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摘要：随着时代的发展，各企业纷纷前往和全新发展方面，特别是全球经济化的背景下，企业还沿袭传统的经济管理模式，如果当前的不能满足社会发展的需求，在这种局势下，革新是企业经济管理的主要发展方向。
关键词：电力企业；实施企业；经济管理创新；策略
引言
电力企业在发展过程中，面对多变的市场经济环境，所承受的发展压力也比较大。企业要想在市场中得以良好发展，这就需要在管理方面加强力度，从经济管理的创新角度出发，结合企业的发展需求进行优化，从这一基础层面得到了强化才能为企业的可持续发展打下坚实基础。
1企业进行经济管理创新的必要性
1.1新局势下企业内容结构也有着相
应的改变，首先由于受到新经济趋势的带动，多数的企业认识到在新局势下实施创新是多么重要，可是苦于没有制定有效的改革措施，使得管理模式依旧落后，无法从根本上推动经济管理模式的创新；其次，少数企业即便对经济管理进行了创新，但是由于没有和企业实际的发展相结合，导致创新可行性不高，最终导致创新失败。
1.2企业经济管理工作所涉及到的范围
非常的广泛，不仅仅只是单一的环节，需要对企业经营过程中的生产、采购、销售等多个环节进行综合性的管理，这样才能保证企业资金得到合理的利用，实现使用效率的最大化，从而促进企业经济效益的提升；合理的管理模式还能够有效带动工作人员的积极性和工作动力，让员工以最优的状态面对工作，从而为企业争取最大化的经济利益，在面对各种全新的挑战时能够勇敢面对。
2新局势下企业经济管理问题
2.2管理体制缺乏完善性
就目前的实际状况来看，我国部分企业并没有建立完善的管理制度，由于企业现行的管理制度比较落后，很难满足企业快速发展的需求，缺乏创新性，管理制度也很难对企业的运营起到指导作用，对企业经济效益的快速提升起到了制约作用。有一部分企业在经营过程中，尽管已经建立了比较完善的管理制度，但是实际应用过程中并没有充分发挥管理制度的实际价值，没有将管理制度的内容切实落实到企业，运营过程中由于管理制度执行力度不够，导致管理制度的内容只是存在于表面形式，对于企业经济管理并没有起到积极的意义，也会在一定程度上影响企业的未来发展。
2.2人力资源管理不健全、不科学
企业经济管理过程中，人力资源是其中的重要内容，其管理效率将会直接影响到企业的未来发展和生产力的进一步提升。在知识经济时代，企业在实际管理过程中应使用以人为本的原则，通过高质量的人力资源管理措施提高企业员工的凝聚力，促进企业的可持续发展。但是就目前的人力资源管理现状来看，领导人员对于人力资源的重视程度普遍不够高，现有的薪酬制度、激励制度以及福利制度还不够完善，对于企业的职业规划以及培训做的不到位，存在很严重的质量问题，很难激发员工的积极性，导致在日常工作中员工工作懈怠，生产力低下，影响了人力资源管理的水平。
2.3企业经济管理技术覆盖程度不够
现如今企业在进行经济管理时，互联网技术应用的还不够全面，很多方面都没有涉及，只是财务部门略有涉及，我国部分企业进行财务管理时，都仍然使用传统的管理方式，在互联网时代并没有进行明显的改进。随着我国互联网技术的进一步发展，企业已经逐渐认识到了互联网技术在财务管理中的实际价值，但是一些企业对于互联网技术的应用，只是在财务管理软件上，并没有将互联网技术的价值充分发挥出来，导致互联网的覆盖面积远远不够，没有扩散到企业的其他部门。
3新局势下企业经济管理创新的策略实施
3.1经济管理理念的创新应用
电力企业的经济管理工作的开展，首先要从管理观念创新的角度出发，管理理念创新需要和时代发展的要求相契合，制订长期思想创新计划，能够分层次以及计划性地加以落实，在企业的经济管理中融入落实。电力企业要注重就国内外企业在经济管理方面的优势观念进行借鉴和学习，和本企业的管理需求相结合，从借鉴的基础上进行优化，形成适合本企业经济管理的管理观念。要注重把先进的经济管理观念和企业文化有机的融合，这是促进员工积极开展工作的重要举措，要注重将先进的经济管理观念在企业中进行宣传普及，提高企业员工对经济管理的意识，从这一层面得以强化，才能真正有助于促进企业的良好发展。
3.2经济管理人才的创新培养
企业经济管理质量水平提升，需要从人才的培养和管理方面加强重视，只有专业化人才的支持，才能保障经济管理工作的有效推进。针对电力企业的经济管理工作落实，培育专业化的管理人才，需要企业的领导层对此充分重视，要从企业实现最大化经济效益的目标角度出发，提高企业在市场中的竞争地位，从而优化人力资源管理。从吸引人才的角度出发，采用多样化的方式来吸引人才进入企业中去，在管理人才的选拔过程中，要和当前的企业经济管理工作岗位要求相适应，选择适用的人才。而从后期的管理人才培育方面，就要注重采用多样化的手段开展培训活动，定期组织管理人员进行学习交流，学习先进的经济管理理念以及方法，在本企业的经济管理当中加以灵活运用。企业要不断挖掘管理人员的工作潜能，调动管理人员工作积极性，这是提高经济管理质量的重要基础。
3.3经济管理体系的创新
电力企业经济管理的创新涉及面比较广，其中在经济管理体系的创新方面是比较关键的，为保障企业的良好发展，实现社会效益以及经济效益，这就需要做好内部资源优化配置的工作，以及就经济管理体系加以优化。积极落实人性化的管理要求，各项经济管理工作的开展要和管理制度要求相契合。尤其是在企业的内部控制方面要加大力度，面对新时期的发展形势，内部控制工作的实施比较重要的是财务控制，要提高人员工作效率和质量，为经济管理创新打下基础。从具体的工作落实来看，就需要完善财务管理方案，提高内部管理工作创新水平。另外，注重引入扁平化的管理方式，将企业组织结构不断优化，保障内部信息的通畅和信息的准确，实现横向联系，激发内部的创新活力。
3.4经济管理方式的创新
企业经济管理方式创新实施，要能和实际的需求紧密结合起来，利用当前的信息化网络技术，建立智能化管理环境，这是提高经济管理质量和效率的重要举措。在电力企业实际发展中，从经济管理方面创新要和高新技术相结合，云计算以及大数据技术都是优化经济管理方式的关键技术，实现智能化的经济管理目标，才能带动电力企业的可持续发展。通过加大大数据开发力度，提高数据信息利用率，为经济管理提供准确信息，加强安全管理提高信息系统对风险抵抗能力，这些都是提高企业经济管理水平的保障。经济管理中对云计算技术的应用下，发挥云计算的技术优势，就电力企业的相关经营数据以及财务管理数据进行高效的计算处理，为经济管理的决策提供科学依据，这就能有助于提高经济管理的整体质量水平。
结语
在当前来看，电力企业虽然作为我国的国有企业，在市场发展过程中能够基于国家的管理和调控进行优化，但是企业自身也是存在一定的问题的，电力企业应当更好地关注到当下，重视好国家发展所提出的一系列政策，同时理解解读政策背后的含义，能够真正地走中国特色社会主义管理现代化发展模式，同时借鉴国外的一系列优秀管理理念辅助。
参考文献：
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