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摘要：工民建工程是建筑行业最常见的、形式最多的工程。由于受人为因素和自然灾害的破坏，人们对建筑物的安全性、抗震性、防水性提出了更高的要求，因此工民建工程的施工企业的高层决策者需要从材料、设备、技术、管理方法等方面找到突破口，来提高建筑物的使用年限。基于此，以下对工民建工程施工管理中存在的问题及措施进行了探讨，以供参考。
关键词：工民建工程；施工管理；存在的问题；措施分析
引言
工民建工程，主要是工业与民用建筑工程二者相互结合的称呼，在人们对日常生活中，工民建工程是非常重要的，不仅影响到人们的生活质量还影响着人们的发展标准。而且一直以来很多人都比较注重工民建工程，所以就需要相关管理人员注重工民建工程施工管理，保证工民建工程可以顺利进行，这样才能真正加快我国社会经济发展的脚步。
1提高工民建工程施工管理的重要性
工民建工程具有较高社会性特点，其涵盖的范围包括民用建筑物和工业建筑物，对于人们的生产和生活影响较大，所以，需要提高工民建工程施工管理的质量是非常重要的。其重要性主要表现在以下几个方面：一是，提升了建筑行业的整体质量。快速发展的经济推动了建筑业的发展，除了基建工程之外，则是工业、居民建筑工程，其数量和范围非常广泛，因此，具有比较大的市场空间；二是，确保社会平稳发展和人们的居住安全。工民建工程的建设密度比较大，具有较强的社会性，由于涉及到人们的生命安全和财产，因此确保工民建工程的质量，可以确保社会较为平稳的发展；三是，为工业发展提供良好的基础保障。高质量的工民建工程，对加快城市建设和工业发展具有重要的意义。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1施工质量不达标
造成工民建工程施工质量不达标的主要原因是：第一，施工技术落伍。当前，绝大多数工民建工程的建筑企业为了降低投入成本，不会及时更新施工技术。第二，机械设备落伍。现阶段，工民建工程所用的机械设备价格直线增长，个别小型的施工企业流动现金流量不足以支付机械设备采购金额，只能使用现有的、落伍的机械设备。第三，部分中小型施工企业为了从工民建项目中获得最高的经济利润，甚至不惜牺牲产品的信誉和施工企业的名誉，在实际建设过程中出现采购的原材料质量不达标，各环节施工时存在偷工减料的行为。
2.2工民建工程施工管理制度不完善
目前，我国很多的工民建工程中存在制度不完善的问题，由于制度是施工管理的基础，缺乏施工管理制度，则使得工民建工程施工管理水平不高，集中体现在以下几点：第一，施工细节制度不全面，在具体的工程施工中，缺乏完整的细节制度，如：在工民建工程的材料采购方面和机械设备调用方面，由于受到了较大的人为影响，因此缺乏统一性的制度；第二，政策制定缺乏执行力度，一些施工企业在工程的施工中虽然制定了一些制度，但是在具体的落实和执行中，由于受到了人员和环境条件的制约，很多的制度无法落实到实际的工作中，导致了制定形同虚设；第三，缺乏监管制度，很多的建筑施工单位，为了获得更多的经济利益，在施工中偷工减料，由于一些监管制度的缺乏，也导致了这种情况的加剧，使得工民建工程存在较大的安全风险。
2.3施工材料归档不及时
由于建筑行业在十三五计划之后发展过猛，建筑行业中施工管理队伍中涌入大量的不合格人才，他们缺乏长远的发展目光，自以为是地认为材料存档管理工作不重要，材料合格书、采购厂家资质、材料各环节使用情况等填写资料没有实用价值，经常在工程竣工之后，才会填写和准备材料档案，造成材料档案内容失真，施工人员只能凭借着丰富的从业经验进行施工，施工建设过程中必然会出现问题，且问题发生后管理人员不能及时拿出一套治理方案，造成工民建工程整体施工质量不合格。
3工民建工程施工中加强质量管理的具体策略
3.1创新质量管理理念
当代技术和市场环境下，工民建工程项目的管理具有综合性和复杂性特点，质量管理受到的影响因素角度。面对复杂的影响因素和新的市场要求，工程建设施工单位需要积极创新质量管理理念，采用先进的方法做好质量管理。这需要施工单位对传统粗放式管理理念中存在的不足进行研究，通过管理机制改革，逐步建立全过程质量管理的意识。也就是说，不能只看施工完成之后的质量，而是要把质量管理渗透到工程材料管理、人员管理、工艺管理等多个方面，以此为基础建立具有创新性和实用性的管理机制。
3.2强化组织管理，提高管理及施工人员素质
在工民建工程中，想要更好完成整体的工程施工，就需要让工民建工程施工管理人员对施工人员进行细致的管理，不断强化组织管理的力度，只有这样才能真正意义上提高整体的工作进度，还可以通过工程施工来有效提高施工人员的自身素质。在整体的施工过程中，工民建工程施工管理人员需要做好各个部门之间的联系，然后打好工作的基础，通过良好的团队规划以及各种施工操作的协调配合来完善整体的工民建工程，这样不仅可以从整体上提高工作进度还可以让施工人员在日后更有效的进行工作，更高效完成属于自己的工作任务。在对施工人员进行管理的过程中，工民建工程施工管理人员需要意识到每一个施工人员的自身工作情况，然后针对施工人员的自身能力将合理的人员安排在合理的位置上，只有这样才能确保施工效率的提高，才能真正完成整体的施工计划，从而在各种技术手段的支持下进行强有力的科学管理规划[3]。而且从具体的施工过程中可以发现，整体的施工管理工作不仅可以有效促进施工人员整体素质的提升还可以让每一个施工人员都可以在岗位上发挥自身的特长，从而有效优化施工组织机构管理方案，进而有效促进组织发展的协调优化。只有这样才能提高整体的工作效率，让更多的工作人员都可以在日后为工程做出贡献。
3.3应用科学监理技术
工民建工程建设施工中，为了保持施工秩序和质量，需要积极使用科学的监理技术。一方面，监理人员要具备足够好的专业素养，同时对工程项目实际情况足够了解；另一方面，监理人员履行监理职能时所采用的方法要足够先进。例如，建设单位首先要找到具备专业资质且足够可靠的监理单位进行合作，然后与监理单位建立信息化沟通机制，可以利用BIM技术实现建设单位、施工单位、造价控制人员、监理人员的信息高效互通。在此基础上，监理人员能够更全面、高效地发挥监理作用。同时，监理人员可以利用施工现场的监控系统，以及BIM系统中各施工环节上传的数据信息，对施工进度、质量、安全等信息进行分析，做出科学评价，并提出应的建议。
结束语
施工企业在建设过程中应该加强现场管理工作，提高自身的管理水平，完善自身管理制度，并且加强对工作人员的管理和培训工作。通过上述种种措施，在保证工民建工程质量的前提下，提高施工效率，降低施工企业的成本，提高企业经济效益，有利于促进我国工民建工程的进一步发展，给国家和社会带来巨大的经济效益。
参考文献：
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[5]韦波.工民建施工管理中的问题及措施分析[J].智能城市，2016，2（04）：156.