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摘要：如今，道路桥梁工程建设已成为我国城市建设过程中的重要组成部分，政府给予了很多的政策支持，这也关系到人们的生活。但是道路桥梁建设在快速发展的同时也存在一些质量问题，所以要引起重视，并且要运用合理的施工技术。文章研究了道路桥梁施工技术管理的重要性以及道路桥梁施工技术管理的主要环节，并指出了道路桥梁施工技术管理的改进方法。
关键词：施工技术管理；道路桥梁；施工质量
一、引言
国民经济的发展将道路与桥梁建设作为基础，而施工技术管理则对工程质量的好坏起决定性作用，在很大程度上影响着道路桥梁的安全性、使用寿命等。因此，要提高施工技术水平及工程的质量,就必须高度重视道路桥梁施工技术管理工作，掌控整体的施工进度，保质保量的按期完成工程施工，以便能推进施工企业得到长远发展。
二、运用好道路桥梁施工技术的重要性
在工程施工中能否应用好道路桥梁施工技术将关系到工程工期的长短、成本的高低、质量的好坏以及能否最大程度的发挥出工程的经济效益和社会效益。所以，工程质量得以保证的一个重要基础就是正确的应用施工技术。为了能顺利的实施道理桥梁工程建设，合理的布置工程现场的各个环节，就需要认真分析工程的施工程序、工艺流程以及对兼顾工艺选择的科学性及经济性，以此达到工程建设的需要。工程建设中的道路桥梁施工技术贯穿于每一个环节，这也是工程建设的灵魂所在。
三、道路桥梁施工技术管理的主要环节
1、开工前的准备工作管理
工程在开工前要做足准备工作，此阶段需要组建项目管理班子，并且对设计图纸要认真审核，应组织项目技术管理人员来完成此项任务，并且深入的调查工程建设的地质条件以及周围环境，对其进行合理的规划，分析其结果，发挥建设企业的优势。最后，相关的施工组织设计在依据所得结论的基础上被制定出来，每一项施工的操作流程都要非常明确。此外，施工组织的设计时要尽量能就地取材，周全考虑。在项目进度和工程建设质量均得到保证的情况下，全面提高工作效率，对建筑成本的投入进行严格控制，使成本降到最低，按工程实际要求建设完所有工程。
2、施工工艺管理
在当前整个施工技术管理中，最重要的部分便是施工过程中的技术管理。所以，施工企业的技术管理人员要加大这一阶段的工作力度，保证道路和桥梁工程建设项目的顺利开展，把好质量控制关，成本保持最低。施工技术管理过程中的主要环节包括：按照设计图纸及施工方案来严格施工，将新技术和新方法引入进来，促进施工企业的竞争力得到提高。另外，施工过程中还要对质量、安全、进度以及成本控制之间的关系进行正确处理，这对于施工企业是一个永恒的主题。因工程质量好坏和安全生产程度对施工企业的经济效益和社会信誉有直接影响，所以施工中应该对工程质量加强检验，避免发生质量事故。可以说道路桥梁施工技术的发展对我国的经济和建设和谐社会起决定性作用。基于此，相关施工人员就必须对自身所从事的工作的重要性有正确认识。
3、竣工验收阶段的管理
工程竣工验收阶段是对工程建设做出最终的评定，其重点就在于对道路桥梁工程的质量做出判断，对工程也是很大的考验。施工企业将整个施工过程的相关资料交给验收人员，而自检资料和其他材料的试验资料在做成详细的报告后再进行提交。检验人员根据国家规定的流程及标准进行每一步的验收，其中涉及到工程建设中原材料和成品、半成品以及测试结果的质量，还有施工基础部分的质量以及隐蔽工程的各项记录等。对工程中遇到的其他异常情况必须要进行客观、科学、全面的分析和鉴定，从而得出施工技术管理体系的结论，确定如何加强施工技术管理。
4、结构质量管理
一是施工企业要做好精确的测量，保证放线工作的准确，任何偏差都不允许出现；二是道桥结构的不同致使施工过程和技术更加复杂，对精确度的要求也更高。因此，施工企业在施工中要严格的按照设计图纸来进行，提高道桥结构的承载能力；三是要达到美学外观的要求，所以不能因施工方法的缺陷或不足而影响到外观质量，尤其要注意混凝土浇筑问题，要保证其沉降均匀。
四、道路桥梁施工技术管理的改进方法
1、重视道路桥梁施工技术信息和情报工作
在科技进步以及社会生产力加快发展的新形势下,施工技术革新以及开发新工法、应用新材料等，促使道桥施工水平得到很大程度的提高。不管是站在施工企业的管理角度还是从一个工程项目得以实施的角度来看,都应该对施工技术信息和情报重视起来，并且与实际工程情况结合，对科学技术的先进成果推广使用,提高施工企业的管理水平,提升其核心竞争力。
2、建立健全施工技术管理制度
在施工技术管理中,项目部应该根据项目的自身特点及施工条件制定出切实可行的技术管理制度。因该制度包含很多具体的制度，比如，图纸会审制度、技术交底制度、施工组织设计的编制及管理制度、科技创新与推广应用管理制度等，
所以比较复杂。因此，要减少不必要的错误，就要全面革新落后的管理制度。针对于收集新的材料、机械设备、技术等信息以及生产的评判标准等方面，都要建立新的技术管理制度，同时明确第一负责人。对各个级别的管理者逐个确定，每个管理者有各自分工。要明确划分每个管理人员的工作范围和具体的管理范围，使每一个员工都能承担起各自责任。不仅如此，在对以往的施工技术管理制度进行革新的过程中，对一些不足的条例应该及时的做出相应补充，使技术管理更加全面。只有这样才能确保所建立的管理制度是完整的，企业也得到了进一步发展。
3、建立新技术管理组织的实施方案
由于现代社会的发展速度太快，所以道路与桥梁的施工技术管理也必须跟上节奏，不能一直停留在过去，否则将被淘汰。因此，要多学习一些国外的先进管理理念和技术，保持与时俱进。还要与自身的状况以及实际需求相结合，对自己的技术管理进行积极的改进，确保每个岗位的员工都落实自己的责任，以免情况发生时，负责人无法确定。新技术管理方案在建立时，应该对每个技术人员的能力水平有全面的了解，并将他们的潜力尽可能的发挥出来，在此基础上做好工程技术交底的每项工作。另外，对施工环节要加强控制，在会审施工图纸后才可以进行施工，反之，不允许施工。尽量控制所损耗的能源，这样就能降低所投入的成本。加强防范各种危险因素，以低投入获得大利益。对新知识不断吸入，提高自身的能力水平，建立新技术管理组织的实施方案，由此实现道路与桥梁工程建设的根本目标。
4、重视资料管理的创新
资料管理是每一项工程施工都会涉及到的内容，既重要又非常复杂，所以经常有错误产生。因此，在新形势下我们应该根据工程实际要求，重视起资料管理的创新问题。资料管理的过程中我们可以以新时代的技术为基础，开发新软件,借助于计算机来管理资料，这样能够降低工程的难度，还能提高管理的准确性。
结语
道路桥梁工程施工管理工作是一项复杂的工作，相关的工作人员要增强施工管理意识，对施工技术管理工作严格执行,发现施工管理中的问题要及时解决，从而加快施工进度，提高施工质量。
参考文献
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