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建筑施工企业的成本管理方法分析齐微

发表时间：2020/9/8 来源：《基层建设》2020年第14期作者：齐微

[导读] 摘要：建筑施工企业作为支撑建筑业发展的重要组成部分，在市场经济环境下呈现出日益激烈的竞争压力，加上国家层面上对房地产行业进行了宏观调控，建筑施工企业在组织施工、工程承揽、资产结构、经营管理、资金运用等方面都发生了很大变化，也给施工企业发展带来了很大的挑战。

        五矿二十三冶建设集团第一工程有限公司湖南省湘潭市
        摘要：建筑施工企业作为支撑建筑业发展的重要组成部分，在市场经济环境下呈现出日益激烈的竞争压力，加上国家层面上对房地产行业进行了宏观调控，建筑施工企业在组织施工、工程承揽、资产结构、经营管理、资金运用等方面都发生了很大变化，也给施工企业发展带来了很大的挑战。为了能够在激烈竞争中占据主动，施工企业必须优化成本管理办法，强化对成本的控制，将其运营成本，提升整体运营效率。传统的成本管理办法已经无法满足现实需求，必须发挥施工企业财务部门的核心作用，做好各部门之间的有效沟通，提升成本管理的效果。本文首先对建筑施工企业成本管理实施原则进行分析，然后探讨建筑施工企业成本管理中存在问题，最后提出建筑施工企业成本管理方法，望采纳。
        关键词：建筑；施工企业；成本管理
        引言:
        近年来，建筑物数量持续增加，建筑施工企业竞争力增加，加之很多施工企业财务部门成本管控体系尚未完善，在招投标层面上价格相对偏低，为了能够在同行业之间取得竞争优势，被迫降低价格，甚至为了中标不惜以低成本投标，严重缩小了建筑施工企业的利润。对于这些情况，必须能够采取有效的成本管理办法，从成本方面加以控制，以希望给企业创造更多的利润值。基于此，加强对建筑施工企业成本管理方法的研究具有十分现实的意义。
        1建筑工程成本管理中必须坚持的原则
        1.1权责利结合原则
        在建筑工程成本管理与控制工作开展中，必须坚持权责利结合原则，不断明确各部门的职责、权利，将项目开展中各项费用数额、用度等控制在一定范围内。同时，定期对各部门成本控制的效果，采用逐级考核模式，将成本控制绩效与奖罚挂钩，全方位实施成本管控。
        1.2经济效益原则
        建筑工程成本管控中，经济效益原则是管理人员必须重视的原则，注重对相关资源的节约利用，以经济最优化为基本目标。在全面保证建筑工程质量基础上，降低质量成本当中故障成本，减少返工问题。同时，还可以通过对工期的有效调整，实现成本管理最优化。
        1.3全面介入、全员参与原则
        对建筑工程成本的管控，必须能够坚持全面性原则，不仅需要全方位实施管理，还需要尽可能实施全员参与。充分提升全体人员对成本管控的积极性，树立成本管理意识，才能保证成本管理制度落实到位。
        2当前建筑施工企业成本管理存在的不足
        2.1 成本管理意识较为淡薄
        现阶段，建筑施工企业成本管理实施中，通常采用各工程项目经理承包制度，以确保下级各部门能够将成本控制工作放到一个较高的位置，并引起相关参与人员的重视，在成本管理中采取有效措施，促进建筑施工企业整体利润的提升。但是，一些项目经理或管理人员成本管理意识相对淡薄，对高额成本所产生的薄弱利润认识相对不足，在工程项目部中，看似安排了多个工作岗位，但实际上各工作岗位职责不够明确，员工间未能形成成本节约意识。例如，从技术部门出发，其往往更加侧重于自己设计方案便利性，但对于这一技术方案下是否会消耗更多资金则考虑不足；分项项目负责人进行进度安排过程中，在人员安排、机械安排方面不够严密，以至于无法达到满意的效果，甚至会引发重修，反而会增加费用成本。成本管理意识的薄弱，会导致建筑工程整体施工期间成本规划不够严谨，以至于成本虚高，对于建筑工程最终利润关心不足；一些工程施工前虽然制订了成本规划方案，但执行不足，制度浮于表面，在代垫款项、材料领取等方面不够明确，以至于对建筑企业效益造成较大的影响。
        2.2 成本管理体系不够完善
