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摘要：国有企业在我国经济社会发展中有着非常重要的作用，一定程度上来说国有企业的经济发展水平对于经济社会的发展程度也有着直接的影响。随着我国国有企业经济改革的不断深化，加快推进国有企业经营转型，已经成为国有企业内部管理的重要内容，这就要求国有企业应该结合经济发展的形势变化，推进国有企业经济管理模式的创新转变，促进实现国有企业的健康持续发展。
关键词：国有企业；经济管理模式；创新
引言
国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，在我国经济价值的创造方面发挥着不可替代的作用。在我国，国有企业在长期的发展中受到经济体制、管理模式等的限制，因此，随着市场竞争环境的日益激烈与复杂，各个国有企业都需要在长期的发展中，加快经济管理模式的创新，用新的经济管理模式取得长远发展。
1国有企业经济管理创新的必要性分析
国有企业的经济管理不仅能够实现企业经济效益的增长，还能让企业在市场竞争中获取更大的核心价值，而企业经济管理中创新模式的改善需要从以下两方面入手。首先，在当前的经济发展背景下，逐渐实现了经济的一体化和常态化，在目前的经济形势下，以往传统型的经济管理方式已经不能满足当前的国有企业发展，因此需要国有企业的管理人员针对经济管理进行调整与优化，让经济管理做到创新，适应当前的经济发展形势，推进国有企业发展的进步。其次，国有企业的经济发展在我国整体的市场经济中有重要作用，一旦出现了国有企业经济发展的问题，将会波及私营企业和个体经济，因此国有企业的经济管理工作非常重要，需要结合时代背景和经济发展状况做出恰当的调整，推进国有企业的稳定发展，并带动私营企业和个体经济的进步。
2新时期国有企业经济管理存在的问题
2.1经济管理监管有漏洞
在党的十八大、十九大会议中，习近平总书记明确提出了国有企业经济管理模式创新的要求。近年来，在国有企业的发展中，国企领导的贪污腐败严重制约了企业的发展，在市场经济背景下，国有企业本身就存在较大的发展压力，如果再存在内部的贪腐行为，更会增大国有企业的经济压力。因此，国有企业经济管理模式创新过程中，经济监管存在漏洞将会严重影响其创新成果，如果不能从源头上控制企业内部贪污腐败现象，将会动摇国有企业的发展根基，长期下去将会使得国企员工对企业发展缺乏信任，使企业面临更大的发展困境。
2.2整体理念落后，缺乏管理能力
由于过去长期处于计划经济之下，因而国有企业在经济管理理念方面存在滞后性，尚未与时代发展实现同步。因此，国有企业的经济发展模式与市场经济发展规律之间也存在不适应之处，缺乏高效经济管理能力，不能助推国有企业转型升级，因而难以实现可持续发展。由于未能及时更新管理理念，因而国有企业在发展方面往往存在较强滞后性，难以有效提升自身综合竞争力。
2.3国有企业粗放管理的问题比较突出
国有企业长期以来在传统的行政管理模式下，在内部管理方面一定程度上存在着管理过于粗放的问题，尤其是有的国有企业内部决策管理体系不够科学，管理集权化的问题比较突出，造成了国有企业在经营发展过程中一些管理决策的科学性合理性严重不足，决策效率较低，国有企业内部的管理结构也相对单一，影响了国有企业的管理决策。
3新时期国有企业经济管理体制的创新
3.1经济管理观念的创新
当前我国社会主义的经济发展处在转型的关键时期，国有企业的作为国民经济的支柱对于国家经济的转型发展具有相当重要的影响。在发展的过程中通过企业经济管理体制以及经济管理手段方面的改革。在提升自身市场竞争性的基础上，促进产业的转型升级。
其次对于国有企业的经济管理思想的转变而言，思想的转变不仅仅应该在应和国家经济转型上，更应该在思想转型的过程中增强自身的危机意识。在中国经济发展的过程中通过发展模式发展思路的转变，发现国有企业的发展优势以及未来发展方向。通过经济管理发展视野的提高为国有企业的持久发展打下坚实的基础。
3.2提高企业经济管理决策精准度
国有企业经济管理模式创新过程中，要保障其经济管理模式的先进性，使得其模式能够适应当前市场经济的发展背景与要求。各个国有企业在日常的工作中，要逐步提高经济管理决策的精准度。国有企业的领导层要不断积累新的知识与经验，加强自身的知识积累与能力提升，不仅要掌握行业的前沿动态，更要关注国内外的政策导向，充分关注国内外的相关经济数据，并将这些经济数据作为企业经济决策的重要依据，保障决策的科学性。
3.3兼顾环境，探索绿色发展模式
当前国有企业在发展过程中，不仅要实现经济效益的增长，还需要响应国家可持续发展的相关号召，将绿色发展理念逐渐融入企业经营管理中，让国有企业的经济管理既实现经济进步，又推进环境保护，促进国有企业的可持续发展和绿色理念，良好应用。在实际的应用过程中，国有企业需要将环保理念纳入到经济管理中，寻求符合企业发展的理念和方式，采用更多的环保材料和环保技术降低企业发展，对环境的破坏还可以与当地政府实现合作，加大对环境的保护以及废气，废水等的有效处理。
3.4打造高效管理队伍
现阶段，由于在人才选拔与任用机制方面存在不足，因此国有企业内部经济管理队伍从整体上看缺乏科学管理能力，这显然不利于国有企业提升经济管理水平。为此，国有企业必须重视健全经济管理人才选拔及任用机制，做好相关人力资源管理工作，为经济管理工作人员建立完备档案，以此规范人员任用过程，形成对于工作人员的有效监督和考核，规范工作人员评价流程，提高评价结果的可靠性。与此同时，国有企业应重视加强经济管理人员培训工作，通过培训增进他们对于市场经济发展规律的理解，帮助他们掌握科学先进的经济管理方法，以此有效促进他们的管理能力提升，增强他们的职业素养。
3.5创新完善国有企业的内部监督
管理和考核机制在国有企业经济管理模式的创新方面，还应该结合国有企业的实际情况完善国有企业的内部监督管理机制，在国有企业内部监督方面，应该进一步强化国有企业内部审计部门的审计监督作用，强化国有企业党组织的政治监督作用，完善企业监事会的监督作用，在国有企业内部构建系统完善的内部的监督服务体系，强化对国有企业重大经济活动的决策全过程、重大投资项目、建设工程、重要的经营合同、重要的项目招标的监督管理。同时，还应该注重改进完善国有企业的内部考核机制，建立国有企业的绩效考核体系，提高绩效考核的科学性，增强绩效考核效果，调动国有企业内部的各方面的积极性，提高国有企业的经营管理效率。
结束语
总之，国有企业面临着巨大的发展机遇与挑战，如果出现了经济管理模式的滞后，管理制度不健全将会影响到企业发展，也不利于经济效益提升。因此，在当前的社会背景下，国有企业只有实现经济管理理念的创新，加大对新型技术的良好应用，才能实现企业核心竞争力的增长，在经济全球一体化的背景下实现企业的升级和优化。
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