山东德标建设有限公司 山东枣庄 277100
摘要：近年来，全过程控制的理念在不断完善，同时也被广泛应用在建筑行业当中，对于建筑行业的发展起到了积极的作用。全过程造价控制对于建筑行业的可持续性发展有着重要意义，只有通过对全过程控制进行研究分析，才能进一步在施工过程中实现资源的合理配置，有效降低施工的成本，从而发挥出全过程造价应有的作用，这样才能使得建筑工程的管理水平可以稳步提升。
关键词：建筑工程管理；造价控制；意义
引言
造价管理是建筑工程管理中的重要组成部分，对整个工程项目的施工质量和效率起到至关重要的作用。全过程造价管理涉及的方面较多，贯穿于整个施工项目中，通过分析各个环节的要点，制定完善的造价控制方案，以保证施工质量和效率达到预期计划目标，同时节约施工过程不必要的资源，为企业增加更多的经济收益。全过程造价是工程项目顺利进行的基本保障，对整个工程项目具有很好的指导作用。不断提升全过程造价管理水平，创新管理模式和方式，是企业持续稳定发展不可缺少的重要内容。
1建筑工程全过程造价控制的意义
1.1有效提升建筑质量
开展建筑工程全过程造价控制工作，能在保障建筑工程施工效率的同时提升建筑工程管理水平，增强建筑工程项目的实际施工质量。在科学合理的全过程造价控制管理体系的指导下，建筑工程造价控制能有效地对建筑工程各环节的施工质量进行有力的引导与规范，确保施工操作均符合相关标准与规定。
1.2有效降低建筑工程成本
所有建筑工程项目其目标都是为了获得一定的经济利润，合理的工程造价控制是确保实现经济利益最大化的重要手段。工程造价管理可以有效提升资金利用率，细致规划施工项目的整体资金情况，同时将资金情况细致划分到各个施工环节中，确保每个施工环节成本投入的合理性，提升施工资源的使用效率，减少资源浪费，很大程度上节约了施工成本，对企业来讲具有非常重要的意义。企业发挥自身核心竞争力的优势，在市场竞争中找到驻足点，促使我国建筑行业持续稳定发展，为经济增长提供重要的保障。
2建筑工程中全过程造价控制存在的问题
2.1建筑工程项目决策阶段科学性不足
项目决策方案是建筑工程项目中最终要的环节，是决定项目总体经费的最主要阶段，因此项目决策方案影响了整个项目的关键目标，包含了项目总体进度的安排、施工质量措施、项目总费用确定以及预算最大利益等。但是，通过对多项建筑施工项目调查对比发现，仍然存在不合理的建筑施工项目目标，导致建设过程中产生更高的成本以及消耗更多的原材料。项目设计单位制定了整个建筑工程施工成本，但是设计单位的技术人员专业技能差异较大，导致预算成本时常出现偏差，使得建筑企业的利益受损。此外，设计单位在提交建筑工程项目预算报价时，过于重视自身以往的工作经历，而往往忽略了市场的变化现状，导致成本定价出现明显的盲目性，最终导致建筑工程项目决策阶段的科学性不足。
2.2管理制度完善性较差
在进行施工建设的过程中，有些企业为了提升自身的经济效益，会选择挂靠在一些施工单位之中，而在实际的施工建设过程中，却没有严格参照标准规定来进行操作执行，而是想尽办法降低成本，在这样的情况下也直接造成了工程造价管理水平低下，效率也无法满足要求。我国的相关管理制度未对这方面做出严格的管控，也直接造成了这样的管理漏洞。
3如何实现建筑工程造价全过程控制
3.1工程决策环节
工程造价如果想在工程项目的决策环节发挥重要作用，首先需要决策人员具有较好的工程造价意识，重视造价管理，做好决策环节的各项准确工作，保证施工方案的合理性和可行性，同时将工程造价控制作为核心思想，体现在决策环节的各个层面，确保报告内容的真实性；不断优化工程成本预算方法，全面收集工程项目的有关数据和资料，经由专业的预算人员进行系统的工程造价预算，确保预算数据的准确性；严格按照财务规范，对预算数据进行审核，同时围绕技术和经济层面进行客观评价，最后选择优质建设方案，为工程项目的顺利进行做好铺垫。
3.2设计造价控制
随着社会对居住、办公场地环境需求方向的转变，建筑企业面临的建筑方式以及绿化方法等存在较大差异。因此，在建筑工程项目设计阶段必须充分了解投资单位的意向，确定设计的主体方向，如打造商业广场、居民住宅还是高档小区等，这是由于建筑工程设计过程中已经将专业方面知识、环境要求、人文思想以及经济技术等有机的结合起来，各个环节也是控制造价成本的主要途径]。因此，在设计单位进行建筑工程设计预算时，应严格控制建设项目全面、科学、实用的设计方案，尽可能的避免项目设计中的失误或者浪费，以提高建筑工程质量和投资企业经济效益为基本目的。
3.3招投标阶段
当代社会经济的快速进步与发展、科学技术的飞速发展，让各行各业的设备技术都得到了进步与更新。因此，招投标控制工作与投标工作的预算人员必须具备优秀的专业素养，再加上充分的施工经验与工程设计知识，以及对新材料与施工技术的综合性学习知识，如此才能保证在工程量计算时做到精确。工程项目投标书的编制工作应具有系统性，评标小组在进行客观评价时也需要借助投标书中的施工设计、技术措施、施工质量与企业业绩等，所以建筑施工单位应主动进行市场竞争。负责投标工作的投标小组应具有良好的组织力，投标小组中应该是企业内具有优秀经营理念和管理方式的人才，比如各部门的负责人、技术人员等对招标书的内容有全面的理解，根据企业的实际运营情况完成报价工作。
3.4施工造价控制
此阶段工量大、工期长，并且投资额较大，造价可能受到材料、设备等价格变化、环境变化、政策变化等影响。管理环节，企业需指派管理人员深入现场，对重点工序质量展开监督，强化施工材料质检工作，制定完善的物料领取制度，防止施工环节产生偷工减料的行为，保证施工进度和质量。有效控制现场变更，若无法避免，需要具备书面指令才能进行，签证过程需要保证手续齐全，严格按照合同要求规定，审核变更预算，从技术、经济等层面对变更前后效益加以分析，确认最优变更施工方案，保证最低成本支出。尽可能变更控制在会审图纸环节，防止影响工期。管理环节，保证项目质量的前提下，指导施工方使用新的施工材料与工艺，确保施工过程高效性，合理管控成本。此外，还需强化隐蔽项目的审核工作，以防施工方对材料、工程量多报虚报，控制结算环节超支情况的发生。
3.5竣工结算环节
项目的竣工结算环节直接影响着企业获取利益情况，也是检验工程造价控制管理工作的重要阶段。对于竣工结算环节要求检验人员坚持公平公正的工作原则，协调好各个部门做好审核工作，及时沟通审核结果。在结算过程中，如果出现工程造价与工程预算存在较大偏差，需要造价人员深入分析产生问题的根源，找到影响工程造价增加的具体施工环节，采取有效措施解决相关问题，保证企业经济利益不受损失。
结束语
综上所述，利用全过程造价控制进行建筑工程管理，可以全面把控工程节点，再利用现代信息化方式将全过程造价控制做到科学化、精确化，从而使工程造价控制目标得以实现。
参考文献
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