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摘要：市政路桥建设是一个全面的和复杂的过程，其间会遇到很多的难题，要避免施工过程中的难题，需综合考虑，根据施工进度，做到每个施工过程心中有数。基于此，本文主要对市政路桥工程建设管理难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：市政路桥；工程建设；管理难点；管理对策
一、前言
市政路桥工程主要分布在城市中心，各种管线交错分布，施工方法多样，施工现场狭窄，如果管理不到位就会造成现场混乱不堪。工程涉及的材料五花八门，各种施工材料混合搭配，容易造成浪费现象，加大施工成本。行政指令多，工期紧，施工形象要求高。特别是市政道路改扩建工程，与社会交通、居民生活冲突巨大，施工过程中需要综合考虑的因素更多，也为市政路桥施工管理工作带来了更多困难，需要管理人员统筹安排，保证市政路桥工程顺利进行。市政路桥施工处于露天环境之下，受到自然环境、地质环境、气候环境、社会环境等因素的影响，工程中存在许多中不确定因素。此外，市政路桥施工过程中涉及到的利益群体比较多，可能会与路桥工程沿线的已有的基础设施、建筑项目、周边居民、商户产生冲突，加之现在政府相关职能部门对工程质量、安全、环保检查力度加大，因此，工程建设中需要与各利益群体及管理部门做好协调沟通工作。基于此，本文主要对市政路桥工程建设管理难点及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、市政路桥工程建设管理难点分析
（1）施工环境复杂，不确定因素较多。在施工过程中，由于工序复杂，且环节较多，就会产生很多影响因素，导致施工的不确定因素增多，施工还极易受到地理位置、环境、设施等方面的影响。市政路桥工程所牵涉的利益群体较为庞大，导致利益关系也存在一定的复杂性，协调起来也是一个难题。面对不同利益的群体需要不同的管理部门进行监督与协调，令不确定因素不断增加。项目越复杂，对其产生影响的因素就会越多，设施、施工人员、管理措施、地理环境等都会对工程的展开产生影响，甚至会提高项目成本与工程质量。
（2）施工材料品种多，质量难以保证。市政路桥工程施工建设的基础是原材料，如果在施工现场的管理工作中出现了问题，就会出现不合格的材料，并且在其施工使用过程中，令实际施工质量与施工设计质量不相符，从而影响整个工程项目的质量。加上施工现场未建立完善的制度和程序来对进场材料的质量进行严格监督，这样就会增加不达标材料进入施工现场的几率。近几年来，我国的市政路桥施工现场均存在材料不达标却能投入施工现场使用的现象。
（3）建设资金投入大，管理难度大。市政路桥工程建设项目资金投入大，要合理化使用可保证整个工程建设的正常施工。要想在施工阶段能够如期完成工程建设，就必须要对施工材料的采集工作进行优化，尽量以最低的成本换取质量达标的材料，这样才能够使路桥建设的经济效益得到保障。但是，在市政路桥工程的实际建设程中，想要做到资源的合理化配置是比较困难的，有时候还会发生浪费材料的现象，这就导致工程的整体成本增加。合理化使用项目资金，杜绝浪费现象的发生也是市政路桥工程现场施工管理的难点。
（4）施工质量与安全认识度不够，管理难度大。对市政工程的施工质量进行控制是相当重要的，这也成为保证施工单位“生命”的重要手段，但是有的施工单位因为想着急于求成，所以只注重工程的进度，工程的质量在相应的情况下就被抛诸脑后。这种错误的思维判断给工程的施工造成诸多不利的影响，导致很多的作业流程出现违规的情况，就比如说，在对沟槽进行开凿的过程中，没有将排水沟和集水井里面的积水进行妥善的管理，在进行砖石堆砌的过程中有众多的地方都存在着灰浆清除不饱满，较为空洞的现象，这给项目工程的施工带来诸多的不便，也直接的影响着市政工程的施工质量和进度。
三、加强市政路桥工程建设管理的对策探讨
（1）完善施工管理的控制机制。完善的工程施工控制机制对工程的施工管理也具有指导作用，能够科学合理的安排资源，节约成本，可以有效的避免浪费，在此过程中，责任制的加强极其重要，责任分配到每个人是工作展开的前提，只有每个管理人了解到自己的责任是什么，才能达到理想的管理效果；另一方面，施工细节的控制也很重要，要保证不出现细节上的重大漏洞，保证每个项目都有相应的控制机制来管理，在调动管理人员工作积极性时，要制定相应的奖罚制度，进一步督促管理人员的责任制工作。
（2）加强施工材料管理。必须根据设计图纸及施工方案确定所需材料的型号、规格，数量，在拿到设计图纸及制定施工方案后，应及时组织相关人员做好工料分析，精确测算所需各类材料的数量及进货时间，以便根据现场情况及时组织材料进场，确保现场材料供应。为了做好成本控制，对进场材料，都应清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且对已发放材料进行追踪，避免材料丢失或者浪费。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放。对于易燃、易爆品的采购、保管及发放应按相关法规采取相应的安全保护及防范措施。
（3）加强建设资金管理。科学的资金管理是保证工程获得经济收益的前提。因此，要加强建设资金管理工作，提高资源的使用效率，减少浪费，根据具体的施工情况，选择合适的施工方案，并且进行成本分析，选择成本最优的实施方案。一方面在工艺和工序上进行成本管理；另一方面在费用上进行支出管理，如员工的工资、建筑材料的购买、机械设备的租赁、维修和保养等等，最终实现效益的提高。
（4）加强施工进度和质量管理。一个市政路桥工程项目成功与否，很大程度上取决于该项目的质量和进度执行情况，这就要求我们在进行项目管理的过程中随时注意对质量的监控，对进度的调整。但作为一个市政路桥工程项目而言，不论是路基、桥梁、涵洞等构筑物，均为露天作业，且点多线长，受天气因素影响极大，同时各种不可遇见因素极多，如材料供应，设计变更、政策处理等，均会对现场的管理带来一定的难度，对于这种千变万化的情况，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行动态调整，合理安排。由于市政路桥工程中施工工序隐蔽项目多，如路基、钢筋混凝土、桥涵基础等，施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的施工规范和验收标准来完成每一道工序，严禁偷工减料，同时必须贯彻执行“三检”制，即自检、互检、交接检，严把质量关，只有通过验收后方可进人下一道工序，通过层层检查，严把质量关，从而确保整个工程的质量。
（5）加强施工现场安全与文明施工管理。市政路桥工程几乎是长期处于条件艰苦的户外作业状态，突发事故是无法忽视的安全隐患。针对这一现状，施工企业应该加强项目的安全管理，组织安全的生产作业，制定切实可行的安全管理制度和突发事故预警机制和应急预案，尽力规避安全事故的发生，切实体现安全管理的初衷。除此之外，定期在员工中开展各种文化活动，丰富施工人员的业余生活，有助于创建文明施工的工作氛围。
四、结语
总之，要搞好市政路桥工程建设管理是不容易的，因为市政路桥工程有它特殊的情况，如地质情况、施工难度、资金情况、政策处理、运输条件、天气因素等等，所以仅仅从以上方面入手还远远不够，必须一步一个脚印，认真仔细，踏踏实实做好每一件事，克服马虎和侥幸心理，同时根据现场情况和工程进度及时进行动态调整，从各方面做好准备工作及相应措施，同心协力，团结协作，才能按时保质保量地完成好施工生产任务。
参考文献
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