1.沂水县交通运输局 山东临沂 276400；2.临沂市公路事业发展中心沂水县中心 山东临沂 276400
摘要：在道桥工程的管理过程中，着重做好施工现场管理工作，是其中至关重要的环节，同时也是整体工程质量和性能有效提升的重要保障。需要关注的是，在当前的道桥工程管理过程中，现场施工管理仍然存在一定的问题或者不足，对此，要探究问题的根源并提出和落实相对应的现场施工管理对策，这样才能使整体工程顺利推进，并完成相对应的目标。基于此，下面重点分析和探究道桥工程管理过程中现场施工管理的问题和对策。
关键词：道桥工程；现场施工管理；问题；对策
引言
针对道桥工程施工而言，切实做好施工现场管理工作，这样能够使企业的成本有所降低，进一步提高工程的质量，同时也能充分体现出工程建设速度，为整体施工的高效性和施工人员的安全提供重要保障。所以，相关施工单位要高度关注现场施工管理工作，进一步落实各项管理策略和技术措施，以此确保道桥工程施工现场管理更加规范，更科学合理，使整体工程呈现出应有的效益。
1.到道桥工程管理过程中现场施工管理的重要性
1.1可以使整体工程的建设质量得到显著提升
道桥工程建设是一项十分复杂的系统性工程，涉及众多领域，例如，水文、施工、设计、管理、规划等相关内容，特别是比较特殊的路段，如果其中某一个环节出现施工质量问题，极有可能导致整体工程宣告失败。所以着重做好现场管理工作，在最大程度上进行严格把关，按照要求进行施工，使工程建设人员具备高度的责任意识，以此使整体工程的建设质量得到有效保障。
1.2确保施工现场的安全性
道桥工程建设工程量巨大，涉及众多的人员、材料等等，要想进行统一化的管理，面对很大的难度，针对这样的情况，有效进行现场施工管理工作，提醒工作人员注意安全隐患，做好防范工作，更加规范标准的用电用暖，这样能够充分确保施工现场的安全性。
1.3使工程成本有效降低
在道桥工程建设过程中耗费巨大的人力物力财力，而有效做好现场施工管理工作，这样可以有效减少施工成本，降低相关资源的无谓的浪费，特别是针对施工材料，机械，设备等等相关方面的有效管理，能够降低建设成本，通过高质量的管理人员做好工程成本的管控工作，使整体工程的效益进一步提升。
2.道桥工程现场施工管理存在的主要问题
2.1 管理手段不够科学合理
在实际的现场施工过程中，因为涉及众多的参与单位，例如，施工单位，监理单位，建设单位等，相关参与人员的质量意识存在一定的问题，由此导致整体工程的施工组织，设计，施工方案编制以及现场施工等相关环节并没有注重做好质量控制，由此导致施工管理的手段不够科学合理，存在着一定的问题或者不足，由此造成施工过程中存在很多方面的问题。更有甚者，因为欠缺相对应的管理力度，导致偷工减掉问题在一定程度上存在，对于整体施工质量会造成极其严重的负面影响，埋下重大安全隐患。
2.2 道桥工程施工质量管理体系不够健全完善
针对道桥工程施工质量管理体系而言，存在一定的问题，不够健全完善，由此导致各项施工管理工作无章可循，无据可依，使很多管理措施不能得到有效执行，对整体工程的施工进度和质量都会造成严重影响。同时，很多施工单位往往过度缩减工期，由此导致施工质量并没有得到高度关注，存在重大隐患。施工人员的专业技能、业务素养不符合岗位要求，管理人员的管理能力不强，相关部门缺少沟通和交流，由此导致施工现场出现纠纷，对于工程进度受造成严重影响，也有可能造成相关事故，对于整体工程的施工质量造成严重影响。
2.3 监理机构缺乏应有的监管力度
在道桥工程的施工现场管理过程中，因为缺乏应有的监督管理机构，或者管理机构并没有真正意义上承担具体的职责和任务，由此导致整体施工现场的管理规范性受到严重影响，对于工程项目的质量也会造成严重的损害。同时，在监理机构的运行过程中，因为相关监理人员的专业技能和业务水平不足，缺乏应有的职业素养和实践经验，不能掌握相对应的管理技术和模式，所以导致内部管理比较混乱，无法理顺管理程序，监理人员无法推进各项工作，进而严重影响到工程的质量。
3.道桥工程施工现场管理对策
3.1 从根本上有效加强相关人员的管理
在道桥工程的施工现场管理过程中，要尽可能有效选派具有高超专业技能和业务水平且富有管理经验的人员担任项目经理，全权负责整体的施工现场的各项操作。在管理和技术人员的选用上，既要有过硬的技术水平，还要有同类工程的经验，而且人员的责任心要强，以此为整体工程的施工质量提供坚定的人才保障。针对所有人员而言，都需要在岗前进行全面系统的培训，使其通过相对应的考核之后，才能够持证上岗。如果没有证件或者资质的人员，一律不得安排到重要的岗位上。同时要着重确保相关岗位人员足够稳定。
3.2进一步有效加强材料和施工机械的管理工作
（1）材料管理。在针对相关施工材料进行采购之前，要针对供应商进行全面细致的调查和分析，从根本上有效规避不合格，不具备相应资质的供应商，要优中选优，择优选取，除了确保材料质量之外，还要使其性价比足够高，保障整体材料的性能和综合效益。当材料到场后，要由专业人士对其进行质量验收，确认相应质量符合相关要求之后才能进场。针对质量不合格的材料，要及时有效的联系供应商，及时退换，规避质量不合格的材料流入到施工现场，对施工质量造成负面影响。
（2）做好施工机械管理。要充分确保整体工程施工过程中所涉及的机械设备性能，更加完备的利用率，在确保整体工程施工质量的同时，进一步降低施工成本，使作业更加安全高效。同时配备专业化的维修人员，着重做好运维管理工作，使所有的机械设备都能够维持在良好的运行状态。除此之外，还要配备相对应的检测仪器，着重做好定期检查和动态监测工作，从根本上有效规避仪器出现误差，造成施工质量问题。
3.3从根本上有效做好关键工序的质量管理
在道桥工程的施工现场管理过程中，很容易出现问题的工序是比较多的，针对核心工序要着重做好质量管理和控制。
（1）路基施工的质量管控。在对路基进行施工过程中，除了应严格按照设计要求和相关规范标准的规定之外，还要结合工程特点，结合作业指导书进行科学合理的编制，然后针对现场的具体情况进行着重分析，向监理工程师进行报告和审批，在路基施工之前要着重做好现场的调研和处理工作，确保所有的工序满足施工要求之后才能进行路基填筑；由于雨水会对路基的施工质量造成影响，所以要做好相应的排水设施，以此来确保路基的施工质量；在对路基进行填筑和碾压时，应确保填料的含水量符合要求，先用平地机进行摊平，然后再用压路机进行碾压，具体的碾压遍数可按照现场情况进行确定。
（2）桥梁施工的质控措施。在桥梁施工之前，要由专人对其进行定位和测量，确保桥位的精准性，同时有效采取明挖的方式。在基坑挖设的过程中，要从根本上有效避免超挖或者欠挖等问题。如果场地内部存有积水，要及时有效的抽出，防止影响基础的稳定性。
结语
从上面的分析中，我们能够充分看出，在道桥工程的施工现场管理过程中仍然存在一定的问题或者不足，对此要高度关注，针对问题进行着重分析，并采取切实可行的应对措施，构建更加科学合理的管理制度，针对施工材料，设备，人员等相关方面进行着重管理，重点把关关键工序，以此确保整体工程的施工质量显著提升。
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