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摘要：企业管理，是对企业在生产经营过程中所进行的计划、组织、协调以及控制等一系列职能活动的总称。而政工工作则是一项思想性工作，它的性质相对“温和”，能够通过“润物细无声”的方式和方法对员工进行思想教育，从而让员工在思想深处产生共鸣，达到坚定员工理想信念的目的。基于此，以下对企业政工工作与企业管理融合发展进行了探讨，以供参考。
关键词：企业政工;企业管理;融合发展;分析
引言
对于企业来说，管理制度不仅是有效进行管理工作的关键所在，还是各部门的行为规范和道德标准。随着经济全球化范围的逐渐增大，我国企业的竞争也日趋激烈。对此，必须加速企业管理与改革力度，尤其是对政工工作的重视。企业在进行管理工作时，要科学合理地制定管理计划，以实现执行管理和政工工作“两手抓”，从而提高自身的市场竞争力。
1企业政工工作及企业管理存在的关系
对于企业管理而言，企业政工工作是极为重要的。在现代社会主义时期中，企业管理可分为硬管理以及软管理。所谓硬管理，即是根据规章制度开展企业的管理工作。而软管理则是指通过加强对企业员工的思想教育进而实现对企业的管理，采用此管理方法不仅可以对企业员工的政治理念及道德进行培养，同时也能为企业营造良好的工作氛围和环境，这对于企业的运营和发展是极为重要的。结合企业的规章制度开展管理工作具有一定的强制性，至于企业的政工工作则是对企业员工的思想进行科学管理。对于员工而言，他们只有自觉遵守企业的制度，企业的强制性管理工作才能顺利、高效的开展，而管理所具备的作用才能得到充分的发挥。
2目前企业普遍存在的思想方面问题
2.1忽视思想政治工作
现阶段，部分企业管理者不仅会忽视思想政治工作的重要性和关键性，还会忽视政工工作的积极影响，往往只关注员工的工作效率和态度，却很关注对其的思想政治教育工作。在实际操作过程中，由于管理人员没有重点关注思想政治教育工作，因此无法让员工对这一工作得到充分认识，一定程度地影响了员工的工作积极性。这些普遍导致了企业员工的工作积极性不高、团队意识不强、缺少责任心，影响了企业的发展。
2.2政工工作方法僵硬化
政工工作所涉及到的内容极为广泛，所面向的对象也涉及到多个工种，这决定了工作方法也需要灵活化。但是，就当前的实际情况来看，国有企业在开展政工工作时所使用的方法并没有因人利导，而是千篇一律，缺乏针对性、目的性。这种僵硬化的工作方法并未能被广大职工群众所接受，不仅无法触动职工群众的心弦，引发群众的共鸣，甚至还适得其反，引发了广大职工群众的抵触。
2.3政工工作人员的职业素质不高
在我国经济持续发展、人们生活水平提高、思想观念转变的基础上，如何提高员工的工作积极性和责任意识，尤其是政工工作人员的业务素质，成了企业管理工作的重中之重。当前，企业的政工工作人员整体素质不高，妨碍了企业的良好发展。对此，企业管理者可将员工的思想与管理规则想联系，为员工指明方向，使其能为企业目标奋斗拼搏，以确保员工在思想和工作方面的统一，从而提高企业的整体效率。
3政工工作与管理协调发展的措施
3.1树立新理念，深化职工的思想政治教育
有关部门在衡量政工工作时，往往会把职工群众的思想认识问题作为重要标尺之一。新时代背景下，企业相关职能人员必须要解放思想，结合新时代背景树立全新的发展理念，并把这种新理念渗透到日常的政工工作当中，深化对职工群众的思政教育，对他们予以积极性的思想引导。
回望过去，我们可以看到一部分的国有企业政工工作者为了“省功夫”，总是会对一些敏感性的问题进行回避和掩饰，这使得企业内部的一些基层工作者未能深刻认识到思政工作的内涵。针对这一不足，政工人员应脱离传统思想的禁锢，开拓渠道，多渠道把政策讲清，使职工群众明白当中的道理，坚持做到敏感问题不回避、不掩饰。譬如说：工作人员可以编辑接地气、通俗易懂的《热点问题面对面》，并借助电视广播进行刊播，借助微信公众号进行宣传，这种广泛性的宣传教育，能够产生潜移默化的渗透教育作用，相信职工群众也能够在不断的渗透教育中对思政工作的内涵有一个新的认识。当然，针对职工群众所提出的思想政治问题，相关人员也需要协调有关部门做好政策解读工作，疏解职工情绪，化解思想矛盾。
3.2对政工管理工作的理念进行合理转变
政工管理工作是对企业员工个体进行的管理，所以在开展政工管理工作的过程中，企业需要转变传统的管理理念，进而遵循以人为本的管理理念开展工作。对于企业员工而言，他们拥有独立的思想，通过开展政工管理工作，员工存在的不利于企业生存和发展的理念会被清除，而员工之间也会变得融洽从而可以更好的进行协作工作。所谓以人为本的管理理念，则是在企业管理的过程中对员工个人的想法进行尊重，通过接受企业员工的意见，也可让他们感受到企业对他们的重视，而他们自身的价值也能得到全面的发挥，这样他们工作的积极性会得到带动，通过主动为企业贡献自己的力量，企业的生产。
3.3完善企业管理制度和开展政工工作相结合
在长期的企业管理调研中发现，我国多数企业的管理制度还不够完善，这导致已经制定的预算制度也没有得到很好执行，其主要体现在没有明确的组织承担制度，可操作性和制度之间的衔接性不够紧密，整个预算制度缺乏规划性，基本上出了一件事情就拟定一个制度下发到相关职能部门去执行，导致制度条款重复和相互矛盾。也就是说，企业政工干部应该充分发挥自身作用，指导政工工作的顺利开展，这样能够为企业制度的进一步完善提供理论支持。企业管理制度作为企业财务、人事工作开展的准则，如果不够完善就会导致整个企业主要靠经验管理，但是不同的管理人员处理事件的思路和方法不同，使得在工作过程中出现问题时会发生协调不好的情况，失去制度存在的意义。因此，企业内部还要建立思政工作考核评价体系，科学合理地对政工工作人员进行奖惩，使政工工作不论是在完善企业管理制度方面还是其他方面，都能督促政工工作更好地开展。
3.4注重政工队伍建设
无论是企业政工工作的落实，还是企业管理水平的提升，都需要有高素质、高能力的政工工作人员作为前提，而这也是影响企业竞争优势提升的关键因素。因此，企业的管理者应该注重政工队伍的建设，既要做好现有政工工作人员的培训与教育，也应该积极选拔专业的政工人才，为企业的政工工作注入新的血液，这样才能保证企业政工工作的落实，发挥出应有的价值，促进企业管理水平的提高。
结束语
企业的管理和政工工作二者的相互成就和互相帮助，可以对企业良性持续的发展产生积极影响。所以，企业管理者必须全方位深入理解政工管理工作并认可其关键性。对此，企业可以通过不断分析和讨论当前企业管理工作所面临的问题，来提高员工的创新思维及认知能力，并注重培养员工责任意识以强化其业务技能，从而确保企业管理与政工工作的有机融合和更好发展。
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