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摘要：近几年来，我国建筑行业发展的趋势不断上升，引起了大家对建筑工程的造价和项目成本管理的关注，但是根据我国建筑行业目前的发展情况来分析，造价和项目成本的管理以及控制依然处在一个较低的水平阶段。虽然管理的方法和技术有所突破和创新，但是也还有很多需要不断完善的地方。本文首先简述了建筑工程造价的相关概念，然后从三个方面提出了管理和控制工程造价和项目成本所要遵循的原则，接着阐述了完善工程造价和项目成本管理的对策，希望给建筑企业能够带来一定的帮助。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制；管理
1 引言
随着我国房地产市场的飞速发展，建筑工程的数量不断增多，对建筑工程的质量要求也在不断提高，如何在保证建筑质量的同时控制好建筑工程建造成本是各参建单位一直探索的目标。为此，本文从建筑造价控制的基本原理及关键影响因素入手，分析目前建筑造价控制中存在的问题及成因，给出针对性的工程造价控制优化策略，使建筑工程参与各方都能获得最大经济效益，促进建筑行业的快速高质量发展。
2 工程造价与成本控制的原则
2.1 成本最低化原则
企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。
2.2 目标管理原则
目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展。
2.3 职责与义务相结合原则
从工程造价与成本控制角度来分析，施工人员是否能够明确其自身职责，坚守其自身的岗位，成为影响成本控制的关键所在。因此，在实际的工作过程当中，相关工作人员要注重发挥自身的职责，确保各项工作开展到位，及时完成相应的任务，进而实现工程造价的有效控制。一旦职责与义务相违背，没有得到很好的结合，则工程造价与成本控制将会失去其原本的意义。
3 建筑工程造价管理工作优化措施
3.1 完善造价管理观念
目前在我国建筑工程造价管理工作开展过程中，还存在较多的问题，例如造价管理观念陈旧，因此需要工作人员能够优化现有的工程造价制度，科学合理的开展工程造价管理工作。我国在工程造价管理制度中还存在较多不足之处，例如分工不明确、管理人员忽视工程造价管理工作的开展等问题。需要积极完善造价管理观念，制定科学合理的管理制度，才能够真正提升造价管理工作质量。我国政府相关职能部门也要把自身职责承担起来，配合做好工程造价管理调控工作，全面促进我国建筑行业的稳定发展。
3.2 促进施工方案优化
在BIM技术应用于建设项目造价控制的过程中，施工方案进行优化，要了解施工过程中所出现的问题，及时的采取防治措施。其次，对施工现场的安全系数进行提高，能够有效的避免安全事故的发生。或者运用三维可视化模型，对工人实施的安全交底工作进行监督，避免安全事故的萌发。
同时，对施工模拟进行解析，通过对资金运用状况进行制定合理的方案，有效加强控制目标的达成，减少项目建设过程中的风险，提高整体的收益。
3.3 全面监控造价管理工作的开展
想要促进建筑行业的创新发展，需要相关企业单位能够全面监控造价管理工作的开展，提升工程造价管理工作质量。首先针对工程设计阶段加强监督控制，确保工程造价预算一定要足够精准。结合科学合理方法的应用，针对实际的造价工作进行监督控制，完善设计工作，让工程的造价更加严谨科学。还需要针对工程造价的预算工作、设计概算以及工程建设造价实现一体化管理，提升造价管理工作的准确性。需要针对造价管理工作全过程实现有效监控，确保工程建设能够把资源实现物尽其用，资源配置更加科学合理。
4 提升建筑工程成本控制与管理水平的有效性措施
4.1 项目设计阶段的成本控制
科学的规划设计能够保证工程项目的经济、社会、功能、效益最大化获取。相关工作人员必须对此部分的工作予以重视：首先，对被动成本控制关键进行转变，并提升前期工程设计人员的成本控制意识，保证在方案设计阶段就已开始进行科学、详细的成本控制。其次，对成本控制工作进行重视，扭转注重事后控制的观念，提高事前预防与控制力度。最后，就是通过设计、规划方式保证建筑造型、项目使用面积、功能区间规划等工作得到最优配置，让资源的利用效率更高，从根源上提升建筑的使用功能。
4.2 强化成本管理控制意识
建筑工程成本管理控制是建筑企业全体人员都需要肩负起的责任。所以，建筑企业每个人都要参与到成本管理控制工作中来，有效发挥自身的主观能动性。建筑企业也应当加大对员工的教育培训力度，普及与成本管理控制相关的专业知识，帮助企业管理人员、企业员工树立良好的成本管理控制意识，并适时对员工进行考核，不断提高员工工作积极性，提高工作效率。建筑工程成本管理控制还受管理人员综合素质的影响。为了保证成本管理控制工作的有序开展，建筑企业还应当加强成本管理控制人员的培训教育，提高他们的综合素质。如加强成本管理控制人员对财务知识、成本管理控制经验的学习积累，不断丰富成本管理控制人员在建筑工艺、现场施工等方面的知识与经验等。
4.3 各种材料费用的精确控制与管理
首先，管理人员要根据实际情况制定一个严谨、科学的规章制度，任何环节的工作都要严格按照制度要求进行，保障落实步骤的科学有序，有效减少成本占用。其次，采购环节管理人员要对材料供应厂家的信誉与材料质量进行详细排查，货比三家后确定一个适宜的价格，保证材料质量的同时，以最低的价格购入工程需要的材料。最后，是材料的保管与存仓，要合理规划存储位置，减少搬运的距离就是在减少人力物力的成本占用；还要对材料的采购量进行限额，进到施工现场的材料必须经过质检人员的验收，保障各项经费的去向透明详细。
5 结束语
综合上述，我国的建筑领域要想得到更加稳定长久的发展，必须要加强对工程造价和成本的管理以及控制。在工程施工建设的过程中，工作人员需要对每一个工作流程和工作环节进行严格的监督和管理，确保工程造价和成本管理的科学性和有效性。
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