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摘要：施工的进度在整个公路工程管理项目过程中是非常重要的环节，对于完成的时间有很大的影响，同时也会影响施工的成本，我国目前的经济正处于蓬勃的发展时期，在这个时期下公路工程项目也得到了一定的发展，因此，要想进一步控制施工的成本，控制施工的进度，从而使得施工能够按照计划完成，就必须要做好进度管理工作，在本篇文章中，主要分析了公路工程管理项目中进度管理的创新策略。
关键词：公路工程管理项目；进度管理；创新策略
施工项目能否按时完成施工对整个公路工程项目来说是非常重要的，要想做好这一环节，就要控制工程施工的进度，做好公路工程管理项目中的进度管理工作。一旦施工项目不能按照既定计划完成，会在一定程度上增加管理的费用，也会在一定程度上增加工程的成本，工程要想顺利完成，就必须要做好以下几个方面，工作人员能够按照规章制度来进行操作，设备能够处于良好的运转当中，管理人员做好工程的把控工作，及时的解决在公路工程项目施工过程中出现的一些问题。
一、对公路工程管理项目中进度管理产生影响的因素
公路工程就整个体系来说是非常庞大的，并不是一朝一夕就能完成的项目，它所占的面积是非常大的，所需要的时间也是比较长的。但是，我国仍然处于不完整的公路建设体系中，在施工的过程中仍然出现了一些问题，其中最为突出的便是施工进度的控制，因此，必须要重视进度管理，对公路工程的进度管理效率进行提升，以此来使得公路工程能够朝着更加良好的方向发展。
1.1不可控的因素以及项目工程施工的条件
恶劣的施工条件会对公路工程管理项目进度、施工产生非常大的影响，因此，在进行施工之前，必须要做好提前的调查，全面的了解施工的条件，找出限制施工条件的因素，并找到有效的应对措施。尤其是要做好气象方面的提前调查，防止出现恶劣天气等等不可控因素对公路工程施工产生影响，但同时也要做好相应的应对措施，一旦遇上下雨天气，要加强巡查的工作，巡查水沟是否被堵，是否能够正常排水，对那些被阻的水沟进行及时的疏通，最大限度的对路基的积水率进行降低，通过一系列的措施，把雨水对施工的不利影响做减到最低。
1.2施工的技术对工程的影响
公路工程和其他的工程项目相比较而言是比较特殊的，想在一定程度上防止在施工过程中工程事故的发生，所选用的公路施工的技术方法都必须是正确的，只有这样才能防止出现技术不成熟造成延长工期的现象发生，随着科学技术的蓬勃发展，我们可以借用科技来进行科学的工程管理，从而对生产效率进行一定的提升。一但我们在公路施工过程中选用到不成熟的施工技术，就会对施工产生阻碍作用。因此在选择主导机械的过程中，一定要结合进度计划来自行选择，同时还要考虑到质量的要求，更要考虑到机械的生产能力来进行选择。
1.3决策对管理的影响
贯穿工程施工的整个过程的关键环节便是施工的现场管理，要想管理好施工现场，必须要做好提前的准备工作，只有前期的准备工作是充分的，才能对施工过程的连续以及均衡进行保障。
目前，我们对于公路的要求越来越严格，为了满足这种严格的要求，就必须要做好施工的现场管理工作，一旦问题出现在管理的过程当中，就会对施工的进度产生很大的影响，在这种情况下要想使项目能够按要求完成，就必须要使用更多的补救措施，但是这些措施会在一定程度上增加施工的成本，同时还会影响整个公路的调控工作，因此，在进行施工现场管理的过程中，管理政策以及管理措施的选用必须要慎之又慎。
二、公路工程管理项目中进度管理的创新策略
我们原来使用的管理方法主要是两种，一种是甘特图法，一种是网络技术法，借助这两种方法来对公路工程项目进度计划进行管理。使用这两种方法也有一定的好处，但也有一定的缺点。好处就是这两种方法的使用是比较简单的。缺点就是，这两种方法但使用者必须是熟悉工程项目的人员，一旦有不熟悉项目的人员使用，这两种方法就会对整个工期产生很大的阻碍作用，而且我们现在所建设的公路工程是比较现代化的，势必要对这两种方法进行创新。
2.1先进的管理理念
我们要对领导者的管理思想进行强化，使得这些领导者有更加先进的管理理念，可以从制约因素等等方面入手来对工程管理建设者的理念进行提升。只有在先进理念的指导下，才能对工程的管理方法进行创新，在创新的过程中要融入现代化的科技信息，从而智能化的做好整个项目的管理工作。公路建设永恒的主题便是工程质量，因此一定要强化安全意识，对全员的质量意识进行不断的提升，把进度管理进行全面的推进。
2.2选用先进的技术
在选用技术的过程中要结合工程项目管理的种类来进行，结合先进的设计理念来对技术进行一定的调整，来促使公路工程项目能够顺利的完成。要想做好工程管理中的进度管理工作，就必须找到有效的措施来解决施工过程中出现的问题，同时还要预防那些不可控的因素。本身管理工作就是非常复杂的，公路工程的管理工作更是如此，面对不同的项目管理的方法也应当有一定的调整，因此，作为管理者要不断更新自己的管理理念，形成新的管理思路来做好公路工程项目管理中的进度管理工作，从而使得整个项目的经济收效得到一定的提升。
2.3对管理人员的质量和素质进行提升
要想做好项目进度的管理工作，就必须要对参与人员的质量和素质进行提升，管理人员素质的高低会对整个工程的好坏产生非常大的影响，作为管理人员必须要做好团队之间的组织管理工作，在这个过程中，可以结合自己以往成功的经验来进行，同时也要根据参与人员工作时的状态来进行资源的分配，来确保公路工程项目能顺利完工。
三、总结
要想实现公路工程项目利益最大化的目标，就必须要做好施工进度管理工作，这是因为进度管理对施工的长短有很大的影响，同时还影响到了公路的整体质量。在进行进度管理的过程中必须要根据科学技术以及先进的理念来进行科学的创新，形成新的管理方法和措施来保障公路项目能够顺利的按时交工。公路工程项目的进度管理是非常复杂的，会受到多种因素的影响，因此，在进行进度管理的过程中要考虑到这些因素，并提前找出应对方案。
参考文献
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