煤矿矿建工程的施工与管理探讨王宁--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

煤矿矿建工程的施工与管理探讨王宁

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：王宁

[导读] 摘要：随着社会经济的迅速发展，我国煤矿矿建工程得到较高发展，为保障煤矿矿建工程的施工质量以及施工安全，要在煤矿矿建工程施工中进行质量控制，以应用管理工作来保障其工程的稳定开展，因此，对煤矿矿建工程的施工与管理进行探讨。

        中赟国际工程有限公司 450007
        摘要：随着社会经济的迅速发展，我国煤矿矿建工程得到较高发展，为保障煤矿矿建工程的施工质量以及施工安全，要在煤矿矿建工程施工中进行质量控制，以应用管理工作来保障其工程的稳定开展，因此，对煤矿矿建工程的施工与管理进行探讨。
        关键词：煤矿矿建工程；施工与管理；探讨
        煤矿矿建工程具有一定的复杂性，并且工程内容比较繁琐，施工难度系数比较大，为保障煤矿矿建工程的顺利开展，要重视施工与管理工作，确保其在施工过程中发挥作用，有效推动工程的发展。
        1、矿建工程质量控制的重要性
        随着我国经济的迅速发展，加强了煤矿矿建工程的开采工作，人们对煤矿企业也越来越重视。为有效提高煤矿企业对施工过程中质量控制的重视程度，发布了一些有关安全管理的制度，并在原有制度基础上进行完善。但在实际的应用过程中存在一些问题，比如操作不当等问题，无法保障煤矿矿建工程在施工中的安全指数。在煤矿矿建工程施工过程中重点关注施工人员的人身安全，因为施工人员的人身安全对工程的质量水平有直接关系。因此，煤矿矿建工程施工过程中的质量控制在实际施工过程中占据十分重要的位置。
        2、矿建工程施工常见问题
        2.1 管理体系不完善
        管理体系在煤矿矿建工程的施工中具有重要影响作用，只有比较完善的管理体系才能确保工程的施工质量。有些工程投资方在选择项目的过程中，管理体系是否具备科学性是考察的根本内容。而管理体系不完善会对工程的质量有一定的影响，在一定程度上降低企业和投资方的经济效益。由此可见，管理体系的创建模式对工程的质量水平有严重影响，所以为有效提高项目的经济效益，要在煤矿矿建工程中建立完善的管理体系。实际上，很多煤矿企业是实际操作过程中都不具备比较完善的管理体系，以至于管理工作无法有序开展，部门之间存有沟通问题，进行影响到煤矿矿建工程施工的质量和效率。
        2.2 施工材料管理水平低
        在煤矿矿建工程中运用管理体系要有效落实施工材料管理。由于煤矿矿建工程的施工比较复杂和繁琐，以至于工程的施工材料也比较多元化，若不能科学的管理，施工材料将直接影响到工程的质量。如果施工材料的质量不符合实际施工标准，就影响到工程的质量水平，为有效避免该问题，要从根本上杜绝该问题的发生，并要求采购人员在采购过程前进行了解，以及对建材进行科学比较，保证所选购的施工建材的质量是符合相关要求的，进而提高工程的施工安全性[1]。
        2.3 成本控制水平低
        管理体系的创建与管理者的重视度有直接关联，煤矿矿建工程中的管理体系不完善根本原因在于管理着对其不够重视，管理体系不健全以至于无法对项目成本以及流程进行科学把控，不利于企业管理人员对项目进行了解，当有突发问题时无法进行及时解决，不利于项目的顺利展开。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3、提升煤矿矿建施工管理水平的途径
        3.1 提升施工管理人员综合素养
        煤矿矿建工程的质量水平直接影响着企业以及投资方的经济效益。为有效保障项目能够取得理想的经济效益，要确保工程的质量水平，而员工的对工程的质量有一定的关联，所以要提升施工管理人员的综合素养，员工的专业能力以及职业素养的高低对煤矿矿建工程质量和效果有直接影响[2]。在对工程施工管理人员选拔的过程中，不仅要考虑是否具备相关的专业知识以及操作能力，还要考量是否具备较高的职业素质，只有同时具备才能被工程相关录用，进而保障工程项目的施工质量和效率。为保障管理人员的管理工作，要定期对员工进行培训，让员工对工作有充分的认识以及肯定，进而提高员工的工作热情，保障工程项目的施工质量。
        3.2 构建完善的管理机制
        健全的管理体系对煤矿矿建工程的施工效果有直接影响。在实际施工过程中，要根据施工场所的地质条件以及自然环境等，制定出符合相关制度的管理体系，并要求员工在实际施工过程中严格遵守。同时，为保障员工积极的工作态度，要对项目的任务合理划分给所有员工，提高员工的责任心，进而提高工作效率。若在施工过程中出现问题也方便及时反馈，因此，科学完善的管理体系在构建时要根据实际施工情况，为有效提高工作人员对工作的热情，可以创建完善的奖惩制度，对在工作中表现好的员工给予奖励，充分调动员工工作的积极主动性。
        3.3 强化施工材料质量监督
        煤矿矿建工程项目在施工过程中所用到的施工材料会影响项目质量，只有施工建材符合相关要求才能保障项目质量水平符合相关规定。所以要对施工材料的质量进行严格把控，确保在施工过程中时用到的材料是符合标准的，主要检验施工材料质量、大小、数量等[3]。由于煤矿矿建工程所用的施工建材数量偏大、样式繁多，为有保障施工项目顺利开展，对施工材料的检验可采用随机抽样法。若在施工检验的过程中检验出不合格的材料，要与厂家及时沟通，确保不合格材料的问题得到解决。
        3.4 健全成本控制机制
        在煤矿矿建工程中健全成本控制体系能够对项目成本进行有效把控，为提高成本控制体系的运作效率。可把成本控制管理分为施工前、施工中、施工过三个阶段，并根据实际情况以及施工阶段的特点选择合适的管理方案。比如，施工前要对成本的使用进行预算，施工过程中确保工程的稳定进行，施工后不仅要保障经济效率，还要对施工全过程的各项数据进行整理，便于工程项目进行验收。
        4、结束语
        为保障我国煤矿矿建工程的发展，要重视质量控制与管理工程。目前，矿建工程施工存在管理体系不完善、施工材料管理水平低以及成本控制水平低的问题。所以，在矿建施工中要重视每个环节的管控，强化施工材料质量监督，在此基础上健全成本控制机制，提升施工管理人员综合素养，进一步提升施工质量。
        参考文献
        [1]梁会.浅谈矿建工程中的施工管理[J].中国石油和化工标准与质量,2019,39(07):88-89.
        [2]李栋.煤炭矿建工程施工进度和施工质量的控制与管理[J].陕西煤炭,2019,38(01):186-188.
        [3]邵国伟.煤矿矿建工程的施工与管理探讨[J].内蒙古科技与经济,2018(17):87+93.