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水运工程施工项目全过程管理的有效性张贺强

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：张贺强

[导读] 摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，水运工程施工项目的数量和规模都急剧增长，现阶段水运工程项目建设和运行的过程中依然存在着方方面面的问题，采用全过程管理，从组织机构管理、质量管理、成本管理等方面入手，提高水运工程项目全过程管理的有效性。

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        摘要：近些年来，随着我国经济的不断发展和社会的不断进步，水运工程施工项目的数量和规模都急剧增长，现阶段水运工程项目建设和运行的过程中依然存在着方方面面的问题，采用全过程管理，从组织机构管理、质量管理、成本管理等方面入手，提高水运工程项目全过程管理的有效性。
        关键词：水运工程；全过程管理；项目管理
        随着经济全球化的不断推进，各个国家都在积极发展水运项目，旨在为国家和企业带来更大的经济效益。但在目前水运工程施工过程中，没有实行精细化管理，全过程管理力度不强，导致项目会出现很多问题。因此，探索水运工程施工项目全过程管理的有效性十分有必要。
        1.水运工程全过程管理的重要性及特点
        1.1水运工程全过程管理的重要性
        为了实现项目目标，需要利用系统的理论和方式，在项目建设开展的全过程进行科学的组织和规划，保证工程项目能顺利进行。因此，在水运工程施工项目中，采用全过程管理，能促进项目的良好开展。全过程管理的重要性表现在这几个方面：（1）对施工过程的每一个环节进行监督和管理，能够避免出现资源、材料的浪费，为项目开展制定材料消耗计划，分析材料超耗的原因，能够为下一阶段的施工作参考，为企业节省成本；（2）全过程管理还能够实时监督各个部门和岗位的工作情况，确保生产环节中责任明确划分到每一个岗位里，及时发现水运工程施工中的安全隐患并解决，提升工程的安全性；（3）水运工程全过程管理不仅能良好监督施工环节，还有助于管理施工人员，为各建设单位创造沟通平台，避免因意见不一致或是沟通不协调而造成拖延工期、耽误工程质量的问题，提升工程的建设效率。除此之外，开展全过程管理时，还需要注意水运工程的特殊性，仔细全面分析港口的地理和区位特点、航道条件、水文特征等环境因素，为水运工程顺利开展打下基础。
        1.2水运工程全过程管理的特点
        项目全过程管理的特点如下：（1）全面性。全过程管理能够对水运工程项目的立项、设计、施工、竣工等各个方面进行管理，保证了管理的全面性；（2）动态性。全过程管理能实施监控水运工程项目开展的每一个环节，一旦发现其中存在的问题或者安全隐患，就能第一时间进行解决。与此同时，全过程管理还能有效控制施工项目中的成本，企业需要做好预算工作，把成本控制在合理的范围之内，将项目每个建设阶段所需要的的资金合理分配，确保施工的各个环节能顺利进行；（3）统一性。全体施工人员对水运工程项目的认知达成高度统一，每一位施工人员都明白自己的岗位，清楚自己的职责，也能转变自身思想观念。
        2.水运工程全过程管理存在的问题
        2.1施工单位方面
        在水运工程项目开展的过程中，存在着施工单位不按照规范和标准组织施工的问题，在施工现场也无法对人员进行良好管理，工序混乱，无法保证工程的质量；其次，施工前期的准备工作不足，如遇到需要变更图纸设计，没有第一时间和建设单位进行良好沟通，不利于后续工作的开展；与此同时，在水运工程项目开展之前也没有对环境进行勘察，地基的不稳定会直接影响水运工程项目的质量，严重的还会出现码头沉降严重现象；最后，施工人员素质不高，大部分施工人员缺乏安全意识，为了按照合同期限完成工程，不顾工程质量。
        2.2材料方面
        材料质量的好坏直接决定了水运工程质量的好坏，因此材料的选择对水运工程工程有很大影响。如果材料质量不符合标准，就会缩短水运工程的使用年限，在水运工程投入使用时，如果出现材料质量问题，甚至会造成人员伤亡。
        2.3自然因素
        在水运工程开展的过程中，要做好水上施工的前期准备工作，项目很容易受到自然环境的影响，比如大雨天气、台风以及其他自然灾害等。如何良好应对自然灾害给水运工程项目建设带来的影响是需要解决的问题。

