海口国家高新区发展控股有限公司 海南省海口市 571100
摘要：随着我国的市场经济发展，竞争成为了普遍的行业现象，各行各业的竞争十分激烈，建筑工程单位也不例外，而大多以中标为目的的施工企业只能以高成本低利润的形式进行工程报价，因此致使建筑市场的工程项目造价普遍较低。所以想要中标后的建筑施工企业获取最大利润，就一定要对工程报价进行管控，实施精细化的管理，以高质量、高安全、稳进度的前提下，获取最大收益。
关键词：施工技术；工程质量；造价；工期；关系
引言
建筑工程项目管理是一项复杂的、系统性的管理工作，包含成本、人员、进度、质量、安全等工作。项目管理人员想要实现项目全过程动态管理和项目目标的综合协调，就必须要临时成立进度管理小组和质量管理小组，提高建筑工程项目的计划、组织、调控、优化水平，实现人力、物料、经济资源的配置优化和高效利用，拉近实际施工结果和预期施工结果之间的距离，保证建筑物质量验收一次性通过，提升建筑施工单位的核心竞争实力。
1建筑施工现状
一是承包人增加工作量，承包人利用签证计算单价高的复杂工程，计算或重新计算工作量；其次，承包商将以更多方式增加定额。例如，在预算计划中，雨季施工增加了。一些承包商单独计算估计的泵送费用，并让工程师支付双倍的费用。在建筑成本中，材料成本约占总成本的60%。因此，如何监督管控施工材料的成本尤为关键。然而在具体实施工中却不然，大多数施工单位在材料管控缺乏严谨性，问题重重，缺乏有效地、合理地管控方式与管控标准。其中材料价格的审计方面缺乏规范性，再加上人员缺失及个人利益等客观因素的存在，大部分的材料价格都处于无效范围。找不到便宜的材料。
2关系协调策略
2.1建立和完善施工现场管理制度
一般而言，科学完善的施工管理制度能够为施工工作的顺利进行提供保障的同时还能提高施工的质量和效率。对于完善的施工管理体系而言，其主要内容包括材料管理、流程控制、施工工序交接、建筑质量检查等方面。因此，要结合施工项目的规模大小构建完善的管理组织机制，确保所有人员能够重视施工现场安全管理工作，才能提高施工的安全性和规范性。此外，管理机制的建立要满足工程自身的特点,首先要制定总体的管理目标，在此基础上完善管理体系，确保能及时发现体系内容中存在的问题并进行调整，将管理责任具体落实到相关人员身上，安排专业的人员到施工现场进行技术指导，以保证不同施工阶段之间的连贯性，提高施工的质量。
2.2通过“线上+线下”培训的方式，提高质量管理人员的品质工程意识
首先，施工企业负责人需要对质量管理人员、管理人员进行综合能力和职业道德的“线上+线下”培训，质量管理人员要具备“勇争第一、拒绝平庸”的思想境界，在实际工作中需要将自己的本职工作做细、做到极致、做出成效，提高建筑施工企业在激烈的市场竞争中的核心竞争力，建筑施工企业实现经济和名誉的“双丰收”。其次，需要聘请专业的讲师对执行力、管理能力、责任心等进行专项讲座，让质量管理人员深刻意识到自己在日常工作的不足之处，可以时时刻刻将质量管理工作放在心上、抓在手上，做到质量事项无大小，将解决困难成为质量管理人员推进工作的动力，最大化激发出自身蕴含的大潜力。只有质量管理人员以最佳的精神面貌投入到工程项目质量管理工作中可能确保施工质量管理工作顺利开展。
2.3合理控制材料和设备的使用
各个项目的具体施工过程对施工材料条件有严格的要求，原材料的质量决定了项目的质量。在施工的每个阶段，必须根据要求进行检查工作。例如，如果你不希望材料采购将低质量的材料应用于建筑物，则应根据现有的管理指标严格审查材料。
进入现场的工程材料必须具有合格和质量证明书，采购后的采购人员必须有详细的采购记录和检验记录，并在后续过程中进行长时间检查，以避免有缺陷的产品进入现场。设备的应用也是关键，应不时进行检查以确保设备符合要求。
2.4加强建筑建设进度管理
项目动工前，既要严格制定建筑施工方案与标准，还要结合施工方案建立施工进度方案。项目进度计划的建立需要具备预见性，充分考虑将会产生的突发状况，防止项目进度计划和实际情况出现明显误差，并且保证施工进度计划科学，满足合同规定的项目期限，由此保证施工进度计划和施工方案相同。为了防止土建和安装项目之间产生摩擦，立即协作，不干扰工程进度，在建立项目进度计划时，需要向相关人员掌握准确的作业日期，及早安排。而且，高效应用资源，根据施工进度计划，科学分配各施工方的人力、物力及财力，可以保证资源使用率最大化。最后，科学安排各施工进度间的连接工作，将建筑项目根据施工进度分为多个分进度，比如，分为月进度，周进度等。
2.5利用科学规划和信息技术的优势
建筑公司以城市建设项目为切入点，合理规划，制定可行的问责制，阐明不同地区员工的生产情况以及项目工期、资金、设备等。还应安排专业主管动态监视他们，确保每个施工环节有足够的资金，提高各方面的人力资源利用率，合理安排人员、设备、材料等，以减少项目中每个施工环节的成本。另外，在信息时代，信息技术发展迅速，信息量不断增加，并且具有时效性。施工公司要顺畅执行管理任务，根据每个地区的具体情况优化各种信息技术的使用，提高技术管理信息的综合性，避免返工和延误。在这个过程中，施工公司需要从整体上分析施工问题，从各个角度提高相关人员的施工技术管理水平，准确检测和评价项目的整体质量，并确保项目按时、按质量完成。
2.6提高施工工程项目的设计方案的有效性
为了能保证住宅建设的合理化，在进行建设项目的时候就应该有效控制动态成本，以此来确定建筑工程项目的同步进行的准确度，根据建设项目的施工的具体条件进行划分，方便建设项目的成本的管理过程中制定合理科学的制度，从而达到建设项目成本的真正有效性。就当下的建筑公司来说，应该特别重视在建设完工之后的工程结算的具体情况的数据反馈。然而事实证明，在项目一开始就没有过多的重视项目的施工的预算问题，为了能有效控制建设项目的成本问题，其重点就应该强调项目的预算，从而改进设计方案的科学设计。
2.7加强合同项目的梳理与管控
合同是甲乙双方的利益保障，因此在管理方面要结合市场环境、施工风险等级等相关因素，对施工工程项目中的总承包部分作出剖析，对施工环节中一切可能发生的问题进行明确说明，避免在后期实际施工中或施工工程结算时，因条款表述模糊而产生纠纷。同时，对施工工程项目的施工周期、施工标准、具体费用等方面也要进行具体化、明确化，从而以保障实际施工符合合同要求。甲乙双方签订合同，需秉承“平等”“互利”的原则，基于双方各自的对等权利及义务就合同内容、项目进行全方位、精细化梳理，明确合同内容、项目条款、规范标准，并以此合同依据为整体施工工程项目的全部施工造价成本的管控及优化打下夯实的基础。
结语
总而言之，质量和进度是建筑工程项目管理一直追求的两个目标，进度和质量一直处于矛盾、统一的关系，很难在同一工程施工中同时满足。建筑施工企业必须设定专门质量管理小组和进度管理小组，需要细化、量化各小组的管理目标，事先做好控制是工程质量和工程进度共存的关键。
参考文献
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