中国石油化工集团镇海炼化分公司杭州事务管理中心 310012
摘要：现代企业制度是指坚持从市场需求出发，以市场经济为基础，以企业法人制度为主体，以企业内部制度为核心，以产权清晰、政企分开的一种企业管理制度。而职工民主管理是现代企业制度下的重要组成部分，企业职工通过职工大会等形式，监督企业的各项重大决策，并维护职工合法权益和利益的管理制度。随着市场经济不断发展，现代化企业生产经营过程中必须重视职工民主管理工作，通过合理的职工民主管理调动起职工工作积极性，保证职工更好的参与到企业生产经营中，为企业发展提供必要的支持。
关键词：现代企业制度；职工民主管理；思考
一、现代企业职工民主管理存在的突出问题分析
1.1职工主人翁地位问题
我国的政治制度决定了广大职工群体的主人翁地位。对于现代化企业来说，职工既是劳动价值的创造者也是企业利益的共享者，他们对国有资产的拥有行使民主管理的权利。但是从单纯的效益和利益角度分析，使得相当一部分企业领导认识不到现阶段我国社会主义市场经济所形成的这种特殊的政治属性。再加上企业日常的宣传工作只停留在宣传全心全依靠工人阶级的政治口号上，这就造成了职工在企业中的主人公地位很难全面得到落实。有些企业的工会负责人将围绕生产经营开展工会工作错误的理解为一切活动都围绕着经营转，导致企业职工工作不能正常开展，而企业职工民主管理也就失去了组织保障。还有不少企业在进行体制改革进程中，脱离职工民主管理监督，领导层和经营者随意使用权利，导致企业常常出现违规违法经营的现象，严重时还会侵犯广大职工的合法权益。
1.2企业职工民主管理运行机制存在问题
现代企业在生产经营过程中要想保证决策的科学化、民主化，必须具备一套完善的运行机制作为保证。对于职工民主管理工作来说，同样需要建设一套完善的运行机制。但是在很多企业运行管理过程中却存在不能制订一套完善的、科学、规范的职工民主管理运行机制，在具体管理过程中存在软弱无力，随意性大的特点，职工民主管理流于形式，对干部进行民主评议成为了干部和职工交流的恳谈会，这种情况的存在就造成了企业民主监督不利，职工民主管理不到位，这就为企业决策的科学性和合理性产生巨大影响。
1.3企业职工民主管理渗透性不足
在很多企业内部，企业职工民主管理并不能全面渗透到企业的各项管理工作中，其中会存在两种典型的情景，一种是将职工的生活和福利发放认为是职工民主管理，忽视了职工民主管理工作其他方面的重要职能，还有一种就是职工民主管理只是个别职工的事情，其他职工很少参与其中或者根本不关心这方面工作，这样企业职工积极参与市场竞争的参与性、积极性和创造性不可能被激发出来。在全新的历史时期，职工民主管理工作应该是全方位工作，只有在企业内部各项工作中全面渗透职工民主管理才能全面调动起职工的工作积极性，也才能促进企业全面发展。
二、现代企业制度下职工民主管理的思考
2.1严格落实好职工代表大会制度
职工代表大会制度是企业职工实现对自身权益保障，并对企业的各项决策工作进行监督的一种制度和一个机构，是现代企业制度下十分重要的一个部分。职工民主管理的一个基本前提就是要完善职工代表大会，形成一个完善的民主管理体系。在现阶段的现代企业制度下，实现职工民主管理的主要途径就是要落实好职工代表大会制度，并将其作为企业日常管理的主要手段去抓，保证企业的各项工作和信息内容能够得到公开，让广大职工全面参与到企业生产、经营和管理中。
2.2建立完善的组织管理体系
现代企业实现自身发展的基础依然是市场经济，而企业职工民主管理所体现的是按照相应的法规制度保障好职工的基本权利。因此，建立完善的组织管理体系就显得十分重要了。企业要想实现发展，离不开健全的管理组织结构。建立完善的组织管理体系，能够很好的协调好，组织好机构和职工之间的关系，并且能够及时对职工的情况进行掌握，从而更好平衡企业制度和民主管理之间的关系。平等的制度体系也能够更好的保障职工的各项权益。
2.3严格落实企（队）务公开原则
企（队）务公开是一种让职工知情的手段，其目的是发动和组织职工群众参与企业的民主决策、民主管理和民主监督，促使企业不断加强管理、深化改革，推动企业持续健康快速发展。对涉及职工群众切身利益，职工群众最关心的热点问题，职工群众反映强烈，容易引发矛盾、滋生腐败的焦点问题，有关生产经营的重点问题，要遵循国家法律、法规和党的方针政策，坚持从本企（队）实际出发，凡公开的内容，都真实全面，不回避热点、难点、焦点问题，不避重就轻，不弄虚作假。同时，不断创新推广企务公开民主管理的方式与形式，结合企业特性利用微信公众号平台、QQ群、微博等新型媒体开展企（队）务公开，保证职工都能积极参与进来，切实提高职工民主参与、民主决策、民主管理和民主监督的素质和水平。
2.4加强企业管理层面的工作水平
职工民主管理工作虽然是以职工作为工作的核心,但是终究的主体还是企业的管理者。职工民主管理工作是需要广大职工的参与和企业管理者的管理两方面组成,所以管理层面的工作水平高低会对最终职工民主管理工作的质量产生重要的影响。基于这个原因,企业就要注意到管理层面的人员素质等多个方面的问题,从而保障工作质量。首先就是要调动好职工的积极性。作为管理者,其作用就是要让广大职工能参与到职工民主管理工作的过程中来。如果职工的参与程度不够,注定这项工作会只停留在形式上。所以在日常的工作中,管理层面要多到职工中去,并进行良好的交流和沟通,了解职工群体中存在的问题,或是一些相关的需求,并对这些意见和建议进行记录和总结。在管理层人员会议的时候,将这些信息放到台面上进行讨论和分析,以此来实现对于职工权益的保障。与此同时可以利用其它相关渠道进行意见的收集,比如调查问卷、监督电话等,这些都是职工参与到民主管理中的有效途径。
2.5注重实际解决问题的能力
对于企业来说,实际解决问题的能力是至关重要的。作为企业的工会组织,要认清楚自身的职责和定位,将各项工作真正落到实处,保证职工的权益不受损害。因此,这就需要企业具有实际解决问题的能力。在职工民主管理工作的过程中,必然会出现很多亟待解决的问题,此时作为企业的管理层,需要有敏锐的洞察力和快速决策的能力,迅速找出问题的中心,将工作以更加细致的方式跟进。将这些问题的根本利益作为工作重心,保障职工的基本权利,从而实现企业管理水平的提升,保障企业未来的稳定发展。
三、结语
总之,在现代企业制度下,企业工会工作者应当积极探索,不断开拓,从本企业的实际出发,创造具有本企业特色、切合实际、便于操作的有效载体,畅通职工民主管理、民主监督的渠道,落实职工的民主权利,完善企业的整体管理水平,促迸企业的和谐发展。
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