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在施工过程中，受到各方面条件的约束，交通运输不便就会延缓项目开展的进程。
        3.提高水运工程全过程管理有效性的策略
        3.1加强组织机构管理
        全过程管理管理目标能否如期实现，很大程度上取决于组织机构设置是否合理，尤其是在选择项目经理上。在水运工程项目实际开展的过程中，需要选择经验丰富、实践能力强、具有先进管理理念的复合型人才，能根据项目开展的实际需求灵活应对出现的各种突发情况。项目经理部应该配备具备各种专业化技能的人才，比如项目总工、技术员、安全员等，具体的人员配备需要取决于项目进程，避免出现人员职能重复或者岗位空缺的情况。
        3.2加强质量管理
        水运工程项目的质量就是工程的生命，在项目施工过程中，应该把质量管理作为全过程管理的首要目标，站在对国家负责、对人民负责的角度，树立安全第一、质量第一的思想理念，强化质量管理意识，施工单位需要建立完善的质量控制体系，为各个施工环节的开展制定标准，把质量控制贯彻落实到每一个细节，落到实处。在施工时，要严格按照标准来进行，与此同时，一旦发现施工中存在违规操作和质量问题，需要第一时间进行整改，对相关人员进行批评教育，确保从项目设计、施工、材料采购、设备管理、竣工、验收等各个环节，质量都有保证。
        3.3加强成本管理
        水运工程施工项目的消耗主要集中在施工环节，包括材料采购、设备维修、设备租赁、施工费、均摊公费等等，施工单位的支出还包括了人员工资、奖金等，因此，成本管理十分复杂，且包含的内容很广泛。在开展成本管理时，要考虑到成本控制、成本核算、成本预测等，并且还要随着工程的深入开展做出调整，尽可能做到资金的最大化利用，水运工程施工项目的成本控制管理需要结合项目开展的背景进行，把生产费用控制在合理的范围之内，对每一项资金支出都做好记录，方便财务人员进行核算。
        3.4加强进度管理
        想要保证水运工程项目在合同规定的工期内完成，就必须要做好项目进度管理工作，具体可以从这几个方面出发：（1）根据水运工程施工的规章制度，制定完善的施工进度规划，把能影响施工进度的因素考虑在内，做好弹性工作，合理安排人员，对每一个细节都实行全过程管理；（2）在施工进度计划规划完毕之后，需要合理进行资源配置，包括人力资源和物质资源，定期检查和保养施工设备，让其具有良好的工作性能：（3）水运工程施工项目的管理人员需要做好动态管理，一旦出现紧急情况，需要及时调整工作计划，避免突发情况影响工期。
        3.5加强质量管理和成品保护
        水运工程项目每一个细节都需要符合国家规定的标准，做好各个细节的构建、技术检测，在完工之后做好项目整体的保护工作。制定统一标准，确保各部门在施工过程中，有合理的依据和参考，能按照统一标准进行施工。与此同时，各部门要确定自身的责任，做好环境保护。加强水运工程项目成品保护的关键在于保证成品的质量，在确保水运工程项目经济效益和社会效益的同时，尽可能避免出现资源浪费的情况，保证资源和施工材料的合理利用，强化质量管理流程。
        结语：
        水运工程的全过程管理涉及范围广，和施工项目中的每一个细节都息息相关，终极目标是为了提升人们的生活水平和质量，促经济发展。水运工程项目全过程管理要对项目设计、施工、竣工、验收等各个环节进行监督管理，提升水运工程全过程管理的有效性。
        参考文献：
        [1]罗昱.水运工程施工项目全过程管理的有效性思考[J].中国标准化,2019(04):72-73.
        [2]李成成.水运工程施工项目全过程管理的有效性思考[J].建材与装饰,2018(15):164-165.
        [3]王晶华.水运工程施工项目全过程管理的有效性探索[J].人民长江,2017,48(03):102-105.