        建筑施工及管理都和相关责任人必不可分，是否能够落实项目精力的权利、责任、利益，有关负责人的成本管理意识、管理水平，在很大程度上都会对建筑施工企业整体成本收益造成影响。在建筑工程施工期间，工程项目管理人员如果仅仅对施工材料、进度、质量、安全等进行关注，而忽视了高质量、快进度下的成本问题，即便是相关条文对工程成本有再多的要求，也往往浮于表面，无法形成完善的企业成本管理体系，对企业整体财务管理工作会造成严重影响。
        2.3 对建材市场价格波动预测不足
        建材是建筑工程实施中必不可少的基础，建筑工程往往需要大量建筑材料，材料价格往往占建筑工程造价的一半以上，因此工程造价会受到建筑材料市场波动的影响。在造价预算过程中，由于对建筑材料市场价格波动预测不足，对建筑工程造价预算科学性也会造成极大影响。同时，在经济全球化的大趋势下，我国建筑工程建设过程中，很多工程材料不仅从国内建材市场中进行采购，同时很多时候也从国外市场进行采购，增加了建材市场价格的不可控因素，对于物价上涨控制难度增加。一些工程预算人员在开展预算编制过程中，往往会预留很大的变动空间，以至于实际材料价格和预算价格之间存在差异，也是出现超预算的重要原因，也对整体成本管理效果造成影响。
        2.4成本管控人员业务水平相对较低
        建筑工程成本管控实施中，管控人员业务水平关系到成本管控的质量，很多具体工作落实都需要依靠具体的成本管控人员，依赖于相关人员的职业能力。只有保证成本管控人员职业素养、业务水平，才能切实提升成本管控效果。然而，现阶段很多建筑工程实施过程中，项目管控人员专业知识相对缺乏，容易出现成本管控不到位、遗漏重点等问题，导致成本管控无法达到预期的效果，对整个工程经济效益也会造成一定的损失。
        2.5工程造价预算审核不够严格
        目前，很多建筑工程造价预算环节中，会选择第三方机构对预算编制加以审核。但现阶段一些审核单位，为了能够获得更多利益，收取更多审核费用，对工程造价中一些项目预算进行盲目削减，以至于最终不符合工程设计要求。为了解决这一问题，施工企业工作会额外增加，无疑增加了施工成本，导致施工时间延长，对工程质量也会带来一定影响，超预算问题也会因此而出现。工程预算作为建筑施工企业进行成本管理的重要途径，由于预算审核工作不严，导致超预算问题出现，增加成本，不利于施工企业对成本的控制。
        3建筑施工企业成本管理方法
        3.1树立全员成本管控意识
        在传统成本管理模式下，成本核算、控制等主要集中在财务部门、领导人员身上。而实际上，一项建筑工程项目的实施，其成本影响因素是多方面的，施工企业运营需要全体成员共同参与，员工成本意识、素质都对成本都会造成影响。我国建筑市场竞争压力逐渐提升，导致建筑施工企业的盈利空间缩小，而企业的经营成本正在逐渐提升，针对这种情况，如果仅仅依靠施工企业财务管理部门，很难真正实现对成本的控制，必须构建全员成本管控体系，将成本控制的责任、压力下方到各个施工岗位中，充分调动员工的主人公意识，让其树立成本责任意识，同时能够让全体员工享受到降低成本所带来的成果，从“节约光荣、理财”等方面予以激励。
        为了能够切实帮助施工企业员工树立成本意识，施工企业需要强化对员工教育培训，将节约教育、成本控制教育纳入到培训教育重要内容方面，将成本管控责任落实到每一位员工中。通过构建相关制度体系，面向全体员工实施全员成本管理工作。当然，建筑施工企业，需要进一步强化各部门成本责任，利用分级成本管理方式，坚持奖优罚劣的原则，进一步强化职能部门责任。成本管理中必须理清各部门之间权利和责任之间关系。通常来说，成本管理按照三级核算要求，以责任制形式确定各职能部门成本目标，同时确定各单位责任同时，也需要给予其一定的成本控制自主权。成本管理与工艺管理、生产有所差别，具体执行中，执行者行为对成本管理结果会造成很大影响，实施成本自我管理很有必要。成本管理效果需要和个人经济利益巧妙地结合起来，让广大员工能够感受到自己在企业成本管理中的作用，感受到成本管理和自身利益密切相关，从思想上提高动力。
        3.2 构建集成类施工企业成本管理体系
        如今，很多建筑施工企业成本管理中问题，体现在项目管理手段滞后，集成管理手段不足。但实际上建筑工程成本管理是一项复杂工程，为了实现成本管理目标，必须保证各环节、子系统的有效配合，任何一个细节出现问题，都可能对全局造成影响。为了提升成本管理效果，必须借助先进的管理工具、手段，从很多工程实践中得出，集成成本管理体系十分适合建筑施工企业运用，和别的管理活动相比，集成管理具有特殊的运行机制。
