广西建工集团第一建筑工程有限责任公司 广西南宁 530000
摘要：当今，随着我国经济的飞速发展，建筑工程市场需求旺盛，建筑工程的工程管理变得尤为重要，特别是工程造价管理，它是工程管理的核心内容，要想保持建筑企业的核心竞争力，做好工程造价管理，重视其改革与完善非常重要。对于建筑工程的单位来说，在竞争中占据先机是必须重视的关键点，做好工程造价方面相应的改革与完善可以使单位能够提高竞争力，但同时，在进行改革时，往往会面临诸多管理的困境，这是需要所有建筑企业都要重视的问题，找到解决的措施，才能为实际管理困境提供经验。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决途径
引言
工程建筑在动工时有一个重要的环节就是工程造价，工程造价几乎贯穿建筑工程的所有部分，包括从建筑开始立项到建筑的完成。对建筑中使用的材料和技术进行管理，可以很大程度上保证建筑公司的效益。良好的造价管理可以避免建筑工程之中的材料浪费，但是现阶段我们国家对工程造价的管理存在着很多的不足和缺陷。解决这些问题对建筑工程中费用的节省有很大的帮助。本文针对建筑工程中造价的不足进行分析并且提出一些解决的方法。
1建筑工程造价管理概述及意义
1.1概述
建筑工程造价管理即是应合理有效地对建筑工程造价进行控制，不仅要对投入资金的合理调控，还要将人力、物力资源进行合理的调控，最终提高工程单位的经济效益。这就要求管理人员必须对控制目标进行合理地调整，采用适当的经济和技术手段，将工程项目所需要的资金控制在合理的范围内，同时还不能影响建筑工程的施工质量，不能影响其安全性能。虽然直接成本在施工前比较容易预测和控制，但随着施工进度的推移，一些不确定因素也随之产生，很有可能出现比较大的波动。因此，工程造价管理人员应具备全面的经济、法律、财务预算和审计以及工程造价管理方面的专业知识和经验，这样才能采取科学的策略来解决工程造价管理中存在的问题。
1.2意义
工程造价良好的管理有利于工程顺利的实施和进行，对工程的进度和企业的利益都有着非常大的影响。如果说没有做好建筑工程的造价管理，可能会导致超范围的支出和预算的超标。良好的工程造价管理可以减少工程中成本投入的风险。如果工程是一个比较大的工程的话，就会受到很多因素的影响，在施工的过程中，对造价管理的力度进行强化，使管理的质量得到一个提高，可以促进工程良好的发展。使建筑工程的市场竞争力得到提高。进行造价管理时，统一的去管理建筑工程中的资源，使投资得到有效的把控，可以对整个工程的控制更加的得心应手。使工程的成本得到整体的下降。对工程造价管理进行加强，可以很大程度上保证工程和企业的持续发展。
2建筑工程造价管理的困境
2.1造价技术人员缺乏专业素质
即使拥有完善的建筑工程造价方法，也需要具体的人员进行实施，所以造价管理人员的技术水平以及专业素质的高低对工程造价有着直接的影响。近些年，由于我国建筑行业的快速发展，造价方面的人才与日俱增，但是由于我国在造价方面起步晚，所以很多人员都存在专业知识不足、技术能力差的现象，而且缺乏长期的工作经验。如果聘请这种人员进行造价管理，很容易出现造价过高或者不足的情况。并且造价人员不去实地考核，没有对工程有一个具体的概括，仅凭掌握的知识进行造价分析，容易导致预算方案不具备实际性，导致工程开展困难。
2.2施工单位管理不完善
施工单位管理不到位将影响整个施工过程。
施工前期制订施工方案时，如果没有做好造价管理工作，会导致以下问题:不能明确所要消耗或者购买的资源数量，从而导致施工方案不准确、不合理；施工过程中，材料管理工作无法落实，影响工程进度，使施工计划不能发挥应有的指导作用；管理不完善还会造成资源浪费，使施工人员在施工过程中没有计划地使用资源，造成资源浪费，严重时，部分施工单位为了提高自己的效益，没有按照规定的设计方案施工，造成施工过程混乱，影响施工进度和施工质量；没有完善的施工人员管理制度，使资源取用不透明，影响企业的实际收益。
2.3项目设计不合理
有些设计单位并未对工程项目进行全面地了解，只是依据设计单位的主观意识去设计图纸，进行理论化的设计，造成设计图和客观条件的出入很大，在施工阶段需边施工边修改设计图纸，造成了大量时间的浪费，影响了施工进度。另外，有些设计单位和建设单位缺乏有效地沟通，使得在施工阶段图纸的变更也比较大。还有一些建筑单位在招标时，会让设计单位出一些不符合工程情况的设计方案，从而在后期的施工过程中出现造价超出预算的现象，影响建筑的正常施工。
3如何提高我们国家建筑工程造价管理的水平
3.1提升建筑工程造价人员素质
建筑工程的每个环节都离不开人的作用，做好相关人员的管理工作，可以对工程造价起到控制效果。由于造价的工作非常复杂，涉及经济、管理和法律等多方面的知识，因此提高工作人员的专业素质非常重要。首先，作为专业的造价管理人员，应掌握各建设材料和设备的相关知识，并能做好与之相关的预算工作，避免出现重复预算和错漏预算。其次，应注重培养造价工作人员的责任心，随时准备好应对不同趋势的价格预算。最后，造价人员应注重对相关知识的学习和经验的积累，这样才能应对更多的突发情况，提高预算能力，做好工程造价管理工作，满足市场发展的需求。
3.2优化管理工序
如果要开展建筑工程造价的管理首先要做好每一个环节的工作，并且按照科学的管理工序对每一项工作进行有效的落实，对审计环节工作要非常的重视，并且提升审计环节工作的效率。在进行审计决算的时候对审计人员的专业素养有非常高的要求，提高审计工作人员的专业素养非常的重要。在实施工程预算的时候要严格的按照拟定好的文件执行，尽量的减少预算的追加。在投资进行决策的时候要充分的进行重视。投资决策一定要严格化，尽可能的避免盲目投资的产生和投资的过量化。在进行投资的时候要使用集体决策的方法，这样可以大大减少不科学的投资。在进行招标的时候，对招标文献加强管理。在最好的结算以及审计的过程中要注意权责分明。当程完工阶段，可以充分利用BIM数据库数据信息或者相关的结算软件，最工程的最后阶段最好造价控制的收尾工作。
3.3从设计阶段进行控制
设计阶段对工程造价有重要的影响。虽然，设计费用只占整个工程费用的1%，但是却影响着工程75%的造价，因此，必须重视工程设计阶段的造价控制，加强对图纸的审核工作，保证方案设计的合理性；同时，提高工作人员的设计水平，减少设计方案中的不合理情况；严格控制变更条件，对变更计划进行核算，将责任落实到个人。
结语
综上所述，建筑工程的造价管理对建筑工程的各个方面都具有重要的意义，因而，建设单位一定要提高造价管理人员的专业水平，优化设计方案的设计效果，减少施工过程中方案的变更，及时制定调整策略对超出控制目标的成本支出部分进行调节，从而促进工程造价管理控制和建筑行业的健康发展。
参考文献
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