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摘要：建筑工程造价就是建筑工程全过程发生的费用之和,工程造价管理是指对工程投资费用的管理,对工程价格的管理。建筑工程造价管理是建筑企业成本控制的关键和基础,做好建筑工程造价的动态管理与成本优化控制对于建筑企业有着至关重要的意义,有助于提高建筑企业的综合效益,提升建筑企业的竞争力。本文在介绍建筑工程造价动态管理与成本优化控制概况的基础上，从原则、缺陷和措施几方面开展了相关研究。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化控制
一、建筑工程造价动态管理与成本优化控制原则
1.1周期调控原则
在建筑工程中产生的成本不仅包括建筑工程在初始建造时期的成本，而且包括建筑工程在建成后的日常使用成本，因此要更好地实现建筑工程造价动态管理与成本优化控制，首先就要遵循周期调控原则。在管理过程中，要通过调控建设前期、建设中期、使用时期以及房屋拆除期各个阶段的成本，使建筑工程在每一个阶段过程中，都能够遵循造价最小化的原则，指导不同周期的造价管理工作，使建筑工程实施人员能够在该造价管理工作的约束下，更好完成项目决策。
1.2多角度控制原则
多角度的控制原则就是指建筑工程造价人员在进行工程管理过程中，要从工作人员、工作安全性、建筑工程质量以及企业经济收益等多个角度出发，合理控制工程造价。由于建筑工程相对庞大和复杂，因此造价管理工作不仅要考虑到建筑工程质量，而且要考虑到工作人员安全性。只有从工作安全性、工作人员角度出发，保障好工作人员安全，才能尽可能减小企业后期在该方面的投入，从而为企业带来更大的经济效益，促进企业在建筑行业内部快速、长远发展。
1.3多要素控制原则
由于建筑工程相对繁琐，且工程量相对巨大，因此在建筑工程实施造价管理过程中出现了施工材料、施工设备、施工人员等各种影响工程造价的因素。只有减小上述因素对建筑工程造价工作的影响，才能提高建筑工程管理效率。因此工作人员就要遵循多要素控制原则，通过合理控制施工材料、施工设备的质量与价格，使企业能够在结合工程功能、用户对工程要求的基础上，选择出更适合建筑工程施工使用的材料及设备，实现对建筑工程投入成本的控制，使工程造价管理工作更加有效。
二、我国工程造价动态管理发展现状
2.1主动控制工程造价意识不强
主要表现是对建筑工程项目事前主动控制少，事后被动控制多，重竣工结算，轻施工图预算，重大中型项目设计概算，有的建设项目既不编制，也不上报审批。对施工图预算缺乏审定方案和报批程序，削弱了工程造价承上启下的作用，并直接带来施工图预算与竣工结算之间相互脱节，不仅加大工作量形成重复劳动，而且给工程造价超投资限额提供了条件。
2.2工程造价的数据收集和管理滞后，且利用不充分
工程造价的动态管理往往要求造价人员必须对建筑市场的变动做出及时、准确、充分的反应，同时还要根据历史数据和收集来的新数据进行必要的分析和总结。然而，在实际的工程造价计算设计过程中，大多数的造价管理单位却是利用月刊来发布建材市场的相关价格信息的，而月刊的发布过程是要经过数据的采集、整理、编辑、排版、审核后，才能进行印刷出版，这就使得在其发行后，刊物上的信息数据常常已经是半个月前的市场信息了。如果其当月价格较为平稳，对其工程造价的编制影响还不大。但如果当月建材市场的价格波动较大，那么其月刊上滞后的价格信息就会严重影响到当月编制的工程造价计划方案，使之与市场真实的价格情况出现很大的误差。同时，在部分施工单位当中，一些建材价格的历史性数据或者新收集的价格数据由于某种原因滞留在个人的手中，而企业没有得到充分、合理地分析和利用，使得其相应的动态管理工作也没有能够合理的、正常地开展。
三、建筑工程造价控制的动态管理与成本优化措施
3.1决策阶段
施工项目成本管理的具体实施应由管理层确定。因此，在初始管理决策阶段，必须有意识地建立项目成本动态管理意识，确定项目成本的有效管理和控制。在工程决策初期，企业应进行综合研究并对建设施工进行讨论、了解和论证施工的可行性和施工的必要性，这样既能保证工程实施的准确性又能够提前估算工程投资以及效益，使工程施工方案具有实施的可能性，帮助企业在决策阶段选出最佳施工方案，实现科学管理同时节约不必要的资源成本浪费。
3.2招投标阶段
在项目投标阶段对施工单位的选择也会对项目的整体成本控制产生重大影响。主要从以下几个方面可以降低工程造价：一是在施工方案的选择上，要根据工程实际要求选择符合要求的方案，并在此基础上实现经济考虑。在确保施工方案选择科学合理的情况下，招标投标阶段可以实现更加合理的工程价格，不会出现价格过高或过低的现象。施工方案必须能够合理的将施工流程与合理严谨的计算流程结合起来，从而达到更加完整的施工方案，取得更好的经济效益。其次，对于在施工中获得合理的价格也有很大的影响。在投标阶段制定文件。施工单位必须能够遵守其内部限制额，根据工程的预期要求，科学地编制招标文案。
3.3设计阶段
加强设计变更中的动态管理和成本优化控制。在建筑施工过程中，由于实际现场条件与原始设计条件的差异以及各种其他不确定因素的出现，项目设计中会出现频繁变化。由于工程变更以及劳动力，材料和机械成本的变化，在施工中应该完成数据收集。设计变更由监理部门与施工单位、设计单位、施工单位协商确定。出具相应的图纸或说明书，由监理工程师办理签发手续，并送交有关部门执行。
3.4施工阶段
首先，优化施工组织的设计，避免因施工方案错误而导致项目的维修和返工，从而增加工程造价。同时，不同的施工方案会带来不同的工程造价，并结合市场信息和现代技术优化各个施工环节和各个设计环节，最终达到降低成本，降低工程造价的目的。设计变更中，上级机关业主、设计单位、施工单位和监理单位均有权提出设计变更。不论任何一方提出的设计变更，应邀请上述单位进行现场调查，深入研究设计变更是否真有需要，最终意见以实地会议记录形式进行记录。三是严格控制工程变更，变更过程应以建设项目的规模要合理确定，一定要设计单位、监理单位、施工单位联合讨论决定之后才确定实施，严禁违规操作。
3.5竣工阶段
竣工阶段的动态管理和成本优化必须在此阶段仔细收集和整理相关项目结算数据。项目的经济效益与最终阶段项目结算的完整性和正确性密切相关，尤其是完整性。一般来说，最终结算金额将由投标价加上各种变更和签证费（包括索赔）形成。有必要仔细审查项目数量计算和相应的收费标准。在最终提供给建设单位的结算前，项目部门应组织有关人员进行成本分析，分析账户数量是否大于财务成本、物资采购的实际消耗是否一致，找到问题较大的地方，并找出问题的原因，以确保获得足够的结算收入。
结语
综上所述，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是具备复杂性、要求高的学科，更是建筑工程施工过程中最核心的一部分。建筑企业的相关部门必须根据实际的施工情况对造价进行动态管理，对成本进行优化控制，并且保证在造价管理和成本控制的过程中全员参与进来，对其实行动态化、过程化的管理和控制，从建筑项目施工的招标阶段、规划阶段、施工阶段、竣工阶段等多方面入手，对各个施工阶段的造价和成本进行科学合理的规划和控制，保障整个工程项目施工的科学性，从而提升造价控制的效率。
参考文献
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