        首先，利用无限集将与成本管理相关的各类资源进行集成，体现跨组织资源整合理念，有利于建筑施工企业对各类资源分配，突破组织便捷，实现成本管理系统功能的强化；然后，通过“并集”对具体公共属性对象给予集成管理，有利于突破企业成本管理难点。具体集成成本管理体系模型如下图：

        3.3强化施工阶段中成本控制
        建筑工程施工阶段，应该在保证施工安全、施工质量以及进度要求基础上，对成本加以控制。具体进行造价管理过程中，应该按照相关规定，加强合同管理，还必须优选信誉良好的施工企业、监理企业，为工程成本控制出力。同时，考虑到当前市场化经济发展，价格竞争会成为建筑领域发展必要的趋势，也是建筑发展必须考虑的问题。要求在种类繁多的建筑产品中优选材料，保证施工安全、质量等都符合规范。
        在工程材料采购过程中，必须从工程实际需要方面进行考虑，充分考虑当前建材市场的行情，结合施工设计、价格波动等情况，科学的制定材料采购计划。只有合理的规划采购时间、采购数量，才不会出现工程材料挤压或供应不足等问题。当然，需要在国家相关政策下，优选节能型材料，提升工程整体节能环保性能。鉴于建筑工程施工具有动态化的特点，由于天气、政策、市场等诸多因素存在，还可能出现工程变更问题，对施工成本造成一定的影响。这就需要实施有效的造价管理工作，做好相关的宣传教育，帮助施工人员树立成本控制理念，同时能够配合好监理人员工作，有效的实现预期成本目标，为建筑工程顺利施工提供帮助。
        3.4加强对各类人为因素的控制
        工程造价人员综合素质在很大程度上会影响工程造价管理效果，但目前造价人员专业素质有高有低，在造价行业中对从业人员把关不严，导致一些浑水摸鱼的人员混入其中。因此，建筑企业必须重视造价预算人员培训，不断提升预算人员的综合素质，帮助其树立造价意识，提升对预算编制工作的重视程度。
        建筑企业必须加强对造价预算人员的考核，定期组织培训考核活动，对于考核不过关的人员，则需要进行重新培训，切实提升预算人员专业素质。还需要建立有效的激励措施，奖罚有度，给预算人员有更大的激励作用。当然，预算人员工作态度、责任都是影响造价管理的重要指标，培训过程中应该增加这方面内容，帮助其树立积极的态度，对各项工作认真负责，才能落实建筑工程造价管理工作。
        3.5对工程各阶段采取有效的预算控制策略
        进行建筑工程造价预算编制，是为了能够为建筑工程成本进行有效控制，促进工程效益的有效提升。但即便是预算编制再科学、再合理，在具体工程施工中，也难免会遇到一些偏差失误，最终导致工程超预算问题。超预算问题发生，不仅是由于工作人员编制中出现偏差，也可能出现在工程建设的各个阶段中。因此，必须将建筑工程当作是一个有机的整体，除了对预算编制环节给予重视外，还必须从各阶段入手，控制工程建设进程，注重细节问题。对于施工人员误工问题、材料浪费问题必须加以重视，对这些环节进行有效控制，避免发生超预算问题。在原材料选购环节中，不仅需要控制原材料质量，同时对材料数量、价格等进行控制，避免造成不必要的浪费。
        例如在施工的过程中，一定要派出部分人员进行实地分析并且货比几家，选择价格低而经济耐用的材料，以此来降低企业的成本控制。同时在材料使用的过程中，一定要有专门的技术人员来综合评定这些材料，这样的话也可以对材料进行二次利用，一方面可以减少企业的资金用量，一方面又不会有严重的浪费现象。
        4总结
        通过上述分析可知，经济高速发展带动了建筑业的腾飞，但同时市场经济环境也增加了建筑施工企业之间的竞争压力，也压缩了建筑施工企业的利润空间。为了提升自身的竞争实力，建筑施工企业必须能够强化成本管理，优化成本管控体系，节约成本，促进企业经营效益的提升。当然，当前建筑施工企业成本管理工作中还存在很多不如人意的问题，必须采取针对性的措施，采用集成成本管理模式，加强对各类影响成本管理因素的管控，实施有效的成本预算审核，减少浪费，为建筑施工企业健康发展助力。
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