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摘要：随着日渐复杂的经济发展趋势，我国市场经济也出现了新的发展形态，建筑行业也一直在发展，而建筑工程造价对整个工程的开展有很重要的影响。除此之外，目前我国建筑工程造价没有完善的管理制度和合理的科学理念，使得工程效益不能有效的提高，对我国工程项目的管理造成了不利的影响。本文首先对建筑工程造价的影响因素进行分析，然后对于一些出现的问题针对性的提出降低建筑工程造价的对策。
关键词：建筑工程造价；影响要素；造价降低；对策
一、建筑工程造价的影响要素探究
1.1政府导向影响
国家的法律法规和各项政策、建设行政主管部门的规定及行业的技术发展水平等都对建筑工程造价有很大影响。同时，政府对市场的一些宏观调控，也造成建筑生产流程与法律法规不能密切相适应，使造价管理不够稳定，出现核算时定额单价使用不准确、人工费和机械设备的台班费套用不合理等问题，使工程造价失去客观性，影响造价管理的正常开展。
1.2市场影响因素
建筑工程是多方因素协同作用的结果。不同的时间、地点或市场环境会引发不同的结果。区域定额标准、施工条件、物质发展的差异均会在很大程度上影响着工程造价管理工作。所以，就算是相同规模、类型的建筑工程，造价也存在差异。
1.3工程细节的影响
在建筑工程中,贯穿项目始终的质量、进度和成本三大部分都是决定工程管理的重要因素,因此,在进行建筑工程造价控制影响因素分析时,对工程项目中单独环节的细节分析尤为重要。分别对工程的招投标、项目方案设计、施工管理、工程结算等方面进行细节化的造价控制是最完备的控制手段。招投标是施工前期最重要的竞争环节,在企业实力、招标计划、工程估价、实际施工等多方细节上存在利益争端,因此,在招投标环节中必须严格进行执行招标秩序和市场监管,从源头上控制工程造价。项目方案设计是对工程施工的进度、程序、造价等多方面进行管控的环节,是工程造价控制中最大的影响因素,因此,科学、合理的细节化设计方案是有效控制建筑工程造价的最优计划。管理手段的重要性不仅仅表现在工程造价控制环节,更是直接影响整体项目的效益。施工管理环节中对人力、设备、材料等细节的管理都是工程造价的直接影响因素。工程结算期的造价控制往往在管理意识、编制方案、申办流程等多处细节上存在浪费现象,影响工程造价控制。
二、工程造价降低的有效策略
2.1提高对设计阶段的造价控制
在建筑工程的设计阶段合理控制造价能够有效提高建筑设计的科学性与合理性。因此，不断完善建筑工程的监理体制，充分发挥监理作用，以做到从根本上控制工程造价。加强对设计单位的监督能够有效促使设计单位设计水平的提高，仔细比对多套设计方案，以便选出最佳的设计方案。在进行设计招标时应该认真审查报价清单，尽量控制建筑工程施工企业的投资成本；其次也要严格遵守市场规律，做到公平评选，合法竞争，选择最强实力的施工企业承包建筑工程。在进行工程施工之前需要认真审核设计图纸，确保施工方案切实可行，设计方案经济可靠。建筑施工单位应该根据施工图纸与施工方案，再结合会审记录制定合理的工程预算，然后再按照合同约定的价格进行合理投资。
2.2构建完善的市场监督体系
在市场经济体制下，应以市场为导向开展一切经济活动，以便确保企业产品符合市场需求，从而获得可观的经济效益。因此在合理控制工程造价的同时，也要遵循市场的发展规律，构建完善的市场监督体系，以市场为中心开展标准化的管理模式。只有制定了完善的市场监督体系，才可充分发挥市场的调节作用，为人们营造出和谐积极的市场环境，促进建筑施工企业公平竞争，维护了建筑工程甲乙双方的经济利益。
其次还要充分发挥政府的监督职能，合理调控工程造价市场，实现从宏观上管理与控制工程造价的目的。
2.3加强施工阶段的造价控制
施工阶段是建筑工程的关键阶段，同时也是控制工程造价的主要时期，施工时期造价控制的水平直接关系到整个工程造价的高低，在施工环节应该严格按照设计图纸开展施工，避免不必要的资金支出。由于建筑工程的施工周期比较长，施工所用的机械、材料、人员等的价格变动比较大，这对建筑工程造价的影响也比较大。因此在开展建筑施工过程中，处理要严格控制施工质量以外，还需要进行动态的工程造价控制，尽可能降低不可抗力因素的影响程度。及时了解市场行情，结合市场变化合理调整合同价款与投资额度，有效控制工程造价。
2.4提高管理人员的整体素质
建筑工程预算的控制水平与其是否拥有完善监督管理体系有着直接的关系，如果工程监管不到位，那么很有可能造成建筑成本超出了工程预算。而建筑工程造价管理人员的综合素质决定着建筑工程的管理水平。因此我们必须积极采取有效措施提高工程造价管理人员的专业素养与综合素质。首先管理人员必须具有相应的从业资质，及时更新自身的知识体系，及时转变管理理念，积极总结与探索优秀管理人员的工作经验；其次相关单位也有加强考核制度，促进建筑工程造价管理人员积极性，使其主动提高自身素质，更新知识体系，以便满足实际的工作需求。
三、工程造价管理的应用实例
从上面的分析我们可以看出，工程造价管理是保证建筑工程收益大于投资的保障，必须在施工全过程中加以贯彻执行。下面以应用案例为例来进行工程造价管理的解读。
案例一：在签订工程合同时，由于双方只强调工期，所以对于合同条款中的延误工期规定没有引起重视，从而导致竣工日期严重拖延，造成巨额的罚款。所以在签订工程施工合同时，需要特别重视出现工期延误的处理规定以及罚责，对于合同条款认真阅读后再签字确认，这样可以防止工程完工了，但是由于没有认真看合同而造成无谓的经济损失，如果处理不当企业很容易没有利润，甚至亏本。
案例二：在签订工程施工合同时，没有明确施工所用材料的依据政策和文件，致使在施工过程中材料的价格变化较大，所以在结算时对于材料价格的执行标准存在相当大的争议，是按市场价格还是按合同规定价格方面难以统一，如果是按市场价格，就会大大增加材料成本，如果按合同执行呢，合同没有明确具体的执行标准，就很容易引起争议，延误工程的交工，从而很难保证工程的顺利结算。所以在签订施工合同时，一定要写明关于各个因素价格的执行标准，对于一些存在歧义的条款要达到双方理解一致才可以，这样可以避免不必要的争执及损失。
结语
综上所述，我国建筑工程造价管理工作仍旧存在很多问题，为了更加合理的控制建筑工程造价，就需要认识到工程造价对整个工程的影响，针对性的分析降低建筑工程造价的对策，做到对相关资料的掌握、优化造价管理手段、细化造价管理内容以及加强建筑工程的合理预算，促进建筑工程造价的有效设计。更加重视建筑工程造价管理不断的创新，有效的降低建筑工程造价。促进我国建筑工程造价的管理，对其方式进行优化改善，推动我国经济的可持续发展。
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