工队伍的素质有待提高
高素质的企业政工管理人才是有效开展实施政工工作的基本保障，在企业政工管理方面做出卓越成绩的企业，无一例外都具备一支政治素养过硬、专业能力较强的政工队伍。但从多数企业政工工作实践中看，高水平的政工管理人才仍呈现出数量不足，人才缺口较大的问题。导致这一问题的原因，一方面在于企业管理及经营层疏于对企业政工管理给予全面重视，另一方面在政工管理人员队伍的建设及配备上，没有制定严格的人员录用标准及流程，导致企业政工管理效率不高，工作难以出彩。作为企业政工管理人员而言，其自身对岗位重要性认知也不强，在对自我的学习管理上没有高标准、严要求，也客观上影响了企业政工管理工作的有效推进。
2做好电力企业政工工作开展的合理措施
2.1企业管理者要强化对政工工作的认识
企业若想持续、稳定的发展下去，就必须要对管理工作进行优化与创新。由于过去企业管理者并没有意识到政工工作的重要性，无论是在政工队伍的建设还是制度方面的完善，都存在不少的问题，这就影响了政工工作的有效落实。因此，需要企业的管理者能够加强对政工工作的思想认识，意识到企业政工工作开展的必要性。
2.2完善企业的管理制度
企业政工工作与企业管理共同发展是促进企业竞争优势提升的重要途径，但若想实现两者的共同发展，就必须针对企业现有的管理制度进行完善，加强内部控制管理制度的建设，尤其是奖惩机制、考核机制等，对调动企业员工的积极性和主动性具有至关重要的作用，不过在管理制度的建立和完善中，一定要注意管理的人性化，这才是确保管理效果的关键所在。另外，企业政工工作人员要认真履行自身的职责，切实发挥出自身价值，针对企业的实际情况来创新与优化政工工作形式，合理运行现代化手段来开展实际工作，以此来实现企业的政工工作与企业管理共同发展。
2.3建设高素质高水平的企业政工管理人才队伍
企业政工管理具备普适性，但在人才队伍建设上也非一日之功。针对企业政工管理人才队伍：一是要以专业人才专岗负责的模式来定向配置政工人员，并做好上岗前的培训工作；二是通过多种途径教育并检验企业政工管理人员的政治素养、道德水平、服务观念，打造一支具有正确三观观念及工作信仰的人才队伍；三是以班组学习为契机，制定企业政工管理长效学习机制，围绕企业党建队伍及企业四好领导班子，提高政工人员队伍的政治定力和团队战斗力，使企业政工管理队伍具备大局观念、社会公德及职业道德意识；四是想员工所想，急员工所急，积极为企业职工谋福利，以企业职工评价作为政工管理人才工作贡献的主要评价依据；五是针对个人，做好政工新知识的学习，掌握熟悉政工管理信息化操作技巧，不断提升业务能力及思想政治水平，尽职尽责地开展实施企业政工管理工作。
2.4加强企业文化建设
电力企业中的工作人员往往人数众多，因此非常需要建设良好的企业文化，而随着企业规模的扩大，企业文化的建设难度也会随之增加，良好的企业文化不仅能够提升企业内部员工的凝聚力和向心力，还能够有效的促进企业的发展。因此，电力企业就要根据自身的发展情况，建设符合企业发展脚步的企业文化，让企业内部的精神和价值观深入到每一位员工心中。通过科学的企业文化的建立，能够增强员工的荣誉感，让员工对企业更加忠诚，大大缩小了员工的流动性。另外，在进行电力企业的企业文化建设时，还要加入企业文化教育方面的内容，增强企业与员工之间的联系，让企业发展与员工进步同步进行。
2.5不断更新政工工作开展方式
电力企业要想使证工作能够发挥出应用的作用，要立足新形势，对政工工作的开展进行更新。具体更新可以从以下几个方面入手：（1）合理应用信息化技术，构建信息化平台，通过对QQ、微博、微信等各种软件的应用，对电力企业中员工进行思想教育工作。（2）主动进行政工工作，电力企业中的政工工作人员要主动的投入到政工工作中，要树立危机意识，具有针对性的开展相应的政工工作。（3）政工工作人员在日常工作中应当学会换位思考，能够主动的站在员工角度对问题进行思考，从而可以通过一对一的方式，解决员工在思想问题上的认识错误。
3结语
政工工作是电力企业在发展过程中的生命线，只有做好该项工作，才能保证电力企业健康发展。针对新形势下，电力企业政工工作开展面临的难题，应从提高对政工工作的重视、不断更新政工工作开展方式、完善政工工作机制、提升政工工作人员的综合素质几个方面入手，确保电力企业的健康发展。
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