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摘要：工程造价控制是建设项目的三个管控目标之一，但由于种种原因，造价管控目标常常难以实现，或者实现起来非常艰难。投资超概，清单漏项，不平衡报价，变更审批滞后，结算审计资料不齐等问题时常困扰大家，本文针对建设单位开展建设项目常碰到的问题进行归纳，并对处方方案进行探讨。
关键词：工程造价；建筑项目；全过程；管理；控制
引言
工程造价在在建筑项目施工的各个环节中进行贯穿，其具有十分明显的复杂、动态性特点。目前，建筑行业的相关企业若是想要获得较高的经济收益，在实际的施工过程中应该要采用合适的施工技术，确保施工技术在实际的施工过程中发挥作用。但是，目前在建筑项目施工过程中因为造价管理和控制没有满足现代化的施工要求，最终无法保证施工技术的有效实施，尤其是在投资项目的工作中，造价管理不达标，直接导致施工出现严重的资金损失。
1全过程造价管理的概念
全过程造价管理的就是对工程项目开展的各个阶段都进行造价管理，从而达到提升造价控制效果的目的。在我国当前的建筑领域中，许多企业在造价控制中，只关注施工阶段的造价控制，这种错误的工作方式，会极大的增加企业在项目中的资金投入，在除施工阶段的其他阶段中，项目费用会明显的增加，对企业的发展会产生严重的阻碍。必须要从建筑工程项目的初始阶段一直到竣工验收，都要进行全过程和全范围的造价控制，这样才能提升工作的全面性，减少企业的资金用量。全过程造价管理的开展，对于企业来说具有非常重要的意义，它直接的一个作用就是可以有效的提升企业在项目中的收益，提升项目开展的经济性，保证企业可以更好的立足于当前社会；另外，在各个阶段都进行造价控制，可以使资金使用的更加规范，有利于工程项目品质的提升，企业在做出决策的时候可以更加的慎重，尤其是在施工阶段，由于资金的控制，各种材料浪费的情况可以有效的减少，各种施工技术也可以得到有效的落实，从而达到了提升项目品质的目的。
2影响建设工程项目全过程工程造价动态控制效率的因素
在建设项目运行期间，工作人员的综合素养以及专业水平直接影响施工质量，引起工程造价波动的工作人员主要施工以及技术方面的人员。由于作业环境较差、工作周期长、作业强度大等客观因素，导致施工人员的流动性大，在实际的建设项目中，施工团队多是临时组建，人员之间缺少应有的默契。另外，工作人员本身的综合能力较弱，对于项目的质量、工期以及技术等方面缺少应有的认识，以至于影响整个工程的施工效果，提高施工成本。施工现场如图1所示。施工材料是影响工程质量的重要因素，且其市场价格对于工程造价的影响较大。建设工程的施工周期较长，而材料市场价格会受到实际供求关系的影响，因此，会引起工程造价的波动。若项目的相关管理人员未能对施工材料进行有效的管控，使施工使用的材料质量以及实际支出的资金难以控制在合理的范围内，导致最终的工程造价与前期的预算偏差较大。
3建设项目工程造价全过程管理的控制要点
3.1投资决策阶段的造价控制
项目开始的最初始阶段就是投资决策阶段，但是很多时候这一阶段投资人并不是非常的重视。在项目进行决策时，建设单位必需要严格依据工程的的实际情况来编制可行性报告，而且还要选择技术上以及经济上合理的建设方案，开展项目投资的估算工作。首先在项目决策阶段，必须要有相关方面的专家来参加，比如经济、市场分析以及工程技术方面的专家，此外就是要包括管理、工程造价以及财会、律师等专业人员参加到决策沟通中，要求其必须要具备足够的实践经验。其次就是要充分保障决策阶段相关数据的真实性以及可靠性和科学性，由此才能为工程造价的准确性和客观性提供可靠的保障。
3.2设计阶段的造价管控
在对项目进行设计的过程中，相关的工作人员根据业主的要求，将整体造价管控档案作为设计的标准，从而进行方案设计，具体的设计包含了初期方案、设计初期、设计技术以及设计工程图纸四个过程，在设计阶段将这四个过程进行结合，能够更好地管理和控制不同环节的造价，确保企业得到更高的经济收益。在设计初期阶段，设计工作人员应该要十分重视设计方案的合理性，在明确保证选择的设计方案具有合理性基础上进行投资情况的明确。例如，在投资的限额范围内，设计方案能够得到有效的实施，值得注意的是，设计方案的处理应该要在概算编制之前进行，避免出现最终的设计图纸超出投资概算的现象。在投资概算确定之后还要确保各个环节的资金预算得到合理的分配。首先在设计施工图纸的过程中，要全面管理相应的产品，这样能够在设计阶段充分了解施工的造价情况，将概算控制在可接受的范围内。其次，考虑到施工阶段可能会因为材料或设备的浪费而造成经济损失的现象出现，相关的工作人员应该要确保设计能够及时进行变更，尤其是在施工前进行工作变更。
3.3施工阶段的造价控制
施工阶段是容易出现造价失控的一个阶段，由于施工阶段的环境复杂，各种影响造价的因素非常多，所以，这个阶段的造价控制是全过程造价管理中的重点内容。首先，企业要对施工方案进行严格地审核，结合现场的实际情况以及各种资源的配置情况来加强对施工方案的优化设计，保证施工的顺利进行。另外，要加强工程项目施工的监督工作，实现全过程的项目监督，监理人员在这个过程中也要充分的发挥出自己的作用，协助管理人员一起对工程项目的施工过程进行监督，避免一些不规范施工情况的出现，对各种质量问题要及时的指出，尽量的做好质量问题的预防工作，避免出现返工的问题，产生额外的施工费用，影响到全过程造价管理的效果。要做好材料的控制工作，在材料的选择上，要对市场的动态进行细致的观察和分析，在材料价格的低点，来购进大量的施工材料，通过这样的方式，可以有效的降低项目施工阶段产生的费用，达到造价控制的终目的。
3.4竣工验收环节
该部分工作需结合既定的工程预算，因此，工程前期的准备工作应做到位，强化管理程序，为后续的施工以及最终的验收提供基础数据。施工项目竣工后需进行验收，而此项工作需将实际的施工成果与施工方案对比，并结合工程需求，对整个项目进行全面检查，工作量大。相关人员在开展工作期间，应严格按照相关标准进行检查，并对工程的全过程中的各项支出进行审核，以保证整体的工程造价处于可承受的范围内，最大限度地发挥造价控制的实际价值。
4结束语
综上所述，造价控制是工程项目开展中的重点工作，这项工作关系到了企业终的收益，影响到了企业的发展速度。在造价控制工作中，为了提升这项工作的效果，实现企业收益的大化，要开展全过程造价管理，对工程项目的各个阶段都开展具有针对性的造价控制工作，减少各个阶段的资金用量，降低企业在工程项目中的资金投入，从而达到了提升造价控制效果的目的。全过程造价管理模式的开展，对于我国建筑工程行业的发展具有非常重要的意义。
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